某公司方針管理培訓(xùn)課件(已修改)
2025-02-27 09:19 本頁面
【正文】 方針管理XX公司中國分公司目 錄 〈 Case Study〉 管理者職責(zé)的概要PlayingManager業(yè)務(wù)管理預(yù)算管理考勤管理職場管理信息管理人才培養(yǎng)在方針管理 日常管理方面，注意信息共享和團(tuán)隊(duì)合作對工作的管理培養(yǎng)能自發(fā)自律地工作（問題解決）的部下（ TBP、 A3資料制作、 OJD）對人員的管理親自帶領(lǐng)部下進(jìn)行問題解決（ TBP）遵守公司規(guī)章制度=對辦公秩序的管理 各項(xiàng)職責(zé)的具體內(nèi)容Play Manager業(yè)務(wù)管理日常管理方針管理預(yù)算管理考勤管理職場管理（溝通）信息管理人材培養(yǎng) 親自帶領(lǐng)部下，推進(jìn)問題解決 整合業(yè)務(wù)安排 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)改善 為完成經(jīng)營使命、中長期經(jīng)營目標(biāo)而推行的改善活動 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃分配預(yù)算，對經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行管理 切實(shí)管理考勤，把握部下狀況 貫徹規(guī)章制度，建設(shè)明快的職場 及時提供信息，保守機(jī)密 在了解部下資質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)分派和指導(dǎo) 方針管理的歷史1961要以低價生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車 有必要在全公司范圍內(nèi)推行管理機(jī)制改革 〈 課題 〉? 顧客對產(chǎn)品質(zhì)量不滿? 員工培訓(xùn)不足? 部門間溝通不足? 管理者的管理水平不高XXX總經(jīng)理（當(dāng)時）： 讓高層明確品質(zhì)目標(biāo)，并讓全體員工了解 有必要建立能夠跨職能推進(jìn)業(yè)務(wù)的管理機(jī)制1961 1962首次制定 “全球中期規(guī)劃 ”（ Global Master Plan） 方針管理的歷史1961 1963 19641962向職能別組織的轉(zhuǎn)換：? 把全公司的事業(yè)劃分為新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等 12個職能? 促進(jìn)職能及工序間的溝通與協(xié)作? 在公司內(nèi)部設(shè)立 QC推進(jìn)本部“品質(zhì)產(chǎn)生于生產(chǎn)工序 ”1967年， XX通過方針管理顯著改善了管理，受到政府認(rèn)可，并被授予了戴明獎。工序PROCESSES職能BUSINESS FUNCTIONS 方針管理的歷史TMC經(jīng)營管理構(gòu)造董事會會議體職能部門開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備制造銷售全公司企劃管理職能 方針管理的必要性●國內(nèi)生產(chǎn)基地： 12●海外生產(chǎn)基地： 52（ 26國家 /地區(qū)）●營業(yè)＆市場●R＆ D●經(jīng)銷店●員工人數(shù)： 30萬人（連結(jié)決算）●2023 Global Master Plan●2023 Global Master Plan 全球共同培訓(xùn)內(nèi)容●公司的長期繁榮與發(fā)展●員工成長發(fā)展，獲得成就感Toyota WayD APCD APCD APCD APCD APCD APC① Toyota Way(TW)：豐田的價值觀→ 是所有工作的基本理念② 問題解決 (TBP)：實(shí)踐 Toyota Way的工作方法 → 適用于各職位 /職能的全員共通的基本工作方法是確保高效實(shí)現(xiàn)持續(xù)性成果的手段③ 人材培養(yǎng) (OJD)：促使公司得到中長期發(fā)展的源泉→ 是確保持續(xù)提高 TBP成果的行動④ 方針管理 (HK)：實(shí)現(xiàn)組織的成果最大化的工作→ 是公司范圍的 TBP實(shí)踐行動D APCToyota Way 什么是方針管理？定義方針管理是通過明確工作目標(biāo)，統(tǒng)一整體活動方向，以此實(shí)現(xiàn)組織成果最大化的一種管理體系5個關(guān)鍵詞中長期視點(diǎn)優(yōu)先順序全員參與＆溝通人才培養(yǎng)過程管理 方針管理為什么非常重要？目標(biāo)未能達(dá)成“由冠軍組成 ”的團(tuán)隊(duì)A公司目標(biāo) B公司目標(biāo)“冠軍 ”之隊(duì) 方針管理 =方向管理Toyota Way 2023公司方針D APCD APC個人課題TBP/OJD
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