r執(zhí)行力專(zhuān)題ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:36 本頁(yè)面
【正文】 4R執(zhí)行力專(zhuān)題 分享共享彼此的成就！ ?誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè)： ?什么讓你痛苦，什么讓你強(qiáng)大？ 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題 ? 下表中所列的問(wèn)題，是為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問(wèn)題。 問(wèn)題 ? 老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向 ? 老總總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作 ? 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái) ? 在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血 ? 元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力 ? 企業(yè)越做做大，管理人員越來(lái)越累 ? 領(lǐng)導(dǎo)相互牽制， “ 三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵 ” ，下屬做事，不是 “ 左右為難 ” ，就是 “ 進(jìn)退兩難 ” ? “ 張飛 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 諸葛亮 ” ，不懂裝懂，對(duì)專(zhuān)業(yè)人士指手畫(huà)腳、評(píng)頭論足 1 2 3 4 5 6 7 8 序號(hào) 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題 問(wèn)題 ? 人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗 ? 員工總是不盡力 ? 制度一條條，執(zhí)行沒(méi)辦法 ? 總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄 ? 不開(kāi)會(huì)不知道做啥，開(kāi)會(huì)了也解決不了啥 ? 付出比計(jì)劃多 10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中 10%的結(jié)果 ? 部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) ? 員工總有很多 “ 道理 ” ，讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因 ? 有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形 ? 能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡 ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５ １６ 序號(hào) １７ １８ 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題 問(wèn)題 ? 你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力 ? 關(guān)鍵人員 “ 叛逃 ” 造成巨大損失 ? 協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多 ? 小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門(mén)壁壘、信息不通等 ? 存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象 ? 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮 ? 老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工 ? 員工沒(méi)有安全感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感 ? “ 嫡系部隊(duì) ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 非嫡系部隊(duì) ” ，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任 １９ ２０ ２１ ２２ ２３ ２４ ２５ ２６ 序號(hào) ２ 7 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題 問(wèn)題 ? 部下都在 “ 打小算盤(pán)，敲怨氣鼓 ” ，一肚子不滿和憤懣 ? 虛假 “ 團(tuán)結(jié) ” ：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提 ? 一竿子插到底，員工無(wú)所適從 ? 急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長(zhǎng) ? 工作不到位、借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡 ? 以德服人，以情服人，就不以 “ 法 ” 服人，缺少公開(kāi)、公正、公平的氛圍 ? 幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意 ? 公司沒(méi)有核心文化，核心理念混亂 ? 員工國(guó)事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事 ? 員工在思考，老板在行動(dòng) 2 8 ２ 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 序號(hào) 3 6 3 7 動(dòng)力之痛 ?誰(shuí)能告訴我，如何讓員工沖鋒陷陣？ ?為什么員工做一天和尚撞一天鐘？ ?為什么給了錢(qián)還是不盡力？ ?員工為什么愁眉苦臉？ ?員工憑什么為你“賣(mài)命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？ 協(xié)調(diào)之痛 ?誰(shuí)能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？ ?為什么上下級(jí)關(guān)系緊張？ ?為什么部門(mén)之間互相推諉？ ?為什么空降兵與老員工白眼相向？ ?為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？ 效率之痛 ?誰(shuí)能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ ?下屬工作不到位； ?領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火隊(duì)員； ?不開(kāi)會(huì)不知道做啥，開(kāi)會(huì)了也解決不了啥； ?付出比計(jì)劃多 10倍的精力，只得到計(jì)劃中 10%的結(jié)果 …… 持續(xù)之痛 ?誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多長(zhǎng)？ ?過(guò)去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、 4000人的企業(yè)嗎？ ?能人一來(lái)，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績(jī)下滑； ?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去 現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 為什么管人的和被管的都很 高層很孤獨(dú) 中層很盲目 基層很麻木 高層很無(wú)禮 中層很無(wú)助 基層很無(wú)辜 從上往下看 從下往上看 郁悶 問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是什么？ ? 當(dāng)前中國(guó)相當(dāng)一批成長(zhǎng)型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過(guò)渡到發(fā)展期的瓶頸！ ? 從生存到發(fā)展，不可回避的主
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