優(yōu)秀員工是怎樣煉成的(已修改)
2025-02-26 12:53 本頁面
【正文】 引 言 ? 法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)”優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，不單單員工自己的事情，更是企業(yè)分內(nèi)的事情卓越的企業(yè)需要卓越的決策、卓越的行為、卓越的制度，當(dāng)然。這一切的一切，都是由卓越的人創(chuàng)造的，所以，這就決定卓越員工的鍛煉與培養(yǎng)是不可或缺的。 ? 著名哲學(xué)家亞里士多德說：“ 優(yōu)秀是一種習(xí)慣 ”對于員工來說，首先要有成為優(yōu)秀員工的決心，拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”這句話也同樣適用于職場我們可以毫不夸張地說：“不想當(dāng)優(yōu)秀員工的員工不是好員工”我們要樹立一種優(yōu)秀的信念，不做普通的大多數(shù)，要做稀有的優(yōu)秀員工 作者：蘭濤 前 言 ?員工和公司休戚相關(guān)，身為員工，我們無法從公司企業(yè)中剝離開來，與其去抱怨公司、抱怨工作，不如腳踏實地做好自己 ?優(yōu)秀員工是公司企業(yè)永葆生機的原動力，想要讓自己變得優(yōu)秀，就應(yīng)該 不斷突破 、不斷超越 ，只有如此，我們才能讓自己做到最好 ?《 優(yōu)秀員工是怎樣煉成的 》 從文化、激勵、制度、團(tuán)隊、心態(tài)、敬責(zé)、自律、創(chuàng)新、練習(xí)、習(xí)慣等十方面入手，幫助企業(yè)打造最完美、最勝任的員工。 第一章： 文 化 ?為什么我們的員工 不能 更積極些？ ?為什么他們 總是犯同樣 的錯誤？ ?為什么他們 不去考慮 如何把工作做得更好？ ?為什么我們 不能完成 更多的銷售額？ 第一章： 文 化 ?這些問題經(jīng)常縈繞在企業(yè)管理者的心頭，揮之不去。 ?其實，除了員工的自身因素外，這跟企業(yè)文化有著直接關(guān)系。 ?有一句話叫做“企業(yè)擁有什么樣的文化，就會擁有什么樣的員工。”而這句話所體現(xiàn)的正是企業(yè)文化的真諦。 第一章： 文 化 ?文化環(huán)境決定企業(yè)的核心競爭力 ?好的 學(xué)習(xí) 氛圍能讓員工進(jìn)步更快 ?別讓內(nèi)耗毀了企業(yè) ?讓“ 尊重 ”成為員工的行事準(zhǔn)則 ?一視同仁，增加你的影響力 ?營造溫馨氛圍，讓員工以公司為家 ?感恩 ，企業(yè)最應(yīng)強調(diào)的品質(zhì) ?松下幸之助一直以把企業(yè)打造成家那樣溫馨為目標(biāo)。所以，他經(jīng)常深入員工中，親切地與他們聊天，并且問候他們的家人，如果員工在生活或者生活上出現(xiàn)困難，都可以直接去他辦公室找他。 ?一次，松下幸之助在外旅行，但沒過多久就回來了。員工們就很納悶，于是有個經(jīng)理就走過去追問原因，松下幸之助略帶失望的說：“ 你們都不在，我一個人玩沒什么意思?！苯又€安排了一次盛大的聚會，讓所有員工參加。 ?在聚會上，他還叫工作人員擺了一個大玻璃箱，里面竟然有一只巨大的短吻鱷！員工們驚呆了，松下幸之助此時微笑的說：“ 這家伙很好玩吧？ ” 第一章： 文 化 氣氛 第一章： 文 化 氣氛 ?很多員工根本就沒見過短吻鱷，何況還是那么大的。所以，當(dāng)松下問他們的時候，他們高叫著好玩，現(xiàn)場的氣氛非常熱烈。松下幸之助接著說道：“ 雖然我的旅行很短暫，但這是我最難忘的記憶，現(xiàn)在我把它買回來，是希望
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