【正文】 戰(zhàn) 略 管 理余 樂(lè) 安北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院思考：? 畢業(yè) 后，你不太可能直接 進(jìn) 入高 級(jí) 管理 層 ，實(shí)際 上，你 們 當(dāng)中可能很少有人最 終 能 進(jìn) 入高 級(jí) 管理 層 ，那么 為 什么要學(xué) 習(xí)這 么 課 程呢？? 對(duì) 于那些沒(méi)有正 規(guī)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 過(guò) 程卻 獲 得成功的公司，你作何解 釋 ？總結(jié)、案例與練習(xí) 通過(guò)因特網(wǎng)或其他媒體搜索了解谷歌宣布 125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的原因。 通過(guò)因特網(wǎng)或其他媒體搜索一家公司，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述該公司的發(fā)展歷程，追溯這段時(shí)間內(nèi)公司的戰(zhàn)略演變。分析公司的戰(zhàn)略演變究竟是事先設(shè)計(jì)的產(chǎn)物還是一種自發(fā)的產(chǎn)物，或者是兩者的結(jié)合。戰(zhàn)略管理是 “ 以不變應(yīng)萬(wàn)變 ” 的藝術(shù) —— “ 經(jīng) ” 與 “ 權(quán) ” 的統(tǒng)一 —— “ 學(xué)習(xí) ” 和 “ 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí) ” 的統(tǒng)一戰(zhàn)略是確定性和不確定性之間的權(quán)衡 —— 確定的什么？ —— 不確定的是什么？戰(zhàn)略演變是系統(tǒng)進(jìn)化的過(guò)程 ——長(zhǎng)期、中期和短期戰(zhàn)略的統(tǒng)一 ——?jiǎng)討B(tài)性和靈活性的統(tǒng)一問(wèn)題1年、年、 5年、年、 10年戰(zhàn)略確定的什么？年戰(zhàn)略確定的什么？ 企業(yè)的含義和存在的理由 —— 企業(yè)為什么能夠得到回報(bào)？ —— 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ —— 應(yīng)該是什么？ —— 為什么？? 企業(yè)能夠得到回報(bào)的根本在于 能創(chuàng)造并向社會(huì)提供獨(dú)特的價(jià)值。? 獨(dú)特價(jià)值的載體是獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù) ——業(yè)務(wù) ；? 獨(dú)特的業(yè)務(wù)依賴于 自身獨(dú)特的資源和能力，及其與外部環(huán)境的適應(yīng)；? 獨(dú)特能力來(lái)自于 企業(yè)長(zhǎng)期的積累和戰(zhàn)略家的眼光 。? 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)—— 闡明企業(yè)為什么能夠得到回報(bào)? 戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題 —— 業(yè)務(wù)確定過(guò)程 Can do! (Opportunity) Should do! (Constraints) Be able to do! (Potentials)管理就是 “讓人做事以取得預(yù)期的成果 ”。(Harold Koontz, Heinz Weihrich ）讓：獨(dú)裁、民主、啟發(fā)、放任（如何讓？）人：知人善任，用人所長(zhǎng)，容人所短（誰(shuí)？）做：規(guī)則型還是非規(guī)則型；結(jié)構(gòu)化還是非結(jié) 構(gòu)化？是否容許自由創(chuàng)新？（如何做？）事：正確的事還是錯(cuò)誤的事？目標(biāo)還是過(guò)程？? 戰(zhàn)略管理 管理科學(xué)性 +藝術(shù)性 +戰(zhàn)略性 =戰(zhàn)略管理 如何讓人高效愉快做事以取得預(yù)期成果?？茖W(xué)性：如何讓人高效地做事；藝術(shù)性：如何讓人愉快地做事；戰(zhàn)略性：如何讓人有效益地做事?？傮w要求– 戰(zhàn)略管理課程體系有總體認(rèn)識(shí)；– 理解戰(zhàn)略管理本質(zhì)和基本問(wèn)題；– 建立解決問(wèn)題整體思路框架 。– 明確該思路框架的假設(shè)前提 .具體要求– 戰(zhàn)略管理體系前提– 戰(zhàn)略管理整體框架– 戰(zhàn)略管理過(guò)程分析– 戰(zhàn)略管理根本任務(wù)核心能力(假設(shè) III)特殊使命(假設(shè) II)環(huán)境分析(假設(shè) I)企企業(yè)業(yè)為為什什么么能能得得到到回回報(bào)報(bào)企企業(yè)業(yè)獨(dú)獨(dú)特特使使命命和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)可以做可以做應(yīng)該做應(yīng)該做能做能做 做做 :有效益有效益愉快愉快有效率有效率? Environment analysis(環(huán)境分析 )(SWOT) Strength（ 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)） Weak（ 內(nèi)部弱點(diǎn)）； Opportunity（ 外部機(jī)會(huì)） Threats（外部威脅） 業(yè)務(wù)環(huán)境分析? Organizational special mission(特殊使命 ) 業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略? Core petency(核心能力 ) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和互動(dòng)戰(zhàn)略 第一部分 戰(zhàn)略管理總論第三部分：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)合作互動(dòng)第二部分：業(yè)務(wù)選擇與發(fā)展目標(biāo)與使命 業(yè)務(wù)選擇環(huán)境 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇第四部分：戰(zhàn)略實(shí)施措施戰(zhàn)略方案評(píng)選、資源組織優(yōu)化、實(shí)施過(guò)程控制SM性質(zhì)與發(fā)展 SM體系架構(gòu)SM本質(zhì)與基本問(wèn)題? 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué) （ Fred R. David, 1996)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 — 認(rèn)清現(xiàn)狀：符合實(shí)際、相互協(xié)同 — 采取行動(dòng)：上下同欲、積極投入 — 確認(rèn)結(jié)果：動(dòng)態(tài)調(diào)整、靈活適用戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇資源與能力目標(biāo)愿景環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制資源配置與控制戰(zhàn)略變革愿景使命價(jià)值觀目標(biāo)與衡量指標(biāo)主要戰(zhàn)略的選擇與組合戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃企業(yè)未來(lái)境界業(yè)務(wù)定義范圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效戰(zhàn)略決策綱要具體行動(dòng)安排戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略 實(shí)施根據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析 , 解決擬做什么 , 即戰(zhàn)略的根本任務(wù)。制定、實(shí)施和評(píng)價(jià) ‘ 擬做 ’ 。擬做想做敢做能做 可做該做? 業(yè)務(wù)選擇和發(fā)展戰(zhàn)略? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略? 競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)戰(zhàn)略總體要求以 “ 為顧客 /用戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值 ” 為根本，確立企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)，建立具有企業(yè)自身特征的目標(biāo)、使命表述，作為企業(yè)指導(dǎo)思想。具體內(nèi)容? 業(yè)務(wù)選擇根本? 價(jià)值導(dǎo)向理念? 戰(zhàn)略目標(biāo)表述? 企業(yè)使命表述愿景使命價(jià)值觀目標(biāo)與衡量指標(biāo)主要戰(zhàn)略的選擇與組合戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃企業(yè)未來(lái)境界業(yè)務(wù)定義范圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效戰(zhàn)略決策綱要具