同濟大學(xué)精品課程04建設(shè)項目投資控制10(已修改)
2025-03-04 04:28 本頁面
【正文】 投資控制 工程項目管理 第四章 建設(shè)項目投資控制 1 投資控制的含義和目的 2 設(shè)計階段投資控制的意義和 技術(shù)方法 3 建設(shè)項目投資規(guī)劃 投資控制的含義 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價 合同價 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時間 有 建設(shè) 意圖 項目立項 項目正式動用 施工招標(biāo)、投標(biāo) 項目決策 階段 工程項目投資估算 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價 合同價 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時間 有 建設(shè) 意圖 項目立項 項目正式動用 30% 30% 25% 25% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 項目決策 階段 ? 時間 ? 地點 ? 招標(biāo)方式 ? 發(fā)包方式 ? 項目規(guī)模 ?招標(biāo)方式 影響投資的因素 ? 項目實際投資不超過項目計劃投資 ? 應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作 ? 以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行投資計劃值與實際值的比較 ? 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施 ? 有必要進行計算機輔助投資控制 投資控制概述 ? 項目總投資包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、其它費用。 ? 投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。 ? 應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 項目總投資的控制 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項目經(jīng)濟性影響的程度 竣工 設(shè)計準(zhǔn)備 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 1 施工圖設(shè)計 2 施工 部分尚余的設(shè)計、發(fā)包 設(shè)計 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計要求改變 設(shè)計階段控制投資的意義
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