標準工時設定與運用講義(已修改)
2025-03-04 01:31 本頁面
【正文】 主題 :標準工時設定與運用主講人 :一 .工廠管理需要計量化方法1. 設定標準 ,一之評核其實際績效2. 運用標準 ,據(jù)以展開 /分析各項管理3. 作業(yè)4. 5. 6. 7. 二 .計量化單位或對象? 數(shù)量 (例如 :產量 )? 比率 (例如 :效率 /達成率 )? 時間 (例如 :標準工時 )? 日期 (例如 :投入產出 /應交貨日期 )三 .標準工時在工廠管理性角色.生管排程.工作負荷量.人工成本基準.員工效率.人力編制 /設備配置編成.生產線 /設備績效.損失分析.方法比較與工作改善四 .先認識標準工時的立場? 是基準 ,而不是真正執(zhí)行的要求例如 :依標準工時 100%效率水準 ,實際執(zhí)行可能視實況以 90%為目標? 祇要方法與科學基準不變.則標準工時不變五 .標準工時的意義 :.在一定的作業(yè)環(huán)境條件.一定的作業(yè)方法.勝任而熟習的作業(yè)者.標準的速度六 .標準工時的結構 .運用科學化方法測定.以比率附加於正常工時上.正常工時 x(1+寬放 )七 .標準工時的設定途程方向.經(jīng)驗的方法.歷史的紀錄.碼表測時法.預定動作時間標準法.綜合數(shù)據(jù)法 ~工作抽樣法八 .標準工時之應用範圍.生產排程.產能負荷管理.作激勵員工.生產線平衡分析改善之依據(jù).估算合理的人工成本九 .如何選擇適用的測定方法.人力作業(yè) ~PTS法.機臺作業(yè) ~馬錶法 /綜合數(shù)據(jù)法 (作業(yè)發(fā)生量 ).大量同性質作業(yè) ~PTS法.偶爾發(fā)生之多變化作業(yè) ~綜合數(shù)據(jù)法 (標準化程度 ).作業(yè)方法固定 ~PTS法 /綜合數(shù)據(jù)法.作業(yè)方法多變 ~馬錶法.很短 ~PTS法 16
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1