【正文】 ISO14001 條文講解及稽核重點(diǎn) 管理模式 PDCA PLAN規(guī)劃 DO 執(zhí)行 CHECK 檢查 ACTION 採取行動(dòng)或修正 環(huán)境政策 持續(xù)改善 環(huán)境管理模式 規(guī)劃 執(zhí)行及運(yùn)作 檢查及改善 管理審查 P D C A 環(huán)境考量 顯著考量面 監(jiān)督量測 目標(biāo)標(biāo)的 /方案 作業(yè)管制 活動(dòng) 服務(wù) 公用區(qū) 倉儲(chǔ)區(qū) 能資源 利害相關(guān)團(tuán)體意見 間接考量 供應(yīng)商 承包商 設(shè)備管線 操作及維修 新環(huán)境 緊急及意外狀況 緊急應(yīng)變 EMS Model Plan EMS Model Do 執(zhí)行與運(yùn)作 訓(xùn)練 溝通 文件管制 作業(yè)管制 緊急應(yīng)變 目標(biāo)及 管理方案 組織及權(quán)責(zé) 文件系統(tǒng) 紀(jì)錄 支援 產(chǎn)生 EMS Model Check 檢查 不符合 事項(xiàng) 績效評(píng)估 監(jiān)督 量測 紀(jì)錄 系統(tǒng)稽核 發(fā)現(xiàn) 矯正預(yù)防 進(jìn)行 進(jìn)行 EMS Model Act 管理審查 環(huán)境政策 (持續(xù)改善 ) 系統(tǒng)稽核報(bào)告 環(huán)境績效 環(huán)境政策 / 目標(biāo)與標(biāo)的 目標(biāo)標(biāo)的 外部關(guān)切 事項(xiàng) EMS其他構(gòu)成要素 系統(tǒng)整合 ?承諾事項(xiàng) ? 環(huán)境政策 ? (規(guī)劃面 ) ? 手冊(cè) 程序辦法 ? 作業(yè)說明 紀(jì)錄表單 EMS + QMS 先期審查 ?涵蓋範(fàn)圍 ? 全校區(qū)之環(huán)境考量面 ? 法規(guī)及要求事項(xiàng) ? 現(xiàn)行環(huán)境管理措施 ? 曾經(jīng)發(fā)生之意外及不符合事項(xiàng) ? 利害團(tuán)體意見 ? 顯著衝擊及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 審查進(jìn)行方式及人員 ? 書面化 (紀(jì)錄 ) 環(huán)境政策 環(huán)境政策 環(huán)境政策 ? 高階主管應(yīng)界定組織的環(huán)境政策 ， 並確認(rèn)該政策： – 對(duì)組織之活動(dòng) 、 產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì) 、 規(guī)模及環(huán)境衝擊是合宜的 – 包括對(duì)持續(xù)改善和污染預(yù)防之承諾 – 包括對(duì)符合相關(guān)的環(huán)保法令規(guī)章以及組織須遵守的其他要求事項(xiàng)之承諾 – 提供一架構(gòu)以設(shè)定與審查環(huán)境目標(biāo)與標(biāo)的 – 已文件化，並實(shí)施、維持及傳達(dá)給所有的員工 – 可向社會(huì)大眾公開 環(huán)境政策 – 組織陳述本身對(duì)其整體環(huán)境績效的期許與原則之聲明文件 ， 並據(jù)此提供行動(dòng)架構(gòu)以及設(shè)定環(huán)境目標(biāo)與標(biāo)的 – (ISO 14001 ) 環(huán)境政策 ,盡量使用環(huán)保建材 ,將優(yōu)先考量綠色產(chǎn)品 環(huán)境政策 例 : 持續(xù)改善的精神 – 持續(xù)改善之方向 ? 管理系統(tǒng) ? 訓(xùn)練／溝通 ? 活動(dòng) ? 研究 ? 自然資源 ? 原物料與採購物品 ? 環(huán)境 環(huán)境政策 環(huán)境績效與污染預(yù)防 環(huán)境績效 : 利用環(huán)境政策與目標(biāo)與標(biāo)的控制環(huán)境考量面 所獲得可量測的結(jié)果 環(huán)境政策 污染預(yù)防 – 為避免污染 減少污染 控制污染 – 可從教學(xué) 研究 活動(dòng)各階段 – 其方法有 ? 回收再利用 ? 污染物處理 ? 改善活動(dòng)過程 ? 提高能資源的效率 ? 物料替代 ? 是否經(jīng)高階主管確認(rèn) ? 是否書面化 、 執(zhí)行 /維持 ? 是否與員工溝通 ? 是否可向大眾公開 ? 環(huán)境政策與顯著考量面 /集團(tuán)政策 /組織政策是否 相呼應(yīng) 驗(yàn)證重點(diǎn) : ? 實(shí)施 ISO14001對(duì)學(xué)校的影響 ? 未來持續(xù)改善的方向 ? 