ge戰(zhàn)略實(shí)施講義(已修改)
2025-02-28 16:27 本頁面
【正文】 1 GE: 戰(zhàn)略實(shí)施2分析框架1971`1981 1981`1994反饋戰(zhàn)略與績效 變革思路 期望成果 實(shí)施與執(zhí)行 執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)3GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營 分權(quán)經(jīng)營 事業(yè)部制（ SBU） 事業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化組合1953年以前總裁：卡迪納1953—1970 年總裁：卡笛納分權(quán)方案設(shè)計者：斯密迪1970—1981 年總裁：博希1981—2023 年總裁：韋爾奇4公司規(guī)模龐大，年銷售額 20億美元權(quán)力集中在紐約總部集權(quán)經(jīng)營已不適應(yīng)公司發(fā)展，凈利潤低下總裁卡迪納決定改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)1953年的 GE5斯密迪觀點(diǎn)：GE分權(quán)經(jīng)營的特點(diǎn)216。要改變傳統(tǒng)的制度，實(shí)施新的制度，會遇到各方面的阻力，要克服這些阻力，盡快地實(shí)施新的制度，就必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。216。一個經(jīng)理能勝任的經(jīng)營規(guī)模，最大不能超過 5000萬美元 /年，再大就管不了。216。管理是一種職業(yè)，真正懂得管理的人，什么都能管好，他既能管好噴氣發(fā)動機(jī)廠，也能管好一個大菜市場，因此他認(rèn)為，訓(xùn)練一個管理人員，特別注重他的流動管理能力的訓(xùn)練，訓(xùn)練他做市場、工程、制造 ......等等。6斯密迪的措施GE分權(quán)管理的特點(diǎn)216。將公司分拆成 150個部門，相互獨(dú)立，經(jīng)理負(fù)責(zé)管理216。經(jīng)營業(yè)務(wù)超過 5000萬美元 /年時，再分拆為兩個獨(dú)立部門，相互競爭216。各部門按 “責(zé)、權(quán)、利 ”三要素進(jìn)行管理216。部門經(jīng)理調(diào)換頻繁，任期為兩年半216。在承擔(dān)國際工程項(xiàng)目（如發(fā)電廠設(shè)計、基建、購買設(shè)備、安裝）時，臨時成立協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的系統(tǒng)經(jīng)營中問題216。用 8項(xiàng)指標(biāo)評價一個部門的業(yè)績，其中兩個分別是利潤和長期利益與短期利益的平衡216?！?分權(quán)管理存在的主要問題GE分權(quán)管理的特點(diǎn)216。部門經(jīng)理只重視追求見效快的利潤指標(biāo)，任期內(nèi)賺錢越多，證明經(jīng)營越好，長遠(yuǎn)發(fā)展問題很少人去關(guān)心216。系統(tǒng)經(jīng)營的競爭力差是斯密迪的最大失敗216。銷售額逐年上升，但每股收益和投資報酬率不斷下降20世紀(jì) 5060年代大型無關(guān)相關(guān)多元化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)分權(quán)制勢在必行，但，如何實(shí)現(xiàn)股東價值最大化？81970年博希出任總裁針對分權(quán)制的問題，博希為解決好公司整體與 部門，長期與短期利益的關(guān)系，他決定采用 事業(yè)部制，引入戰(zhàn)略規(guī)劃，開展戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃9戰(zhàn)略管理思路質(zhì)量利潤增長多樣化經(jīng)營 分散性結(jié)構(gòu) SBU制戰(zhàn)略事業(yè)單元（ Strategic Business Unit）10公司級 —— 集中解決長期使命與目標(biāo)集團(tuán)級 —— 成立利潤中心，優(yōu)化組合集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi) 的 SBUS并確定資源分配和 SBU的 經(jīng)理任免SBU級 —— 從環(huán)境、競爭、資源實(shí)力出發(fā)，制定 自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和有關(guān)策略功能級 —— 通過政策與執(zhí)行計劃的制定實(shí)施戰(zhàn)略 規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)的四個層次11事業(yè)領(lǐng)域重組強(qiáng)化激勵政策高級行政人員直接介入制定戰(zhàn)略規(guī)劃改善外部（經(jīng)營）環(huán)境對外部環(huán)境變化作出戰(zhàn)略反應(yīng)12事業(yè)領(lǐng)域重組行業(yè)吸引力經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)中弱高 中 低投資 /成長選投 /贏利收利 /棄賣13激勵的第一條：好的崗位選擇好的經(jīng)理激勵政策投 資 類 型投資 /成長選投 /盈利收利 /棄賣創(chuàng)業(yè)精神與領(lǐng)導(dǎo)能力精明的、嚴(yán)格的強(qiáng)硬的、有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng) 理 的 關(guān) 鍵 能 力激勵第二條：按經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行獎懲業(yè)績指標(biāo)投資類型 當(dāng)前的財務(wù)業(yè)績 為將來獲利的業(yè)績其他因素投資 /成長選投 /盈利 收利40% 48% 12%60% 28% 12%72% 16% 12%14高級行政人員直接介入制定戰(zhàn)略規(guī)劃 總經(jīng)理雷格 鐘尼斯認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)劃是他們關(guān)鍵
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