4r執(zhí)行力提升管理(已修改)
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【正文】 4R執(zhí)行力管理 主講：范建明 2023年 12月 5日 Page 2 *為什么我拼命工作，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意？ *為什么我總是有苦勞沒功勞？ *為什么我這么努力卻看不到成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)、沒有 成就感？ *為什么有人只能管幾十人，有人能管幾萬人？ *管理者是為解決問題而產(chǎn)生，但為什么越管問題越多？ *如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)？ *如何讓我們的企業(yè)成為百年老店？ …… Page 3 姜汝祥博士： 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大社會(huì)學(xué)博士，錫恩顧問公司總裁，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國(guó)執(zhí)行第一人，中華海歸創(chuàng)業(yè)十大人物，美國(guó)商業(yè)主流媒體 《財(cái)富 》 雜志特約撰稿人，轟動(dòng)業(yè)界的暢銷書 《差距 》 、 《 請(qǐng)給我結(jié)果 》 作者，商業(yè)領(lǐng)袖柳傳志、王石、李東生、梁照?qǐng)?jiān)、金志國(guó)一致推崇的管理專家，向萬科集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、波司登集團(tuán)、中華集團(tuán)等幾百家中國(guó)一流企業(yè)及五萬家以上優(yōu)秀企業(yè)提供深度咨詢、培訓(xùn)和管理訓(xùn)練與管理升級(jí)合作。 Page 4 4R管理系統(tǒng)：把游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)軍 能人管理系統(tǒng) 交通警察 好處：反應(yīng)迅速，處理靈活，因地制 宜，立竿見影，人性化； 壞處：也來源于它的好處：交警在一 般就沒有問題，一旦不在情況就兩樣 了，交警永遠(yuǎn)在忙，一分鐘不能清閑； 法治管理系統(tǒng) 紅綠燈 好處：規(guī)則面前人人平等 ； 壞處：事先設(shè)定，不會(huì)調(diào)整； 一個(gè)交警只能管理一個(gè)路口 而一套紅綠燈系統(tǒng)控制了全世界的車輛 Page 5 能人管理系統(tǒng)表面上是高效的，但這種高效只能在幾十人的時(shí)候適用，人一多就無法適應(yīng)了，出路在哪里？ 在于建立不依賴能人的法治管理系統(tǒng)。 有制度是否等于法治管理？ 企業(yè)僅有制度存在，不叫法治管理，只有把制度真正執(zhí)行到位，才叫法治管理。 Page 6 4R執(zhí)行力系統(tǒng)：法制管理的基礎(chǔ) 法治管理的根本：在于 應(yīng)用 。 法治管理的關(guān)鍵：在于 自覺 ，如何讓大家自覺遵守制度？ 需要建立起每個(gè)人 對(duì)自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制 。有了這種機(jī)制，就有了自覺。 ? 4R就是這樣一種機(jī)制，讓員工清楚的明白： 誰做的，誰承擔(dān)最大后果； 員工其實(shí)是在為自己打工； 公司是實(shí)踐人生的一個(gè)平臺(tái)； 當(dāng)人自我管理時(shí)，管理才會(huì)獲得真正的基礎(chǔ) Page 7 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問題的真相 中國(guó)目前有成就的 企業(yè)家不并缺乏執(zhí)行能力，但為何執(zhí)行力成為困擾企業(yè)家的問題？ 因?yàn)槠髽I(yè)家的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)的執(zhí)行能力是組織能力，是制度的能力。而企業(yè)能夠做多大，并不取決于個(gè)人的執(zhí)行能力，而取決于組織能力。 如果你的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化都是個(gè)人意志，就不可能建立組織性的執(zhí)行力。因?yàn)榻M織能力是集體的能力，而集體的能力來源于每一個(gè)員工對(duì)組織目標(biāo)的承諾。 Page 8 如何獲得執(zhí)行力？ 答案很簡(jiǎn)單：如果你想得到權(quán)力，就凡事都?jí)褐谱∠聦?，如果你想得到?zhí)行力，就讓他們超過你！ 作為管理者，應(yīng)該做自己該做的，那就是為下屬指明方向 ，而具體的執(zhí)行，就該是任何一個(gè)下屬都比你更專業(yè)、更能干，這也對(duì)應(yīng)了我們集團(tuán)曾董常說的一句話， 叫“干部有能力，領(lǐng)導(dǎo)有水平”。有所不為，才能有所為。 Page 9 ?很多企業(yè)面臨的問題：管理者管得越多，問題就越多，怎么辦？ 答案是超越自己，不要帶著過去的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果去學(xué)習(xí)，那樣你只會(huì)以固有的思維去接受新東西，符合你就接受，沖突的你就反對(duì)。懂得這一點(diǎn)，管理者就要放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，制度提前，自我退后，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化、制度化，讓員工按制度的要求而不是管理者的指令工作。 Page 10 真理或信仰 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)不完全是一種利益交換的經(jīng)濟(jì)，其核心是一種真理或信仰：對(duì)自由競(jìng)爭(zhēng)、公平交換、客戶價(jià)值的信仰。 擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的 紅軍的信仰：推翻黑暗的舊社會(huì)，讓勞苦大眾翻身做主人 ； 阿里巴巴：讓世界沒有難做的生意（不為錢，不為利，為理想） 馬云：沒有人能挖走我的員工，就算挖走了，他也會(huì)回來 。 著名的“松下七精神”：松下幸之助倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、親愛精誠(chéng)、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應(yīng)同化和感恩圖報(bào)的精神。 Page 11 我們牛莊、團(tuán)隊(duì)的使命是什么？我們的信仰有沒有根植在員工的心里？得到多少人的關(guān)注？除了紀(jì)律和考核，我們多久沒有和員工交流我們?yōu)槭裁匆谝黄鹱鍪?？為什么在做這家企業(yè)？ 做有益于團(tuán)隊(duì)的伙伴 做有價(jià)值的事 付出就會(huì)有回報(bào) Page 12 只要我們能夠把公司的理念、團(tuán)隊(duì)的使命變成每一位員工自己的目標(biāo)，有什么工作是做不好的？有什么問題是難溝通的？ 上下同欲者勝 Page 13 4R執(zhí)行力系統(tǒng)由四大部分組成：結(jié)果、責(zé)任、檢查、激勵(lì)。 一對(duì)一責(zé)任 （ Responsibility） 檢查與跟蹤 （ Review） 即時(shí)激勵(lì) （ Reward） 結(jié)果定義 （ Result）
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