企業(yè)erp的應(yīng)用方法論(已修改)
2025-03-03 18:40 本頁面
【正文】 ERP應(yīng)用方法論 中國企業(yè)應(yīng) 盡快、 科學(xué) 地做出應(yīng)用 ERP和 BPR的決策 全球企業(yè)競爭與發(fā)展趨勢 1. 全球企業(yè)競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭 2. 由 20世紀(jì)初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，到 20世紀(jì) 90年代的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”的競爭方式已經(jīng)轉(zhuǎn)向 21世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的鯨吞方式 3. 由貨幣資本投資的競爭逐步轉(zhuǎn)向人力資本獲取的競爭。 4. 由大規(guī)模生產(chǎn)方式的競爭逐步轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制方式的競爭 中國企業(yè) 缺管理 基本數(shù)據(jù)（一） 1. 美國、德國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 8次 /年 2. 日本企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 7次 /年以上 3. 我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 /年 4. 2023年，我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為 51, 5. 2023年，我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的銷售收入僅為 84, 基本數(shù)據(jù)（一） 6. 世界發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過 1% 7. 中等發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過 5% 8. 我國庫存商品總值與國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值卻高達(dá) 37%以上 基本數(shù)據(jù)（二） 1. 2023年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為，僅為 1998年美國的%， 1998年日本的 % 2. 1999年，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為 %，低于美國（ 1997年為 %)，日本（ 1997年為 %)和德國（ 1997年為 %) 基本數(shù)據(jù)（二） 中國 1999年 美國1994年 日本1993年 德國1994年 4258 97300 勞動(dòng)生產(chǎn)率 工業(yè)增加值率 104730 76550 法國1994年 59520 我國制造業(yè)競爭力指標(biāo)與主要國家的對比 單位：美元 /人年、％ 國 別 指 標(biāo) 基本數(shù)據(jù)（二） 中國 1999年 英國1992年 韓國1994年 印度1992年 4258 45330 勞動(dòng)生產(chǎn)率 工業(yè)增加值率 55720 3350 我國制造業(yè)競爭力指標(biāo)與主要國家的對比 單位：美元 /人年、％ 國 別 指 標(biāo) 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績評價(jià) ? ERP應(yīng)用案例研究 ? 縱向比較，我國企業(yè) ERP應(yīng)用水平有明顯的提高，且發(fā)展速度越來越快 ? 橫向比較，我國企業(yè) ERP應(yīng)用水平與西方工業(yè)國家企業(yè)和我們預(yù)期的目標(biāo)相比，還有很大的差距 ? 總體而言，我國 ERP應(yīng)用水平不高，成功率不高，這已成為不爭的事實(shí) ? 討論這個(gè)問題的目的在于正視問題，解決問題，從而提高我國企業(yè) ERP應(yīng)用水平，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平 ? 對此，人們不必大驚小怪、遮遮掩掩，甚至望而卻步、畏縮不前 我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析指出 ? 中國目前仍屬于世界發(fā)展中國家，東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，存在著巨大的差異 ? 截至 2023年，中國仍有 2,600萬人口處于貧困狀態(tài) ? 我國目前仍無航母級跨國企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)入世后明顯缺乏核心競爭力 ? 國企重組成功率不高 ? 美國風(fēng)險(xiǎn)投資在中國成功率低 我國企業(yè) ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 應(yīng)用數(shù)量 ? 應(yīng)用時(shí)間 ? 應(yīng)用周期 ? 應(yīng)用范圍 ? 應(yīng)用水平 ? 應(yīng)用效績 影響 ERP應(yīng)用的主要問題 1. 企業(yè)自身缺乏主體意識 2. 企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育 3. 企業(yè)管理落后 4. 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 5. 企業(yè)未能引入管理咨詢 6. 企業(yè) ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分 影響 ERP應(yīng)用的主要問題 7. 企業(yè)需求分析深度不夠 8. 企業(yè)缺乏明確、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) 9. 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性 ERP項(xiàng)目變革管理體系 ERP項(xiàng)
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