某自來(lái)水公司建立科學(xué)的、市場(chǎng)化的崗位收入體系咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告(已修改)
2025-06-27 10:06 本頁(yè)面
【正文】 建立科學(xué)的、市場(chǎng)化的崗位收入體系 自來(lái)水公司項(xiàng)目終期報(bào)告 目 錄 項(xiàng)目概述 崗位評(píng)價(jià) 收入確定模型 崗位工資確定方法介紹 未來(lái)建議 項(xiàng)目背景 員工士氣 崗位薪資 ?整體崗位收入與市場(chǎng)水平脫節(jié) ?收入總體趨于平均化 ?公司沒(méi)有就薪資政策與員工達(dá)成良好的溝通 ?? 自來(lái)水公司的這種情況導(dǎo)致的結(jié)果是： ?公司關(guān)鍵崗位人才流失的威脅 ?富余人員難以分流 ?員工對(duì)公司改革不適應(yīng) 如何才能解決目前的問(wèn)題，建立公司持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 自來(lái)水公司目前在薪資方面存在著以下問(wèn)題： 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)希望能通過(guò)以下措施解決這些問(wèn)題 利用科學(xué)的工作方法，建立 ?市場(chǎng)化的崗位年收入體系 ?符合公司特點(diǎn)的崗位序列制度 建立富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的崗位收入標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)化未來(lái)的人員配置 改變公司員工原有的收入觀念，端正員工對(duì)崗位收入、責(zé)任、市場(chǎng)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí) 為公司建立整體的收入制度及以后的調(diào)薪方案提供基礎(chǔ) 合理的人力資源配置 ， 持 續(xù) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 建立市場(chǎng)化、科學(xué)的崗位收入體系必須同時(shí)考慮到內(nèi)部和外部?jī)煞N因素 外部競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)部公平性 競(jìng)爭(zhēng)力的含義 ?薪資高于市場(chǎng)平均水平 ?科學(xué)的收入結(jié)構(gòu) ?行業(yè)吸引力 ?企業(yè)形象 ?? 措施 ?外部薪資調(diào)查 ?企業(yè)實(shí)力分析 ?收入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?? 內(nèi)部公平性含義 ?不同崗不同薪 ?投入與回報(bào)成正比 ?貢獻(xiàn)導(dǎo)向 措施 ?崗位分析與評(píng)估 ?科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系 ??? 建立科學(xué)收入體系的第一步 ?崗位分析與評(píng)估 ?外部薪資調(diào)查 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)在此思想基礎(chǔ)上展開一系列工作 ?建立分析模型和工作方法論 ?修訂分析模型和工作方法 ?進(jìn)行具體的工作評(píng)價(jià) ?根據(jù)外部薪資和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果為各崗位定價(jià) ?最終報(bào)告 ?內(nèi)部訪談 ?問(wèn)卷調(diào)查 ?外部市場(chǎng)調(diào)查 項(xiàng)目中期報(bào)告 ?職位序列劃分 ?崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?崗位收入影響五因素模型 ?崗位評(píng)價(jià)與外部薪資對(duì)接模型 ?職位序列與崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)討論 ?崗位評(píng)價(jià) ?崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的討論與再界定 ?職位序列與崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 ?各崗位的市場(chǎng)價(jià)位 ?內(nèi)部調(diào)查報(bào)告與改善建議 ?崗位工資設(shè)定原則 ??? ?內(nèi)部研究與討論 ?與外部薪資調(diào)查機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步合作 主要工作 工作成果 目 錄 項(xiàng)目概述 崗位評(píng)價(jià) 收入確定模型 崗位工資確定方法介紹 未來(lái)建議 工作方法論與分析模型的初步確定 崗位序列劃分 確定崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 崗位評(píng)價(jià) 模型建立 ?分析評(píng)價(jià)結(jié)果與市場(chǎng)收入 ?建立二者對(duì)接方法 ?收入五因素影響模型 外部市場(chǎng)資料調(diào)研 鑒別不同的崗位特性是崗位評(píng)價(jià)的第一步 ?專業(yè) 技術(shù)崗位： 對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題進(jìn)行決策。需要有理工科或者財(cái)會(huì)、投資的專業(yè)知識(shí)和理論功底，與公司的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作密切相關(guān) ?工人崗位： 設(shè)備的操縱，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及其他輔助工作。需要熟練的操作技能，體力要求和工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為重要 ?文員崗位： 對(duì)公司的技術(shù)生產(chǎn)或主要業(yè)務(wù)起輔助和支持的作用，不需要技術(shù)專業(yè)的背景，主要涉及文檔的處理、數(shù)據(jù)或資料分析以及根據(jù)分析結(jié)果撰寫相關(guān)的計(jì)劃報(bào)告。 ?業(yè)務(wù)員崗位： 承擔(dān)公司的對(duì)外銷售功能，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓與維持。需要有較強(qiáng)的人際關(guān)系技能和營(yíng)銷能力。 ?管理崗位： 對(duì)公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、事務(wù)進(jìn)行管理并作出決策，需要有相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)能力和溝通能力，在組織機(jī)構(gòu)中有相應(yīng)的下屬崗位。 ?劃分崗位序列 ?制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 職能 意義 ?公平性 ?變化適應(yīng)力 我們首先對(duì)閔水公司的崗位按照不同的特性和要求進(jìn)行了序列分類 ? 工人崗位 專業(yè)技術(shù)崗位 文員崗位 主管崗位 加礬工 抄表工 用戶會(huì)計(jì) ?? 電氣管理 水質(zhì)管理 會(huì)計(jì) ?? 政工干事 安全保衛(wèi) 勞資管理 ?? 部門經(jīng)理 科長(zhǎng) 辦公室主任 ?? ?無(wú)業(yè)務(wù)員崗位 根據(jù)不同序列崗位的特性，分別制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 主管崗位 ?管理技能 ?經(jīng)營(yíng)責(zé)任 ?工作環(huán)境 技術(shù)崗位 ?專業(yè)技能 ?責(zé)任 ?工作環(huán)境 文員崗位 ?協(xié)調(diào)技能 ?分析技能 ?工作環(huán)境 工人崗位 ?操作技能 ?生理要求 ?工作環(huán)境 強(qiáng)調(diào)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和管理協(xié)調(diào)能力 強(qiáng)調(diào)對(duì)公司的生產(chǎn)技術(shù)貢獻(xiàn)，考慮其工作環(huán)境 強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和規(guī)范操作，并考慮其體力和環(huán)境要求 強(qiáng)調(diào)對(duì)公司日常事務(wù)的執(zhí)行能力和資料的整理分析技能 崗位分析模型 1—— 專業(yè)技術(shù)崗位 關(guān)鍵因素 子因素 一、技能 二、責(zé)任 三、工作條件 權(quán)重 20 60 80 100 40 學(xué)歷 /資格 生產(chǎn) /經(jīng)營(yíng) 他人工作安全 經(jīng)驗(yàn)要求 見習(xí) 助理工程師 工程師 高級(jí)工程師 6個(gè)月以內(nèi) 612個(gè)月 35年 5年以上 20% 20% 15% 20% 5% 5% 有毒氣體 /粉塵 噪音與環(huán)境 高度影響他人安全 對(duì)他人安全 無(wú)影響 對(duì)他人工作安全影響一般 與產(chǎn)品特性直接相關(guān) 與工程 /產(chǎn)品工藝相關(guān) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程起支持作用 對(duì)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起直接支持作用 其他輔助技術(shù)崗位 13年 有毒氣體或粉塵含量高 無(wú)危
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1