xx年山東千佛山醫(yī)院集團(tuán)曹縣醫(yī)院院長(zhǎng)工作報(bào)告20xx年曹縣人民醫(yī)院總結(jié)表彰工作報(bào)告(已修改)
2024-12-03 13:25 本頁(yè)面
【正文】 1 強(qiáng)化 內(nèi)涵建設(shè) 提升綜合實(shí)力 為建設(shè)現(xiàn)代化三級(jí) 綜合 醫(yī)院而不懈奮斗 —— 2020年 山東省千佛山醫(yī)院集團(tuán)曹縣 醫(yī)院工作報(bào)告 2020年元月 16 日 尊敬的 徐主任、 趙縣長(zhǎng)、 韓主席、 劉局長(zhǎng)， 同志們： 首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，參加縣院 2020 年工作總結(jié)表彰會(huì)議， 感謝 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 社會(huì)各界對(duì)我院 多年來(lái)的 關(guān)心支持 ， 感謝全院全體干部職工一年來(lái) 的精誠(chéng) 奉獻(xiàn)！我們攜手 送走了充滿 收獲與成果的 2020 年，我們又 并肩 迎來(lái)了 充滿希望和夢(mèng)想的 2020 年。 過(guò)去的一年 ，我們 醫(yī)患和諧， 風(fēng)清氣正； 新的一年，我們信心滿滿， 眾志成城。今天，我們隆重召 開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，主要是對(duì) 2020 年 工作進(jìn)行總結(jié)和回顧， 對(duì)工作中存在的不足和問(wèn)題加以分析， 對(duì) 2020 年的重 點(diǎn)工作提前安排 和 部署，昨天下午我院召開(kāi)了五屆六次職工代表大會(huì)， 討論通過(guò)了 2020 年的工作計(jì)劃。剛才，對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，我代表 院委 會(huì)向你們表示熱烈地祝賀！希望全院干部職工向他們學(xué)習(xí)，自我加壓，勇于爭(zhēng)先；也希望獲得榮譽(yù)的科室和個(gè)人 珍惜榮譽(yù)， 戒驕戒躁， 再接再厲， 再創(chuàng)佳績(jī)。下面，我根據(jù)辦公會(huì)研究的意見(jiàn)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。 第一部分 2020 年度工作回顧 2020 年是全省縣級(jí)公立醫(yī)院 綜合 改革的 重要一年 ， 是我院 納入 三級(jí)醫(yī)院 管理 的關(guān)鍵一年，是 我院實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)改革 的 開(kāi)局之 年。一年來(lái)，在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們深入 開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)， 緊緊圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和縣級(jí)公立醫(yī)院改 2 革，堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性，以思想解放為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以隊(duì)伍建設(shè)為 保障，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)為重點(diǎn)，為服務(wù) 全 縣人民健康和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)， 在醫(yī)療、教學(xué)、科研、后勤、管理和文化建設(shè)等 諸多 方面，取得 了新 成就 。2020 年我院取得的成就 ， 可以這樣來(lái)概括： 可圈可點(diǎn)，可歌可泣 ，可喜可賀 ，值 得濃墨重彩，大書特書 。 一 、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加，三大效益同步增長(zhǎng)。 2020 年， 我院共完成 門診人次 萬(wàn)人次，比 2020 年的 萬(wàn) 人次增加 萬(wàn)人次，增幅 %；出院人次 萬(wàn)人次，比 2020 年的 萬(wàn)人次增加 人次，增幅 %；住院手術(shù)例數(shù) 臺(tái)次，比 2020 年的 臺(tái)次，增加 臺(tái)次，增幅 %。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入 億元，較去年同期增長(zhǎng) 32%，業(yè)務(wù)收入再次實(shí)現(xiàn)突破，首次實(shí)現(xiàn)了半年超過(guò)兩億大關(guān)，全年超過(guò) 4億大關(guān)。 作為全縣最 大的公立醫(yī)院，我 們 時(shí) 刻謹(jǐn)記為人民健康服務(wù)的宗旨，時(shí)刻把社會(huì)效益放在第一位，義不容辭在提當(dāng)起為人民救死扶傷的使 命，努力追求社會(huì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三大效益同步增長(zhǎng)。我院新的績(jī)效分配方案，千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月實(shí)踐，顯示出其強(qiáng)大生命力。 