【正文】 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 1 第 7章 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 計(jì)劃管理的一般概念 ? 綜合計(jì)劃策略 ? MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 收入管理 2 計(jì)劃管理的一般概念 ? 企業(yè)計(jì)劃的層次 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的層次 ? 制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)能力 3 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向， 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn) 、員工、庫(kù)存等。 作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 企業(yè)計(jì)劃的層次 4 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 計(jì)劃時(shí)間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 長(zhǎng) (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工廠 綜合 中 中層部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細(xì) (工作日、班、小時(shí)、分 ) 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日常活動(dòng)處理 5 工廠覆蓋區(qū)域 和產(chǎn)品類的 年度預(yù)測(cè) 產(chǎn)品類、品種 和零部件的 月度預(yù)測(cè) 工廠 /產(chǎn)品 分配子系統(tǒng) 產(chǎn)品類綜合 計(jì)劃子系統(tǒng) 產(chǎn)品品種 進(jìn)度計(jì)劃 子系統(tǒng) 品目 進(jìn)度計(jì)劃 子系統(tǒng) 品目 進(jìn)度計(jì)劃 品目和品種 輪番生產(chǎn)周期 子系統(tǒng) 產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測(cè)與訂單錄入 庫(kù)存控制 子系統(tǒng) 分層生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的決策順序 公司決策 工廠決策 車間決策 MPS MRP 6 計(jì)劃層 執(zhí)行層 操作層 計(jì)劃的形式及種類 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 (綜合 )、產(chǎn)品交付、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 零部件 (毛坯 )投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求 計(jì)劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等 計(jì)劃對(duì)象 產(chǎn)品 (假定、代表、具體產(chǎn)品 )工礦配件 零件 (自制、外購(gòu)、外協(xié)件 )、毛坯、原材料 工序 編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫(kù)存 加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存 計(jì)劃編制部門 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處 (科 ) 生產(chǎn)處 (科 ) 車間計(jì)劃科 (組 ) 計(jì)劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計(jì)劃的時(shí)間單位 季 (細(xì)到月 ) 旬、周、日 工作日、小時(shí)、分 計(jì)劃的空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、搜索決策法則 SDR 、線性決策法則 LDR MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 生產(chǎn)計(jì)劃的層次 7 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃 生產(chǎn)能力 綜合 生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 客戶訂單 現(xiàn)有庫(kù)存 可用原材料 勞動(dòng)力 外協(xié)能力 市場(chǎng)需求 研 究 與開發(fā) 8 原料供應(yīng)信息 需求信息 資金信息 工藝技術(shù)信息 庫(kù)存信息 燃料與動(dòng)力 外部協(xié)作能力 內(nèi)部生產(chǎn)能力 生產(chǎn) 計(jì)劃 9 產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) – 產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等； – 工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗(yàn)一次合格率等； 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值量 – 商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值。 – 總產(chǎn)值：用貨幣計(jì)量的計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。 – 凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。 出產(chǎn)時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 10 制定計(jì)劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評(píng)估 當(dāng)前 預(yù)測(cè) 未來 確定 方案 實(shí)施 評(píng)價(jià) 11 確定目標(biāo) 評(píng)估當(dāng)前條件 預(yù)測(cè)未來環(huán)境和條件 確定計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃 評(píng)價(jià)結(jié)果 擬定多個(gè)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個(gè)方案 檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如果沒有達(dá)到，檢查原因，反饋并修改計(jì)劃 根據(jù)國(guó)內(nèi)外政治 、 經(jīng)濟(jì) 、 社會(huì)和技術(shù)因素綜合預(yù)測(cè) 1． 外部環(huán)境 2． 內(nèi)部條件 根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 ， 制定具體的目標(biāo) ， 如市場(chǎng)占有率 ， 利潤(rùn)目標(biāo)等 12 滾動(dòng)式計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 滾動(dòng)期 近細(xì)遠(yuǎn)粗 邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng) 13 ? 滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)： –計(jì)劃的嚴(yán)肅性 –計(jì)劃的應(yīng)變性 –計(jì)劃的連續(xù)性 14 東方電器開關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的推行 一、 緣由 東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排生產(chǎn)計(jì)劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成工廠累計(jì)虧損總額高達(dá) 350萬元。 為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計(jì)劃能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關(guān)廠設(shè)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)劃方式。滾動(dòng)計(jì)劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計(jì)劃。它按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則編制，有采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)”的方式運(yùn)作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。 15 經(jīng)過一段時(shí)間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)計(jì)劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。 二、年度滾動(dòng)計(jì)劃 東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年計(jì)劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃。按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，第一年為執(zhí)行計(jì)劃，第二年為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三年為預(yù)測(cè)計(jì)劃。如圖所示： 二 季 度 三 季 度 一 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度