信任_團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練(已修改)
2025-03-03 15:55 本頁(yè)面
【正文】 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 信任 — 團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 精彩團(tuán)隊(duì)之旅歡迎您 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 第一單元 團(tuán)隊(duì)精神 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 團(tuán) 隊(duì) 精 神 團(tuán)體精神就是通過(guò)人際溝通 、 群體活動(dòng)參與管理和智力開(kāi)發(fā) 等多種形式和手段 ， 為員工創(chuàng) 造良好的工作氛圍 ， 使群體產(chǎn) 生巨大的凝聚力 、 向心力 ， 進(jìn) 而激發(fā)出無(wú)限創(chuàng)造力 。 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成 ?實(shí)干者 ?協(xié)調(diào)者 ?推進(jìn)者 ?創(chuàng)新者 ?信息者 ?監(jiān)督者 ?凝聚者 ?完善者 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 團(tuán)隊(duì)角色的啟示 一 、 每一種角色都很重要 二 、 一個(gè)人不可能完美 ， 但團(tuán)隊(duì)可以 三 、 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)要用其之長(zhǎng) ， 容人之短 四 、 尊重團(tuán)隊(duì)角色差異 五 、 合作能彌補(bǔ)能力不足 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 開(kāi)放的溝通 對(duì)目標(biāo)的關(guān)注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差異化 持續(xù)的學(xué)習(xí) 共享的領(lǐng)導(dǎo) 靈活和適應(yīng) 高效團(tuán)隊(duì)的特征 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型： ?問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) ?自我管理型團(tuán)隊(duì) ?多功能型團(tuán)隊(duì) 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 第二單元 團(tuán)隊(duì)合作和信任 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 ?“相互信任是發(fā)展的第一動(dòng)力。 ?信任你的員工，信任你的合作伙伴，信任我們的質(zhì)量。 ?如何才能得到信任就是你必須時(shí)時(shí)刻刻用你的行動(dòng)。 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 第三單元 團(tuán) 隊(duì) 溝 通 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 正如沃爾瑪總裁所說(shuō)的：“如果你必須將沃爾瑪體制濃縮成一個(gè)思想，那可能就是溝通，因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一”。 新寶華分公司 管理培訓(xùn)資料 積極聆聽(tīng)的要領(lǐng) ?技巧之一：積極地傾聽(tīng)：集中精力 ， 開(kāi)放式 的姿態(tài) 、 積極預(yù)期 、 鼓勵(lì) 、 恰當(dāng)身體語(yǔ)言； ?技巧之二：排除 “ 情緒 ” ：做好傾聽(tīng)不同意見(jiàn)的準(zhǔn)備；友善體諒對(duì)方；肯定對(duì)方； ?技巧之三：積極的回應(yīng)； ?技巧之四：理解真意：聽(tīng)
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