企業(yè)生存之道全面的價(jià)值鏈管理(已修改)
2025-03-03 16:03 本頁(yè)面
【正文】 生存 擴(kuò)張 內(nèi)涵式增長(zhǎng) —— 中國(guó)制造業(yè)管理信息化策略與應(yīng)用 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 總經(jīng)理：鐘云金 金蝶軟件（中國(guó)）有限公司蘭州分公司 P2 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ? 中國(guó)制造業(yè)發(fā)展之路 ? K/3ERP支撐中國(guó)制造業(yè)發(fā)展 ? 金蝶在甘肅 目 錄 P3 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 中國(guó)崛起 — 制造大國(guó) ? 過(guò)去 20多年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以年平均 %速度高速成長(zhǎng)，并且未來(lái) 20年間將保持 7%的速度增長(zhǎng)， 2023年中國(guó) GDP總量 ，成為全球第四大經(jīng)濟(jì)體 ? 2023《財(cái)富》世界 500強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)已達(dá) 23家 ? 聯(lián)想、華為、海爾、格蘭仕等知名企業(yè)，不但在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要角色，也相繼走出國(guó)門參與海外競(jìng)爭(zhēng) ? 中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值世界排名第三，其中 200多種產(chǎn)品產(chǎn)量排名世界第一，“中國(guó)制造”與“中國(guó)價(jià)格”對(duì)全球產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的震撼 ? 在華南、華東和其他區(qū)域，有著數(shù)以千計(jì)的小跨國(guó)公司，在各自領(lǐng)域扮演著全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色 ? … … P4 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 中國(guó)離制造強(qiáng)國(guó)還有多遠(yuǎn) 供 應(yīng) 鏈 上游 下游 低 高 附 加 價(jià) 值 試制品研發(fā) 零部件生產(chǎn) 利 潤(rùn) 空 間 大 利 潤(rùn) 空 間 大 模塊零部件生產(chǎn) 組 裝 銷 售 售后服務(wù) 利潤(rùn)空間小 P5 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 國(guó)內(nèi)典型企業(yè)分析 P6 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài) 組 織 規(guī) 模 小 大 低 高 管 理 水 平 生存 隔朗五金 利順達(dá)電子 維博電子 重慶油泵油咀 P7 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 企業(yè)生存階段剖析 生 存 企業(yè)特征 企業(yè)難點(diǎn) 應(yīng)對(duì)策略 企業(yè)規(guī)模較小 贏利能力較弱 多為代加工模式 生產(chǎn)組織相對(duì)簡(jiǎn)單 銷售采購(gòu)不太復(fù)雜 規(guī)模效益不明顯 技術(shù)力量較薄弱 流程制度不規(guī)范 客戶滿意度不高 品牌知名度低 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 加強(qiáng)研發(fā)力量 完善制度流程 提高服務(wù)水平 逐步建設(shè)品牌 P8 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài) 組 織 規(guī) 模 小 大 低 高 管 理 水 平 擴(kuò)張 中興精密 信利電子 易方數(shù)碼 聯(lián)創(chuàng)電器 P9 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 企業(yè)擴(kuò)張階段剖析 擴(kuò) 張 企業(yè)特征 企業(yè)難點(diǎn) 應(yīng)對(duì)策略 規(guī)模逐漸擴(kuò)大 研發(fā)力量逐步增強(qiáng) 生產(chǎn)管理日趨復(fù)雜 銷售與采購(gòu)半徑增大 品牌效應(yīng)漸趨明顯 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高 管理計(jì)劃性不強(qiáng) 供應(yīng)鏈影響增強(qiáng) 流程容易僵化 人才不足漸成瓶頸 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 完善供應(yīng)商管理 建立完整的計(jì)劃體系
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