8第八講組織結(jié)構(gòu)(已修改)
2025-03-01 11:20 本頁面
【正文】 第八講 組織結(jié)構(gòu) ? 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分 ? 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 四、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素 ? 五、團(tuán)隊(duì) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分 ? 組織結(jié)構(gòu)： 組織中劃分和協(xié)調(diào)人們活動(dòng)和任務(wù)的正式框架體系。 ? 組織結(jié)構(gòu)主要有三個(gè)維度： ? 復(fù)雜性 、正規(guī)化、集權(quán)化 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分 ? 部門劃分 ? （ 1）、部門劃分的原則 ? （ 2）、部門劃分的方法 部門劃分就是要確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配 與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，從而 有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分 ? （ 1）、部門劃分的原則 ? 精簡(jiǎn)原則 ? 彈性原則 ? 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則 ? 任務(wù)平衡原則 ? 督查與執(zhí)行部門分立原則 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分 ? (2)、部門劃分的方法 ? 按照職能劃分 ? 按照產(chǎn)品分 ? 按照地域分 ? 按照顧客劃分 ? 根據(jù)過程或設(shè)備劃分 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分 ? 按照職能劃分 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 人事部門 財(cái)務(wù) 銷售 工程 生產(chǎn) 質(zhì)量控制 綜合生產(chǎn) 加工 采購 生產(chǎn)工藝 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃 收貨和儲(chǔ)存 催貨 購買 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分 ? 按照產(chǎn)品分 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 采購 人事 銷售 電子儀表 分公司 工業(yè)工具 分公司 指示器光源 分公司 器械 分公司 會(huì)計(jì) 工程 門市銷售 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) 工程 門市銷售 生產(chǎn) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分 ? 按照地域分 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 采購 人事 銷售 東南部地區(qū) 中部地區(qū) 西南地區(qū) 西部地區(qū) 會(huì)計(jì) 工程技術(shù) 銷售 生產(chǎn) 東部地區(qū) 人事 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分 ? 按照顧客劃分 總裁 農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù) 社區(qū)銀行業(yè)務(wù) 機(jī)構(gòu)銀行業(yè)務(wù) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分 ? 根據(jù)過程或設(shè)備劃分 總裁 人事 營(yíng)銷 工程設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 電鍍 焊接 沖壓 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線參謀制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 二、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線制 ? 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令
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