方針管理實(shí)施程序概述(已修改)
2025-06-28 12:42 本頁(yè)面
【正文】 1. 目的：經(jīng)由內(nèi)外在環(huán)境分析，以方針來(lái)推動(dòng)PDCA管理循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而達(dá)成本公司的各階段目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目的。2. 適用范圍：適用于本公司的所有各部門(mén)的整體運(yùn)作。3. 定義： ：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方向或策略方向，以及在各階段上所欲達(dá)成的目標(biāo)，及為了達(dá)成這些目標(biāo)所采取的方案或執(zhí)行計(jì)劃。 環(huán)境方針 ：指在某個(gè)方向上所欲追求的水準(zhǔn)或所要達(dá)到的程度。通常目標(biāo)必須含有：：指出在哪些方面來(lái)設(shè)定目標(biāo)。 ：指出所欲達(dá)成的水準(zhǔn)或程度。 ：說(shuō)明在哪一段期間內(nèi)或哪一個(gè)期限內(nèi)必須要達(dá)成此目標(biāo)。：為達(dá)成目標(biāo)所采取的手段方法或做法。：在內(nèi)部環(huán)境中歸納出公司本身的優(yōu)勢(shì)（Strength）與劣勢(shì)(Weakness)，以及在外部環(huán)境的分析中找出競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)（Opportunity）。并了解本身所面對(duì)的威脅（Threat）。 （S）：公司內(nèi)部有利于達(dá)成公司目標(biāo)的資源或各方面的能力或資源。 （W）：公司內(nèi)部不利于達(dá)成公司目標(biāo)的限制、弱點(diǎn)或缺失。 （0）：企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司有利的狀況，常是一種趨勢(shì)改變，或被忽略的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)的需求增加而強(qiáng)化公司的定位。 （T）：企業(yè)外在環(huán)境中任何不利的限制與狀況，以致潛在損害公司及其策略效果。4. 流程：流程責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明使用表單A方針達(dá)成檢討B(tài)方針執(zhí)行說(shuō)明、宣導(dǎo)方針管理計(jì)劃書(shū)整理定案各部門(mén)年度為方針制訂總(副)經(jīng)理年度方針制訂中長(zhǎng)期方針制訂內(nèi)外部環(huán)境分析SWOT分析相關(guān)資料收集相關(guān)部門(mén)收集內(nèi)外部環(huán)境分析用的資料相關(guān)部門(mén)收集內(nèi)外部環(huán)境用分析之資料經(jīng)營(yíng)會(huì)議對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的有可能會(huì)影響的變數(shù)作SWOT分析，提供制訂中長(zhǎng)期方針或年度方針參考[內(nèi)外部環(huán)境分析表]經(jīng)營(yíng)會(huì)議對(duì)內(nèi)外部環(huán)境之有可能會(huì)影響之變數(shù)作SWOT分析，提供制訂書(shū)機(jī)長(zhǎng)期方針或年度方針之參考[內(nèi)外部環(huán)境分析表]經(jīng)營(yíng)會(huì)議制訂中長(zhǎng)期目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值及方案《中長(zhǎng)期方針管理計(jì)劃書(shū)》經(jīng)營(yíng)會(huì)議制訂中長(zhǎng)期目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值及方案中長(zhǎng)期為針管理計(jì)劃書(shū)劃號(hào)經(jīng)營(yíng)會(huì)議依年度SWOT分析及中長(zhǎng)期方針制訂出年度目標(biāo)項(xiàng)目、值及方案經(jīng)營(yíng)會(huì)議依年度SWO
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