戰(zhàn)略管理終稿(1)(已修改)
2025-02-28 12:00 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 緒言 一 、戰(zhàn)略管理的重要性、目的 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次：公司策略、企業(yè)策略以 及部門策略 三、企業(yè)策略的基本架構(gòu) 公司策略 ? 多角化策略 ? 購并策略 ? 垂直整合策略 競爭策略 ?產(chǎn)業(yè)分析 ?進入策略 ?價格策略 ?產(chǎn)品策略 ?技術(shù)策略 ?策略性的 MIS 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 策 略 形 成 執(zhí)行策略 第一章 策略的基本概念 一、策略管理與決策體系 管理決策體系 企業(yè)目標 公司策略 （ CORPORATE STRATEGY） 企業(yè)策略 （ BUSINESS STRATEGY） 部門策略 （ FUNCTIONAL STRATEGY） 管理技術(shù) （ MANAGERIAL TECHNIQUES） 二、策略的特性 策略的第一個特性：做對的事情，而不是僅將事做對。 策略的第二個特性：以企業(yè)整體作為策略選擇的基礎。 策略的第三個特性：不針對短期現(xiàn)象，而是從長期的觀點出發(fā)。 三、策略的階層 策略的階層 公司賺取超額利潤的兩種來源 部門策略 超額利潤 進入有利的產(chǎn)業(yè) 公司策略 增加企業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)策略 策略形成 激勵制度 控制系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 內(nèi)容 形成過程 策略執(zhí)行 四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點 策略規(guī)劃的優(yōu)點 ? 公司目標清楚 ? 統(tǒng)一思想 ? 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向 ? 激發(fā)創(chuàng)意 ? 促使經(jīng)理人員采取策略性思考 策略規(guī)劃的弱點 ? 成本很高 ? 將策略規(guī)劃當作形式 五、策略與口號管理 口號管理是指企業(yè)一般常采用的策略，如提高質(zhì)量，降低成本，加強促銷，提高研究開發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關系，多角化進入高成長企業(yè)等基本動作。 2 、沒市場地位的企業(yè)只有落實這些基本策略，但若企業(yè)有市場地位還可采用其它策略。 六、策略的定義與要件 策略的定義： 決定企業(yè)長期目標，采取行動分配資源來達到目標（ CHANDLER（ 1962））。能將公司主要目標，政策以及行動統(tǒng)合為一緊密的整體，良好的策略是根據(jù)企業(yè)本身的優(yōu)劣勢，未來環(huán) 境的變化，對手的行動來分配資源追尋獨特，永續(xù)經(jīng)營的定位（ QUINN）。 2 、策略的要件（四個要件） ?產(chǎn)品市場的界定 ?競爭市場的優(yōu)勢 ?企業(yè)的成長方向 ?綜效 產(chǎn)品 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 市場發(fā)展 多角化 或 垂直整合 舊 新 市場 舊 新 成長方向矩陣 3 基本策略 ? 成本領導 ? 產(chǎn)品差導化 ? 集中策略 4 基本策略的要件 成本領導 產(chǎn)品差異化 成本領導 市場 /產(chǎn)品 范 圍 競爭優(yōu)勢 成長方向 綜 效 大量市場 市場區(qū)隔 特定市場 成本及價格 品質(zhì) 品質(zhì)產(chǎn)品屬性 市場滲透 市場發(fā)展 產(chǎn)品或市場發(fā)展 生產(chǎn)效應 品質(zhì) 無 5 策略形成的基本模式 策略的形成 外在環(huán)境分析： 確定潛在機會與威脅 內(nèi)在環(huán)境分析： 確定企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢 個人價值 策略 社會與利益團體 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 策略的 執(zhí)行 MIGHT DO WANT TO DO CAN DO SHOULD DO 1〕內(nèi)部分析 SWOT 2〕外在環(huán)境分析：社會、經(jīng)濟、技術(shù)、政治環(huán)境、社會環(huán)境與社會價值觀念的變遷，及社會風氣的變化 ?最重要的環(huán)境是企業(yè)競爭環(huán)境 ?競爭環(huán)境最重要的分析是產(chǎn)業(yè)分析 ?進入狀況 ?阻止別人進入產(chǎn)業(yè) ?均衡 第三章 競爭策略 一、四種市場結(jié)構(gòu) ?完全競爭市場 ?壟斷市場 ?壟斷競爭市場 ?寡頭市場 完全競爭市場和壟斷市場為少見情況，因此在壟斷競爭市場和寡頭市場下的競爭是策略上的重要課題。 二、廠商之間的依賴性 ?合作策略 ?競爭策略 A）現(xiàn)有廠商與潛在進入者的競爭 B）廠商和行業(yè)中現(xiàn)存的廠商的競爭 三、競爭策略的基本分析 主要廠商 是否阻絕新廠商進入 競爭或合作 價格競爭 市場權(quán)力 現(xiàn)存競者 進入阻絕策略 ?授權(quán)對手 ?觸動策略 ?吸脂策略 ?最惠國待遇 ?小吃大策略 首 動 利 益 產(chǎn) 品 定 位 空 間 競 爭 價 格 歧 視 計 劃 性 落 伍 合作 競爭 NO NO 口號管理 YES NO YES YES 限制定價 超額設備 品牌擴散 提高對手成本 四、決定合作或競爭
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