【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派一、背景二、代表人物三、假設(shè)四、內(nèi)容一、背景?管理問(wèn)題到戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)從里到外的過(guò)程2
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】企業(yè)資源管理系統(tǒng)的歷史演變、管理內(nèi)核與最新發(fā)展?jié)h普管理咨詢(xún)公司BPR與ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)課堂備忘1漢普管理咨詢(xún)公司?新名詞層出不窮,從MIS到ERP,兩兩有何不同??ERP能夠解決企業(yè)的哪些問(wèn)題??供應(yīng)鏈連起供應(yīng)商、企業(yè)與客戶(hù),如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理??ERP也有不能解決的
2025-02-27 06:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)
【總結(jié)】IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目IT治理xx信息規(guī)劃項(xiàng)目組Page2內(nèi)容安排I.項(xiàng)目成功文件II.報(bào)告摘要III.IT治理架構(gòu)規(guī)劃IV.標(biāo)準(zhǔn)化高端設(shè)計(jì)V.結(jié)語(yǔ)Page3項(xiàng)目成果文件《未來(lái)IT治理規(guī)劃報(bào)告》?目錄?1概述?IT架構(gòu)?IT治理架構(gòu)
2025-01-18 23:32
【總結(jié)】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)介華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注:此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)
2025-02-20 12:46
【總結(jié)】第2章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程?本章案例?本章小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科特勒指出:
2025-02-13 21:14
【總結(jié)】管理藝術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃方法研討主講人:李寶順目錄第一部分:經(jīng)理人管理藝術(shù)第二部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)1、描述經(jīng)理人的角色?2、職業(yè)經(jīng)理人的概念?一、經(jīng)理人的核心價(jià)值是什么?我們的觀點(diǎn):如果說(shuō)企業(yè)的董事會(huì)、董事長(zhǎng)或者資本的擁有者,是企業(yè)的大腦,那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,就是實(shí)現(xiàn)大腦的想法、保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的脊梁,由他們把企
2025-01-01 19:10
【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略規(guī)劃目錄一、品牌現(xiàn)狀二、環(huán)境分析三、品牌再定位與品牌架構(gòu)四、品牌設(shè)計(jì)五、品牌整合推廣六、品牌管理七、條形碼創(chuàng)作集團(tuán)中國(guó)聯(lián)通中國(guó)聯(lián)通一、品牌現(xiàn)狀司標(biāo):口號(hào):品牌主
2025-03-04 22:32
【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部?jī)?nèi)部資料*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、人口、西部開(kāi)發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場(chǎng)及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動(dòng)通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶(hù)分析:移動(dòng)、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、Alca
2025-02-28 17:18
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)聯(lián)通前言品牌規(guī)劃的提出品牌規(guī)劃的提出,概括起來(lái),最根本的動(dòng)機(jī)是為了滿(mǎn)足兩種需要——“消費(fèi)者需要品牌形象,經(jīng)營(yíng)者需要品牌資產(chǎn)”。?產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多,選擇產(chǎn)品的理智考慮就越少。為產(chǎn)品樹(shù)立一種突出的品牌形象可為廠商在市場(chǎng)上獲得較大的占有率和利潤(rùn)。?最終決定品
2025-03-04 22:45
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟品牌策略的基礎(chǔ)品牌?定位?戰(zhàn)略市場(chǎng)?產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)?市場(chǎng)劃分?競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)VI視覺(jué)識(shí)別管理讓顧客一眼便了解中國(guó)移動(dòng)代表什么廣告為品牌創(chuàng)造差異,興趣和興奮點(diǎn)促銷(xiāo)讓顧客錢(qián)花得更開(kāi)心公關(guān)
2025-02-26 16:16
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院姚凱副教授凡事要問(wèn)3個(gè)問(wèn)題——是什么?為什么?怎樣做?What什么是計(jì)劃?
2025-02-24 16:37
【總結(jié)】集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管理模式中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司北京,一九九八年十一月十二日1目錄1.中土畜公司跨世紀(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略3中土畜的集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)5中土畜集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施建議26業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想及建議512.中土畜的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式73
2025-02-27 16:22
2025-03-05 16:46