某快餐品牌--簡單成就未來(已修改)
2025-03-03 22:12 本頁面
【正文】 塑華萊士品牌 簡單成就未來 華萊士快餐的選擇址和方法 目錄 一、背景分析 華萊士現(xiàn)狀 商圈調(diào)查 二、商圈的劃分與選擇 劃分商圈 選擇商圈 三、聚客點(diǎn)的測算與選擇 確定客源點(diǎn) 人流動向及對手分析 聚客點(diǎn)與商圈的協(xié)調(diào) 四、選址問題總匯 選址的模式 選址的順序 選址的分流 五、如何展開實(shí)際工作 獲得有利專業(yè)信息 落實(shí)場所 六、十大總結(jié) 背景分析－現(xiàn)狀 商圈調(diào)查 商圈調(diào)查 調(diào)查商圈可了解預(yù)設(shè)加盟店?duì)I業(yè)范圍內(nèi)的地理區(qū)域 商圈調(diào)查的目的 商圈調(diào)查作業(yè)范圍 – 商圈范圍劃分確定 – 商圈之界定方法 – 繪制簡圖 – 抽樣點(diǎn)及發(fā) dm點(diǎn)之選擇確定 – 商圈特征 – 人潮狀況 [實(shí)地抽樣方式 ] 商圈調(diào)查目的 商圈調(diào)查的目的包括： 了解地區(qū)居民的人口特性、社會經(jīng)濟(jì)變項(xiàng)及生活形態(tài)等。 確定產(chǎn)品組合及促銷重點(diǎn)。 分析商圈是否重迭。 計(jì)算在某一地理區(qū)域內(nèi)應(yīng)開幾家店。 找出商圈內(nèi)的障礙，包括： （ a．道路設(shè)施不便。 b．人口擁擠。 c．交通過度擁塞。） 法規(guī)方面考慮租稅、執(zhí)照、營運(yùn)、最低工資及都市區(qū)域劃分情況。 其它因素：了解某地區(qū)內(nèi)同性質(zhì)的競爭家數(shù)（競爭是否激烈）、將來的變動趨勢、供應(yīng)商位置、運(yùn)輸是否方便（交通狀況）、可否利用物流中心一次補(bǔ)齊所需物品，及停車場是否寬廣等。 商圈調(diào)查的作業(yè)范圍 商圈調(diào)查作業(yè)范圍 直營店的展店前商圈調(diào)查及立地調(diào)查、報(bào)告。 加盟店加盟意向后進(jìn)行商圈調(diào)查、評估，以評定是否適合開店。 貳、商圈的確定 邊緣商圈（包含剩余的顧客） 次要商圈（包含大約二成的顧客） 主要商圈（包含大約七成的顧客） 注：商圈基本上是沒有形狀的，然而為了方便計(jì)劃，一般事前規(guī)劃可用圓形或地形式來為商圈推算。 叁、商圈重點(diǎn)調(diào)查 商圈范圍劃分確定 如有以下各情況限制，因此為其商圈之范圍劃分點(diǎn)： （ 主要商圈半徑在 500米以內(nèi)，次要商圈半徑在 100 米 — 500米之間，邊緣商圈在 1000 米以外。 主要商圈半徑在 500米以內(nèi)，次要商圈半徑在 500 米 — ？米之間，邊緣商圈在 1000 米以外。） 、凡超過 10米寬之道路四線道以上或中間有欄桿、安全島阻隔、主要干道 、平交道之阻隔 。因鐵路、平交道之阻隔 ,使人們交通受阻而劃分成兩個不同商圈 4. 阻隔 。因建筑物阻隔，使人潮流動不易而劃分成不同商圈。 5. 習(xí)慣之阻隔。由于 之購物習(xí)慣與 之方向，使該區(qū)形成一獨(dú)立商圈。 商圈的界定 ? 從各家競爭店鋪規(guī)模開始，掌握吸引力方面的不同點(diǎn)，設(shè)定領(lǐng)域的境界的方式，路程距離的測量利用車子的里程表便可簡單的測出。 ，未考慮十字道路、小路口等道路及交通狀況。 ，如果服務(wù)良好，商店設(shè)施優(yōu)越，形成顧客對此商店之良好印象，顧客認(rèn)知的距離會比真正的距離短。 繪制簡圖 分散型商圈為周邊 （金融、辦公 ?? ） （戲院、百貨 ?? ） 抽樣點(diǎn)及發(fā) dm點(diǎn)之選擇確定 (1)辦公人口或上班族匯集之地點(diǎn) (2)人潮走向匯集地點(diǎn) (3)固定人口較集中流動之地點(diǎn) dm點(diǎn)之選擇 商圈特征 （集中型商圈可不用調(diào)查） 3. 場所 商店特色及分布情況 1. 建筑型態(tài) 2. 行業(yè)型態(tài) 、干道之行業(yè)類型 ，消費(fèi)之層次 。 3. 分布家數(shù)。
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