如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)(已修改)
2025-03-03 11:46 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 吉林大學(xué)商學(xué)院 本專題主要內(nèi)容 ? 企業(yè)經(jīng)營思想 ? 企業(yè)愿景的含義 ? 企業(yè)使命的含義 ? 企業(yè)使命的陳述 ? 目標(biāo)體系的建立 企業(yè)經(jīng)營思想 ? 企業(yè)經(jīng)營思想的主要觀念： ? 市場觀念 ? 競爭觀念 ? 效益觀念 ? 創(chuàng)新觀念 ? 長遠(yuǎn)觀念 ? 社會觀念 ? 質(zhì)量觀念 ? 人才開發(fā)觀念 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 使命 愿景 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 目標(biāo) 4 目標(biāo) 5 核心理念： 核心價值觀 核心目的 未來前景： 1030年的 遠(yuǎn)大目標(biāo)的 生動描述 企業(yè)愿景的闡述 核心經(jīng)營理念 ? 核心經(jīng)營理念提供了一種能自始至終把組織聚合起來的粘合劑。 ? 核心經(jīng)營理念包括兩個明顯的組成部分：核心價值觀和核心目 的。 核心價值觀 ? 核心價值觀是一個企業(yè)最根本的價值觀和原則。它是企業(yè)中不隨時間而改變的指導(dǎo)原則。 ? “對卓越產(chǎn)品的關(guān)注 ”的價值觀在寶潔人中傳遞了 150年之久 ” ? 迪斯尼的核心價值觀呢？ ? 沒有一種放之四海而皆準(zhǔn)的核心價值觀體系。 ? 那些具有遠(yuǎn)見卓識的公司，沒有一個公司的價值觀超過五條 ——大多數(shù)只有三條或四條。 ? 如果明天早上一覺醒來你有了足夠多的錢，可以后半生不必工作，你會繼續(xù)堅持這些價值觀嗎？ 核心目的 ? 大衛(wèi) 帕卡德 1960年給惠普員工的演講 ：我想討論一下公司為什么存在的根本 理由。換句話說，我們在這里是為了什么？我想，很多人都以為，公司的存在僅僅是為了賺錢，這是錯誤的。盡管這確實是公司存在的一個重要結(jié)果，但我們要深入下去，去發(fā)現(xiàn)我們存在的真實理由。通過調(diào)查，我們最終得出這樣的結(jié)論：那就是，一群人聯(lián)合起來，并以一種機(jī)構(gòu)的形式存在，我們稱之為公司，從而完成一些單獨一個人完成不了的事情（為社會做出貢獻(xiàn)）。這種說法雖然聽起來顯得陳腐過時，但它卻是根本 你可以環(huán)顧周圍（整個經(jīng)營世界），并發(fā)現(xiàn)人們好象都對賺錢感興趣，而沒有其它興趣，但其深層的驅(qū)動力在很大程度上來自于要做一些事情的渴望：創(chuàng)造一種產(chǎn)品，提供一種服務(wù)。概而言之，要做一些有價值的事情。 ? 核心目的是企業(yè)存在的根本原因。 ? 迪斯尼？沃爾瑪？ 生動的未來前景 ? 生動的未來前景包括兩個部分：一個 10年 — 30年實現(xiàn)的大膽目標(biāo)，一個對實現(xiàn)目標(biāo)后將會是什么樣子的生動描述。 ? 生動形象的描述：用一種形象鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來向人們講述企業(yè)的愿景將會是什么樣子？ ? 在生動形象的描述中，激情、感染力和令人信服，是最重要的。 綜合舉例： Sony公司在 50年代 （ 1）核心經(jīng)營理念 ? 核心價值觀：日本文化和國家地位的提升 成為時代先鋒 —不追隨別人；做不可能的事 鼓勵個體的能力和創(chuàng)造力 ? 核心目的：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 （ 2）生動的未來前景 ? 成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。 ? 生動形象的描述：我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品將分布于世界各地 ……我們將成為第一家打入美國市場的日本公司，并直接銷售我們的產(chǎn)品 …… 美國公司失敗的技術(shù)創(chuàng)新項目 ——如半導(dǎo)體收音機(jī)，我們將會取得成功 ……50 年后，我們的品牌在全世界各地都是知名的 …… 我們崇尚創(chuàng)新和質(zhì)量，我們可以和任何一家最具創(chuàng)新精神的公司相媲美 ……“ 日本制造 ”將意味著精美細(xì)致，而不是粗制濫造。 制定企業(yè)愿景的五個理由 ? 企業(yè)要參與爭奪市場和資源的競爭 ? 新愿景提供的戰(zhàn)略選擇能給予企業(yè)使命和任務(wù)以積極的激勵作用 ? 從對新的發(fā)展領(lǐng)域的探索中，也許可以發(fā)現(xiàn)超越有市場邊界和企業(yè)資源的重要的戰(zhàn)略機(jī)會 ? 對未來幾年的市場和資源的簡單預(yù)計可能會錯失良機(jī) ? 愿景為高級經(jīng)理和中層經(jīng)理們提供了有價值的挑戰(zhàn)目標(biāo)，他們渴望戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn) 愿景是企業(yè)目標(biāo)制定和企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景 。 考察企業(yè)愿景的五個判斷標(biāo)準(zhǔn) （哈默爾和普拉哈拉德） 標(biāo)準(zhǔn) 考察的關(guān)鍵領(lǐng)域 預(yù)見性 愿景勾勒出了一幅怎樣的未來藍(lán)圖？它的時間進(jìn)度是怎樣的？ 涵蓋面 企業(yè)愿景在多大范圍內(nèi)考慮了企業(yè)所在行業(yè)可能發(fā)生的變化，以及導(dǎo)致這些變化的驅(qū)動力量？ 獨特性 企業(yè)愿景對未來有獨特設(shè)想嗎？競爭對手是否會對此感到驚異？ 共識性 在企業(yè)內(nèi)部是否取得了對企業(yè)未來的共識？如果沒有取得共識，會產(chǎn)生因追求不同愿景而出現(xiàn)企業(yè)方向問題。 可行性 企業(yè)愿景是否已將當(dāng)前采取的行動考慮在內(nèi)？在實現(xiàn)企業(yè)愿景時需要采取的工作步驟是否取得了基本一致？企業(yè)核心競爭力和未來的市場機(jī)會是否已得到了確認(rèn)？ 《基業(yè)長青》 斯坦佛大學(xué)商學(xué)院研究所的教授詹姆斯．柯林斯 James C. Colliins和杰瑞．波拉斯
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