物流及供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)驗(yàn)(已修改)
2025-02-26 14:32 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 2/28/2023 1 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 本章內(nèi)容要點(diǎn) – 供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ) – 供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) – 供應(yīng)鏈管理的過程 – 供應(yīng)鏈管理的技術(shù)基礎(chǔ) 2/28/2023 2 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ) (Operations Management) 運(yùn)營管理是為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價和改進(jìn)。 運(yùn)營管理最基本的也是最主要的職能是財務(wù)會計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，必須對上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運(yùn)營。 2/28/2023 3 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 采購與供應(yīng)管理 （ Purchase and Supply Management） 采購與供應(yīng)管理最早即是物資供應(yīng)問題 ， 其中較多的是關(guān)于分銷運(yùn)作問題 ， 例如分銷需求計(jì)劃 （ Distribution Requirement Planning， DRP） 的研究就是典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資配送問題 。 DRP也稱為分銷資源計(jì)劃（ Distribution Resource Planning） 。 2/28/2023 4 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 分銷需求計(jì)劃是對企業(yè)分銷渠道，如總部、銷售分、子公司、經(jīng)銷商、代理商或連鎖店等，進(jìn)行訂單、庫存、財務(wù)往來等管理，平衡分銷體系中各倉庫的庫存水平，滿足區(qū)域市場的商品需求。 通常分銷需求計(jì)劃具有預(yù)測、制定需求計(jì)劃、計(jì)劃重排、在途庫存監(jiān)控等功能，可以幫助用戶進(jìn)行事前計(jì)劃，優(yōu)化分銷資源，提高客戶響應(yīng)速度，降低管理和庫存成本， 2/28/2023 5 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 物流管理 (Logistics Management) “物流管理是供應(yīng)鏈管理流程的一部分，它對從起始點(diǎn)到消費(fèi)地的貨物流和貨物儲存、服務(wù)及相關(guān)信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施和控制，以滿足客戶的需求?！? 美國物流采購協(xié)會對物流管理的最新定義 2/28/2023 6 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect） 牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect） 是企業(yè)運(yùn)作過程中需求變異放大的現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。 2/28/2023 7 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 存 貨 IC 設(shè)備與 零件業(yè) IC 制造業(yè) 電腦配件業(yè) 電腦組裝業(yè) 行銷業(yè) 存 貨 存 貨 存 貨 存 貨 牛鞭效應(yīng) ?當(dāng)供應(yīng)鏈上的各級供應(yīng)商根據(jù)下級銷售商的需求信息進(jìn)行供應(yīng)決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈向上傳遞，產(chǎn)生逐級放大，到達(dá)最源頭的供應(yīng)商（如總銷售商，或者該產(chǎn)品的生產(chǎn)商）時，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 2/28/2023 8 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 需求變化情況 需求量 時間 實(shí)際 客 戶 需求
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