物流及供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)驗(yàn)(已修改)
2025-02-26 14:32 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 2/28/2023 1 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 本章內(nèi)容要點(diǎn) – 供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ) – 供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) – 供應(yīng)鏈管理的過(guò)程 – 供應(yīng)鏈管理的技術(shù)基礎(chǔ) 2/28/2023 2 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ) (Operations Management) 運(yùn)營(yíng)管理是為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 運(yùn)營(yíng)管理最基本的也是最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目的，必須對(duì)上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運(yùn)營(yíng)。 2/28/2023 3 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 采購(gòu)與供應(yīng)管理 （ Purchase and Supply Management） 采購(gòu)與供應(yīng)管理最早即是物資供應(yīng)問(wèn)題 ， 其中較多的是關(guān)于分銷運(yùn)作問(wèn)題 ， 例如分銷需求計(jì)劃 （ Distribution Requirement Planning， DRP） 的研究就是典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資配送問(wèn)題 。 DRP也稱為分銷資源計(jì)劃（ Distribution Resource Planning） 。 2/28/2023 4 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 分銷需求計(jì)劃是對(duì)企業(yè)分銷渠道，如總部、銷售分、子公司、經(jīng)銷商、代理商或連鎖店等，進(jìn)行訂單、庫(kù)存、財(cái)務(wù)往來(lái)等管理，平衡分銷體系中各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平，滿足區(qū)域市場(chǎng)的商品需求。 通常分銷需求計(jì)劃具有預(yù)測(cè)、制定需求計(jì)劃、計(jì)劃重排、在途庫(kù)存監(jiān)控等功能，可以幫助用戶進(jìn)行事前計(jì)劃，優(yōu)化分銷資源，提高客戶響應(yīng)速度，降低管理和庫(kù)存成本， 2/28/2023 5 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 物流管理 (Logistics Management) “物流管理是供應(yīng)鏈管理流程的一部分，它對(duì)從起始點(diǎn)到消費(fèi)地的貨物流和貨物儲(chǔ)存、服務(wù)及相關(guān)信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施和控制，以滿足客戶的需求?！? 美國(guó)物流采購(gòu)協(xié)會(huì)對(duì)物流管理的最新定義 2/28/2023 6 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect） 牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect） 是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中需求變異放大的現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的不穩(wěn)定性。 2/28/2023 7 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 存 貨 IC 設(shè)備與 零件業(yè) IC 制造業(yè) 電腦配件業(yè) 電腦組裝業(yè) 行銷業(yè) 存 貨 存 貨 存 貨 存 貨 牛鞭效應(yīng) ?當(dāng)供應(yīng)鏈上的各級(jí)供應(yīng)商根據(jù)下級(jí)銷售商的需求信息進(jìn)行供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈向上傳遞，產(chǎn)生逐級(jí)放大，到達(dá)最源頭的供應(yīng)商（如總銷售商，或者該產(chǎn)品的生產(chǎn)商）時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 2/28/2023 8 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 需求變化情況 需求量 時(shí)間 實(shí)際 客 戶 需求
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