企業(yè)-愿景、使命與價(jià)值觀(ppt32頁(yè))(已修改)
2025-03-03 14:53 本頁(yè)面
【正文】 愿景、使命、價(jià)值觀 ****電氣公司未來的定位與發(fā)展 企業(yè)的價(jià)值觀 就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。 什么是企業(yè)價(jià)值觀？ ?價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。 ?企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。 ?企業(yè)價(jià)值觀是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。 ?企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。 企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 家庭的重要性、 尊老愛幼 薩瑟的文化層次理論 冰山型 基本假設(shè) 明確表達(dá)的價(jià)值觀 顯性文化 水平線 從歸納 到 演繹 孝 道 三代、四代同堂 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：制定和改變組織的愿景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀。 領(lǐng)導(dǎo)干部在價(jià)值觀形成過程中該做什么？ ?確立組織的發(fā)展方向：樹立企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，明確組織的使命、愿景及較高的組織期望； ?制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、體系和方法，指導(dǎo)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并引導(dǎo)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展； ?調(diào)動(dòng)、激勵(lì)全體員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，鼓勵(lì)員工為組織做出貢獻(xiàn)，做到全員參與、改進(jìn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新； ?強(qiáng)化組織道德規(guī)范，誠(chéng)信自律，保護(hù)股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益； ?以自己的道德行為和個(gè)人魅力起到表率作用，形成領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和員工對(duì)組織的忠誠(chéng)，帶領(lǐng)全體員工克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ?“我們想成為什么？” ?對(duì)未來預(yù)想的策動(dòng)描述 ?好的愿景陳述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，突出組織的獨(dú)特性 ?清楚易懂，為組織所有成員所認(rèn)同 愿景陳述 …… 例：西
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