剛好及時化系統(tǒng)-jit(已修改)
2025-03-03 03:33 本頁面
【正文】 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) 第十六章 剛好及時化系統(tǒng) JustInTime 1 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) 章節(jié)概要 1. 導論 2. JIT的目標 3. 建立 JIT架構 4. 轉換到 JIT系統(tǒng) 5. 服務業(yè)的 JIT 6. JIT採購 7. JIT II 8. 作業(yè)策略 ?只有在需要的時候才生產 ?存貨會明顯減少 ?一般是小批量生產 ?是一種精簡生產系統(tǒng) lean production system 2 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) ? 剛好及時化系統(tǒng) : 重複性的生產系統(tǒng) ,其物料與貨品的加工 搬運剛好在被需要時送達 ,通常都是小批量的 ? JIT 是精簡生產系統(tǒng)中的特點 lean production system ? JIT 以 “ 不太胖 ” (lean)的方式運作 ? 日本豐田汽車 大野耐一 (Taiichi Ohno) 其他人所發(fā)展出來 ? JIT 哲學 () 3 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) 的目標 ? 避免中斷 disruptions – 品質不良 ,機器故障 ,排程改變 ,交貨延遲 ? 減少整備及前置時間 , 以使系統(tǒng)更有彈性 ? 排除不必要的浪費 ,尤其是過剩的存貨 ★ ★ ★ 4 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) 浪費 waste 的來源 a. 過度生產 b. 等待時間 c. 非必要的運輸 d. 製程的浪費 e. 無效率的工作方法 f. 產品缺點 5 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) ? 大 JIT – 焦點廣泛 (公司外部 ) – 供應商的關係 – 人群關係 – 技術管理 – 物料及存貨管理 ? 小 JIT – 焦點狹隘 (公司內部 ) – 物料的排程 – 所生產服務的排程 大和小的 JIT 6 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) 的基礎架構 1. 產品設計 2. 製程設計 3. 個人 /組織的要素 4. 製造規(guī)劃與控制 速度 簡化 ★ ★ ★ 7 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) (1)產品設計 ? 標準的零件 ? 模組化設計 ? 高產能的系統(tǒng) 品質概念 : ,製程 ?cost down 製造能力 +適當品質水準 8 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) (2)製程設計 1. 小批量 ?降低庫存 ,減少重製成本 2. 減少整備時間 3. 製造單元 4. 有限的在製品 5. 品質改善 6. 生產彈性 7. 極少的存貨儲存 圖 161 9 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) 小批量的效益 ?減少存貨 ?較少的重製 ?較少的儲存空間 ?問題較明顯 ?增加產品彈性 ?較容易平衡作業(yè) 10 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) 生產的彈性 1. 減少換線 ， 來縮短換線的停工時間 2. 用預防性保養(yǎng)來減少故障 3. 交叉訓練員工 ， 以幫助釐清瓶頸 4. 使用小單位的產能 5. 使用離線緩衝 6. 為重要的顧客保留產能 表 162 另參考 圖 162 11 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) (3)個人與組織的要素 1. 將員工視為資產 2. 交叉訓練員工 3. 持續(xù)改善 (ex:顏色管理 ) 4. 成本會計 5. 領導與專案管理 (管理者 ?領導者 ,督促者 ) 12 第 16章 剛好及時化系統(tǒng) (4)製造規(guī)劃與控制 1. 平準化負荷 2. 拉式系統(tǒng) 3. 視覺系統(tǒng) 4. 密切的供應商關係 5. 減少異動
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