對(duì)需符合環(huán)保法令之承諾的信心 ? 對(duì)污染預(yù)防的支持程度 ? 對(duì)員工參與的鼓勵(lì)程度 驗(yàn)證時(shí)了解管理理念 : 環(huán)境政策 環(huán)境 (): ? 組織作業(yè)所在的週邊環(huán)境，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人類、以及其間的互動(dòng)關(guān)係 ? 備考 根據(jù)此定義之週邊環(huán)境乃從組織的內(nèi)部延伸到全球的生態(tài)系統(tǒng)。 環(huán)境考量面 () ? 組織的作業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中會(huì)和環(huán)境產(chǎn)生互動(dòng)的要項(xiàng)。 ? 備考：重大的環(huán)境考量面?zhèn)S指會(huì)有或可能有重大環(huán)境衝擊之環(huán)境考量面 環(huán)境衝擊（ ） ? 任何可完成或部分歸因於組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生之有利或不利的改變 環(huán)境考量面 基本定義 環(huán)境考量面 ? 環(huán)境考量面 (條款 ) ? 組織應(yīng)建立並維持一個(gè)或多個(gè)程序以鑑別其可以控制及預(yù)期能有影響的活動(dòng) 、 產(chǎn)品或服務(wù)之環(huán)境考量面 ， 藉以判斷其中已經(jīng)或者可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成重大衝擊者 ? 組織在設(shè)定本身的環(huán)境目標(biāo)時(shí) ， 應(yīng)確認(rèn)已將這些重大衝擊相關(guān)的環(huán)境考量面納入考量 。 ? 組織應(yīng)保持此項(xiàng)資訊之更新 條文要求 環(huán)境考量面 ? 六項(xiàng)類別： – 排放到空氣中的污染物 – 排放到水體中的污染物 – 廢棄物管理 – 土地污染 – 原物料與自然資源的使用 – 與當(dāng)?shù)丨h(huán)境及社區(qū)有關(guān)的其他事項(xiàng) ? 一般考量 – 正常操作狀況 – 不正常操作狀況 – 意外及重大緊急狀況 – 過去活動(dòng) 、 目前活動(dòng)及規(guī)劃中（ 未來 ） 活動(dòng) 環(huán)境考量面鑑別 環(huán)境考量面 環(huán)境考量面鑑別 ? 來源 – 點(diǎn)污染源排放 – 逸散性排放 – 副產(chǎn)品及廢棄物 ? 路徑 – 空氣 、 土地 、 水 ? 接受者 – 植物 、 動(dòng)物 、 人類 環(huán)境衝擊之考量因素 : – 接受者之傷害 – 能資源消耗與生命型態(tài)之考量 – 生物多樣性 – 全球溫暖化與其它全球關(guān)切事項(xiàng) – 產(chǎn)品生命週期之考量 – 適當(dāng)與不適當(dāng)之技術(shù) – 可回收與廢棄物管理知識(shí) – 道德責(zé)任上之考量 環(huán)境考量面 環(huán)境考量面鑑別 ? 發(fā)生頻率 – 緊急時(shí)才發(fā)生 – 每年一次 – 每月一次 – 每周一次 – 每日一次 – 持續(xù)發(fā)生 可偵測性 : – 具有即時(shí)監(jiān)測儀器及警報(bào) – 人員有在該場所 – 人員有在附近場所 – 人員查檢時(shí)才知道 – 無監(jiān)測無查檢 一階環(huán)境手冊(cè) 二階程序書 環(huán)境考量面登錄表 顯著考量面登錄表 程序書製定者 考量面鑑別者 (各單位 ) 環(huán)境考量面 你可以看到之文件 : 被稽核之對(duì)象 : 環(huán)境考量面界定程序 ? 先期審查人員資格限制 ? 製程分析 ? 法規(guī)要求 ? 利害相關(guān)團(tuán)體意見 – 活動(dòng) /產(chǎn)品 /服務(wù) – 過去 /現(xiàn)在 /未來 – 正常 /異常 /緊急 ? 現(xiàn)有管制 (作業(yè) ,監(jiān)督 ) ? 更新頻率 /狀況 環(huán)境考量面 考量面訂定範(fàn)例 : 考量面 : 鍋爐燃燒 廢氣排放 污水廠 操作廢水排除 實(shí)驗(yàn)室操作 產(chǎn)生廢棄物 地下儲(chǔ)槽 意外洩漏 壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn) 噪音 產(chǎn)品 A之包裝 材料 柴油車之運(yùn)送 洩漏 環(huán)境衝擊 : 空氣污染 廢水污染 廢棄物 污染地下水及土壤 噪音 能資源耗用 火災(zāi)或爆炸 環(huán)境考量面 組織可影響 ,但不可直接控制的考量面 ?供應(yīng)商 ?下包商