4r執(zhí)行力項(xiàng)目介紹(已修改)
2025-03-02 14:56 本頁面
【正文】 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強(qiáng)陶瓷 4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就！Zion Consulting 錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★ 姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道， 對(duì)比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！?萬科董事長(zhǎng) 王石 于《深圳商報(bào)》★ 姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征 “ 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 ” ；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào) “ 認(rèn)真第一，聰明第二” 的團(tuán)隊(duì)等等。我覺得總結(jié)得很到位?！猅CL 董事長(zhǎng)、總裁李東生 于《真正的執(zhí)行》序★ 姜博士關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述與我的感覺是一致的，今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些領(lǐng)導(dǎo)人都在考慮這些問題?！?聯(lián)想董事局主席 柳傳志 于 CCTV2《對(duì)話》★ 姜汝祥博士對(duì)跨國(guó)公司了如指掌，對(duì)中國(guó)公司了解透徹?！?格蘭仕 CEO 梁昭賢 于格蘭仕全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)★ 錫恩公司為企業(yè)管理傳道，為企業(yè)發(fā)展鋪路，加速中國(guó)企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化。姜汝祥博士的企業(yè)管控之道在賽格傳播、實(shí)踐、開花、結(jié)果。—— 深圳賽格集團(tuán)董事長(zhǎng) 孫玉麟Zion Consulting 167。誰來回答成長(zhǎng)型企業(yè)：167。什么讓你痛苦，什么讓你強(qiáng)大？ 機(jī)密 錫恩顧問中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題167。 下表中所列的 問題 ，是 錫 恩公司在 為 成 長(zhǎng) 型企 業(yè) 提供管理咨 詢項(xiàng) 目服 務(wù) 的 過 程中，企業(yè) 家和 經(jīng) 理人 們經(jīng) 常向我 們 抱怨的管理 問題 。問題? 老板有方向、沒力量， 員 工有力量、沒方向? 老 總總 是沒 時(shí)間 ，而下屬 總 是沒工作? 企 業(yè) 高 層 思想不 統(tǒng) 一，各自 為 政，互相拆臺(tái)? 在渡 過創(chuàng)業(yè)階 段后，高 層 激情消失，官僚化 傾 向 嚴(yán) 重，內(nèi)耗出血? 元老 級(jí) 人物思 維 僵化，自以 為 是，無功 勞 也有苦 勞 的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企 業(yè) 失去活力? 企 業(yè) 越做做大，管理人 員 越來越累? 領(lǐng)導(dǎo) 相互 牽 制， “ 三個(gè) 領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)兵 ” ，下屬做事，不是 “ 左右 為難 ”，就是 “ 進(jìn) 退兩 難 ”? “ 張飛 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 諸 葛亮 ” ，不懂裝懂， 對(duì)專業(yè) 人士指手畫腳、 評(píng)頭論足12345678序號(hào)機(jī)密 錫恩顧問中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 人才 結(jié) 構(gòu)老化、多數(shù)不 勝 任者占據(jù)公司的主要 領(lǐng)導(dǎo)職 位；人才 戰(zhàn) 略 產(chǎn)生管理內(nèi)耗? 員 工 總 是不盡力? 制度一條條， 執(zhí) 行沒 辦 法? 總 有 許 多理由 讓 你的決定在 執(zhí) 行一半 時(shí) 放棄? 不開會(huì)不知道做 啥 ，開會(huì)了也解決不了 啥? 付出比 計(jì) 劃多 10倍的精力，可往往只得到 計(jì) 劃中 10%的 結(jié) 果? 部 門 之 間 相互推 諉 ，人人 規(guī) 避 風(fēng)險(xiǎn) ，沒人 對(duì)結(jié) 果和 業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)? 員 工 總 有很多 “ 道理 ” ， 讓 你 覺 得他事情沒做好是有原因? 有些制度、 規(guī) 章在老 員 工身上 執(zhí) 行 時(shí) 就會(huì)拐彎、 變 形? 能人來了，制度卻壞了，能人走了， 業(yè)績(jī) 就滑坡９１０１１１２１３１４１５１６序號(hào)１７１８機(jī)密 錫恩顧問中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 你的 團(tuán)隊(duì) 不缺能人但缺乏活力? 關(guān) 鍵 人 員 “ 叛逃 ” 造成巨大 損 失? 協(xié)調(diào) 的事很多，卻越 協(xié)調(diào) ，事越多? 小企 業(yè) 犯大企 業(yè) 病，程序繁多、部 門 壁 壘 、信息不通等? 存在著大量的花拳 繡 腿、虎 頭 蛇尾、好人主 義 等種種形式主 義現(xiàn) 象? 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到 責(zé) 任互相推 諉 、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn) 象屢 見 不 鮮? 老板 壓 榨高 層 ，高 層壓 榨中 層 ，中 層壓 榨一般 員 工? 員 工沒有安全感，缺少忠 誠(chéng) 度、 歸 屬感? “ 嫡系部 隊(duì) ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 非嫡系部 隊(duì) ” ，上下 級(jí) 之 間 很 難 建立起真正意 義 上的信任１９２０２１２２２３２４２５２６序號(hào)２ 7機(jī)密 錫恩顧問中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 部下都在 “ 打小算 盤 ，敲怨氣鼓 ” ，一肚子不 滿 和 憤懣? 虛假 “ 團(tuán)結(jié) ” ：老板 說 一，高 層馬 上 說 一，不敢 說 二，有異 議 也不敢提? 一竿子插到底， 員 工無所適從? 急需人才，但跳槽人數(shù)卻急 劇 增 長(zhǎng)? 工作不到位、借口一大堆，每個(gè)人都很忙， 業(yè)績(jī) 卻不斷滑坡? 以德服人，以情服人，就不以 “ 法 ” 服人，缺少公開、公正、公平的氛 圍? 幾個(gè)人得 勢(shì) ，大多人失意? 公司沒有核心文化，核心理念混亂? 員 工國(guó)事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事? 員 工在思考，老板在行 動(dòng)2 8２ 93 03 13 23 33 43 5序號(hào)3 63 7機(jī)密 錫恩顧問動(dòng) 力之痛 ?誰能告訴我，如何讓員工沖鋒陷陣？ ?為什么員工做一天和尚撞一天鐘？?為什么給了錢還是不盡力？?員工為什么愁眉苦臉？?員工憑什么為你 “賣命 ”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？協(xié)調(diào) 之痛 ?誰能告訴我， “內(nèi)戰(zhàn) ”還要打多久？ ?為什么上下級(jí)關(guān)系緊張？?為什么部門之間互相推諉？?為什么空降兵與老員工白眼相向？?為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？ 效率之痛 ?誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？?下屬工作不到位；?領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火隊(duì)員；?不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥；?付出比計(jì)劃多 10倍的精力，只得到計(jì)劃中 10%的結(jié)果 …… 持 續(xù) 之痛 ?誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長(zhǎng)？ ?過去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、 4000人的企業(yè)嗎？?能人一來，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績(jī)下滑；?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨
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