二 、我院納入三級(jí)醫(yī)院管理 ， 三級(jí)醫(yī)院初審 評(píng)分全市第一 。 繼我院以全市第一分?jǐn)?shù)通過(guò)省專家組二級(jí)甲等 綜合 醫(yī)院評(píng)審之后，我院在牡丹區(qū)人民醫(yī)院、巨野縣人民醫(yī)院等三家參照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審中脫穎而出，再次以全市最高分的成績(jī)被省衛(wèi) 計(jì)委 納入了三級(jí)醫(yī)院管理。 2020 年 6 月 21日，省專家評(píng)審組參 照三級(jí)醫(yī)院管理對(duì)我院進(jìn)行 3 了為期一天的現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。專家們一致認(rèn)為我們 組織有力，標(biāo)準(zhǔn)理解深刻，技術(shù)水平再上新臺(tái)階，服 務(wù) 質(zhì)量 再續(xù)新篇章， 職工幸福感不斷增強(qiáng)， 患者滿意度再度攀升，在質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效得到持續(xù)改進(jìn)，多項(xiàng)工作扎實(shí)、有效推進(jìn)。 三 、縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn) 任務(wù) 順利完成，為今后發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。 根據(jù)《山東省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》文件要求，我院被納入全省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)。一是破除以藥養(yǎng)醫(yī)體制 。 自 2020 年 10 月 1日起，我院藥品取消 藥品加成，實(shí)行藥品“零差率”銷售，破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)格局，此舉年 讓利群眾上千萬(wàn)元，在一定程度緩解了百姓“看病難、看病貴”問(wèn)題，醫(yī)院公益 性得到了充分體現(xiàn)。 法人治理結(jié)構(gòu)改革是我院承擔(dān)的山東省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的第二項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)濰坊等多地考察，我縣采取 了 縣級(jí)公立醫(yī)院管理委員會(huì) 和監(jiān)事會(huì) 的形式 。 2020 年 12 月 27 日在縣政府 組織召開(kāi)的第一次全縣公立醫(yī)院管理委員會(huì)上， 經(jīng)縣長(zhǎng)譚相海提名， 我 再次 被選舉為曹縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)，任期五年， 自 2020 年 12 月 27 日至 2019 年12 月 26 日有 。 自此 ， 我院正科級(jí)行政級(jí)別取消。 我 在現(xiàn)場(chǎng) 表態(tài)發(fā)言中這樣講： “ 我清醒地認(rèn)識(shí)到，在人民醫(yī)院新區(qū)建設(shè)的特殊時(shí)期，在深層醫(yī)改全面推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，困難之多，阻力之大，任務(wù)之重，道 路之險(xiǎn)，前所未有，獨(dú)一無(wú)二，既感到了擔(dān)子的沉重，更感到了使命的神圣！我將把個(gè)人的成敗、榮辱都緊緊地和人民醫(yī)院的命運(yùn)聯(lián)系在一起，和人民群眾的健康聯(lián)系在一起，為人民醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展殫精竭慮，竭盡心智，鞠躬盡瘁，不遺余力！ ” 今 4 天在這里，再次向全體職工代表表 莊嚴(yán)表態(tài)， 誠(chéng)懇監(jiān)督，并 與大家共勉。 四 、學(xué)科建設(shè)和合作年 成效顯著 ，加盟千醫(yī)集團(tuán)助推醫(yī)院快速 拔高 。 2020 年 的 3 月 16日 ， 縣委書記、縣人大主任王忠想首次深入西關(guān)院區(qū)進(jìn)行專題調(diào)研，提出了“六個(gè)一流”，即將 我 院打造成為擁有“一流的環(huán)境、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的 人才、一流的服務(wù)、一流的文化”的大型現(xiàn)代化醫(yī)院，鼓舞著我們 一舉 通過(guò)了二級(jí)甲等醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，實(shí)現(xiàn)了從老院區(qū)到新院區(qū)第一次涅磐。 三年后的 3 月 16 日，省千佛山醫(yī)院院長(zhǎng)孫洪軍一行親臨醫(yī)院新區(qū)，提出了“六個(gè)統(tǒng)一”，即建立“統(tǒng)一的綜合管理模式、統(tǒng)一的學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的績(jī)效分配辦法、統(tǒng)一的人才培養(yǎng)使用政策、統(tǒng)一的信息資
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