戰(zhàn)略綜合研究報(bào)告(已修改)
2025-02-28 12:12 本頁(yè)面
【正文】 人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮xxXX印務(wù)有限公司 戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目第一部分（初稿）綜合調(diào)研報(bào)告目 錄第一章：項(xiàng)目咨詢(xún)回顧 第二章：外部環(huán)境分析 第三章：內(nèi)部資源分析 第一章：項(xiàng)目咨詢(xún)回顧 1. 戰(zhàn)略咨詢(xún)流程總圖2. 戰(zhàn)略診斷模型總圖3. 項(xiàng)目發(fā)展脈絡(luò)展示4. 主要發(fā)現(xiàn)與結(jié)論5. 戰(zhàn)略研究背景6. 研究思路及指導(dǎo)思想7. 項(xiàng)目進(jìn)度表8. 項(xiàng)目調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目咨詢(xún)回顧－ 戰(zhàn)略咨詢(xún)流程總圖項(xiàng)目咨詢(xún)回顧－ 戰(zhàn)略診斷模型總圖本次項(xiàng)目的總目標(biāo)是幫助 xx制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及未來(lái) 3年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃公司層面 公司戰(zhàn)略的整體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面愿景公司戰(zhàn)略職 能 戰(zhàn) 略企業(yè)文化戰(zhàn)略、 人力資源戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 本次報(bào)告重點(diǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)回顧－ 項(xiàng)目發(fā)展脈絡(luò)展示(1)、行業(yè)地位與成長(zhǎng)關(guān)鍵(2) 、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與核心能力(3) 、 xx成為煙標(biāo)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(4) 、與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的主要差距(5) 、近期要解決的幾個(gè)關(guān)鍵因素 作為一個(gè)只有三年歷史的企業(yè)， xx在發(fā)展過(guò)程中存在著許多困難與問(wèn)題，我們認(rèn)為，大部分問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程必然會(huì)存在的過(guò)渡性問(wèn)題， 這些問(wèn)題可以通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)解決，也就是在發(fā)展中解決問(wèn)題。但 xx要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，就必需在比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，提升企業(yè)綜合實(shí)力，才能在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目咨詢(xún)回顧－ 主要發(fā)現(xiàn)與結(jié)論(1) 行業(yè)地位與成長(zhǎng)關(guān)鍵(2) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)與核心能力(3) xx成為煙標(biāo)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)(4) 與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的差距(5) 近期要注意解決的幾個(gè)問(wèn)題xx公司發(fā)展歷程1999年 2023年 2023年?1999年成立 xx印務(wù)有限公司，公司以生產(chǎn) XX煙廠(chǎng)主要品牌的煙標(biāo)業(yè)務(wù)為主，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 ，利潤(rùn)公司在注重研發(fā)和市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)始規(guī)范、強(qiáng)化內(nèi)部管理，同時(shí)也開(kāi)始思考多元化發(fā)展的問(wèn)題公司規(guī)模?公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 4億元，利潤(rùn)總額?公司以穩(wěn)定的速度向前發(fā)展?公司預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入?這樣的增長(zhǎng)是建立在主營(yíng)業(yè)務(wù)煙標(biāo)業(yè)務(wù)萎縮的變化上的一個(gè)增長(zhǎng)項(xiàng)目咨詢(xún)回顧－ 戰(zhàn)略研究背景固定的煙標(biāo)業(yè)務(wù)現(xiàn)在光靠等是等不來(lái)了，要去和別人搶?zhuān)≈蛔鰺煒?biāo)而不做社會(huì)單到底行不行？如何在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持 xx已形成的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，同使企業(yè)真正走進(jìn)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，確定公司未來(lái)的發(fā)展方向，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力體系等眾多戰(zhàn)略問(wèn)題成為公司發(fā)展需要解決的主要問(wèn)題?如何培養(yǎng)和進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？?如何吸引人才、培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)，形成凝聚力？?是否需要開(kāi)拓其他相關(guān)或者不相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成多元化的發(fā)展體系？?如何優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部各種資源以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力？?如何進(jìn)一步從產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)等方面獲得更快速的發(fā)展？?……困 惑項(xiàng)目咨詢(xún)回顧－ 戰(zhàn)略研究背景項(xiàng)目咨詢(xún)回顧－ 項(xiàng)目研究目的、方法及原則目 錄第二章：外部環(huán)境分析第一章：項(xiàng)目咨詢(xún)回顧 第二章：外部環(huán)境分析 第三章：內(nèi)部資源分析 企業(yè)外部環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)因素分析 社會(huì)文化及人口因素分析 政治、法律及政府因素分析 技術(shù)因素分析行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 外部環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 、法律、文化等方面的變化對(duì)煙標(biāo)行業(yè)所造成的影響作研究。外部環(huán)境分析分析模型 PEST 資料來(lái)源企 業(yè) 技術(shù)環(huán)境政治法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化法律法規(guī)人口、地理社會(huì)風(fēng)氣、生態(tài)經(jīng)
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