優(yōu)秀經(jīng)理如何選拔人才xxxx1123(已修改)
2025-03-02 11:35 本頁面
【正文】 2023/3/12 1 2023/3/12 2 “ 我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上 ” 。 ——杰克 韋爾奇 最好的人才測(cè)評(píng)方法 ——面試 最好的面試方法 ——行為面試法 2023/3/12 3 一、什么是行為面試法 二、行為面試的理論基礎(chǔ) 三、行為面試的優(yōu) /劣勢(shì)分析 四、行為面試的使用方法 五、行為面試結(jié)果的評(píng)估 行為面試法 2023/3/12 4 行為面試法的概念 行為面試法（ Behavioural Based Interview,BBI） 是通過要求面試對(duì)象描述其過去某個(gè)工作或者生活 經(jīng)歷的具體情況來了解面試對(duì)象各方面素質(zhì)特征的方法。 理解 :(1)描述的是過去的行為 (2)對(duì)行為描述的要具體 (3)目的是通過其描述的行為來了解其素質(zhì)特征 一、什么是行為面試法 2023/3/12 5 ? 面試?yán)碚摚喝齻€(gè)基本假設(shè) – 人的行為是有規(guī)律的。 – 這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結(jié)出來。 – 這些規(guī)律在他們未來的工作表現(xiàn)中仍然會(huì)發(fā)揮作用。 二、行為面試的理論基礎(chǔ) 2023/3/12 6 行為面試的前提假設(shè) A. 一個(gè)人過去的行為能預(yù)示其未來的行為 B. 說和做是截然不同的兩碼事 ——即行為描述面試要注意了解應(yīng)聘者過去的實(shí)際表現(xiàn)，而不是對(duì)外在表現(xiàn)的看法和觀念。 （事實(shí)是一回事，關(guān)于事實(shí)的觀念是另一回事） 了解應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇本單位發(fā)展的原因，預(yù)測(cè)他未來在本組織中發(fā)展采取的行為模式。 了解他對(duì)特定行為所采取的行為模式，并將其行為模式與空缺崗位所期望的行為模式進(jìn)行比較分析。 2023/3/12 7 行為面試的優(yōu)勢(shì) ? 客觀性 ? 針對(duì)性 ? 準(zhǔn)確性 ? 真實(shí)性 三、行為面試的優(yōu) /劣勢(shì)分析 2023/3/12 8 客觀性 ? 基于工作的要求，建立一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn) ——行為面試所設(shè)計(jì)的問題都是圍繞所招崗位所應(yīng)該具備的要求來進(jìn)行的。 ? 避免面試官尋找“理想應(yīng)征者”的可能 ? 前提是： ——科學(xué)的工作分析（確定勝任力） 2023/3/12 9 針對(duì)性 ? 針對(duì)崗位特點(diǎn)，要求應(yīng)征者針對(duì)性地說出自己過去的工作事件中的行為，以及產(chǎn)生行為的動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征、自我認(rèn)知、態(tài)度等潛在方面的特征（提供與工作有關(guān)的具體事件全景） 。 ? 只選和工作有關(guān)的信息 – 評(píng)估所有與工作有關(guān)需具備的技能
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