光明乳業(yè)tpm全面生產(chǎn)維護(hù)(已修改)
2025-02-28 14:06 本頁(yè)面
【正文】 DMAIC項(xiàng)目方法1/6/99 1目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí) TPM的基本概念，測(cè)量方法學(xué)會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理和質(zhì)量工具推進(jìn) TPM1/6/99 2目錄1. 立項(xiàng) (Define a Project)2. 測(cè)量 (Measure)3. 分析 (Analysis)4. 執(zhí)行和提高 (Improve)5. 確認(rèn)和控制 (Control)1/6/99 31 立項(xiàng) ：描述項(xiàng)目的好處確定項(xiàng)目測(cè)量和目標(biāo)建立項(xiàng)目小組，組長(zhǎng)，角色分配確定小組會(huì)議頻次填寫項(xiàng)目表1/6/99 4確定項(xiàng)目，目標(biāo)，測(cè)量? 選擇具體的頻繁發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備，由管理層確認(rèn)，成立項(xiàng)目? 確定項(xiàng)目的績(jī)效的測(cè)量方法，如自動(dòng)接封帶以平均停機(jī)間隔為測(cè)量，如下趨勢(shì)圖，? 確定項(xiàng)目截止日期目標(biāo)1/6/99 5組成小組選擇 你的小組成員并分派任務(wù)小組選擇 : – 管理層確定組長(zhǎng)– 管理層確定小組向管理層匯報(bào)的時(shí)間，頻次– 選擇小組成員，包括設(shè)備相關(guān)的主要人員，機(jī)修廠工和操作工，不要大于 8人– 明確各位成員的職責(zé)，比如收集測(cè)量數(shù)據(jù)，做報(bào)表，寫會(huì)議紀(jì)要，安裝設(shè)備等1/6/99 6填寫項(xiàng)目表填寫項(xiàng)目表填寫項(xiàng)目表， 在主管處備案1/6/99 7填寫項(xiàng)目表填寫項(xiàng)目表， 在主管處備案1/6/99 8項(xiàng)目計(jì)劃在 項(xiàng)目計(jì)劃中確定了解決問(wèn)題所必需的活動(dòng)并制定了完成這些任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度表 . 里程碑 :– 與初始目標(biāo)相比有那些是需要做的主要活動(dòng) (高層次為 5~7步 )?– 在項(xiàng)目計(jì)劃中那些主要里程碑 (如 : 小組開(kāi)始會(huì) , 匯報(bào)日期等 )?– 需要那些資源 (人員 , 材料等 ) 完成目標(biāo) ?1/6/99 92 測(cè)量描繪當(dāng)前流程圖繪制項(xiàng)目指標(biāo)的歷史趨勢(shì)圖記錄問(wèn)題的現(xiàn)狀，現(xiàn)象小組對(duì)歷史和現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)1/6/99 10理解現(xiàn)狀 /記錄現(xiàn)象小組中的當(dāng)班操作工或機(jī)修廠工記錄每次故障發(fā)生的時(shí)間，長(zhǎng)度，
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