格蘭仕定價策略(已修改)
2025-03-04 01:34 本頁面
【正文】 格蘭仕的定價策略 格蘭仕 LOGO 格蘭仕的歷程 ＊ 格蘭仕的戰(zhàn)略手段 戰(zhàn)略 格蘭仕發(fā)展 ? 1978年，“桂洲羽絨制品廠”創(chuàng)建，并正式投入生產(chǎn)。 ? 1988年，企業(yè)升級為“桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)公司”。 ? 1985~1988年，毛紡、服裝業(yè)齊頭并進(jìn)，把公司帶入多元化道路。 ? 1986年，公司正式更名為“廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司”。從此調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注目家電行業(yè) 1993年，試產(chǎn)微波爐 1萬臺投放市場。 1995年，以 %的全國市場占有率一躍成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。 1996年，“市場占有最大化戰(zhàn)略”在全國掀起搶購狂 1998年，微波爐產(chǎn)銷規(guī)模450萬臺。 2023年，微波爐產(chǎn)銷規(guī)模約1200萬臺。 格蘭仕戰(zhàn)略 價格領(lǐng)先戰(zhàn)略 專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略 ? 格蘭仕之低成本戰(zhàn)略 Content 在勞動力制造成本上的低成本優(yōu)勢。 每天三班制，使得格蘭仕的一條產(chǎn) 線相當(dāng)于歐美企業(yè)的 67條生產(chǎn)線。 雙方的工資水平、土地使用成本、 水電費(fèi)等比歐美企業(yè)低很多。 ? 由規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的生
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