freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

企業(yè)經營計劃與預算管理ppt44(已修改)

2025-02-26 06:55 本頁面
 

【正文】 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 2023年 10月 內容提要 經營計劃及預算管理的原則 經營計劃及預算的制定 經營計劃及預算的執(zhí)行 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 一、經營計劃及預算管理的原則 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 ? 以市場為導向 ? 以產品為主線 ? 綜合平衡 ? 以銷定產、以產促銷 ? 溝通協調 ? 預算控制 ? 滾動調整 ? 評估考核 內容提要 經營計劃及預算管理的原則 經營計劃及預算的制定 集團公司經營計劃及預算的總體框架 集團經營目標設立 事業(yè)部經營指標及策略 事業(yè)部銷售計劃 生產計劃 事業(yè)部研發(fā)計劃 事業(yè)部財務預算 公司財務預算 舉例: HP經營計劃程序 經營計劃及預算的執(zhí)行 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 集團公司經營計劃及預算的總體框架 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 集團年度經營目標 事業(yè)部經營指標及策略 事業(yè)部銷售計劃 生產 計劃 研發(fā) 計劃 工程服務 計劃 人力資源 計劃 投資 計劃 集團財務預算 事 業(yè) 部 財 務 預 算 年度經營計劃及預算 。 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 集團年度經營目標的設立 ( 1)平衡記分卡 背景介紹: 羅勃特 。 大衛(wèi) 麻省林肯市復興方案咨詢公司的創(chuàng)始人和總裁 。 他們著有 《 平衡計分卡--推動業(yè)績的辦法 》 (發(fā)表于 《 哈佛商業(yè)評論 》 1992年 1- 2月期 ), 和 《 讓平衡計分卡工作起來 》 (發(fā)表于 《 哈佛商業(yè)評論 》 1993年 9- 10月期 )。 羅勃特和大衛(wèi)還寫了一本關于平衡計分卡的書 , 將于 1996年 9月由哈佛商學院出版社出版 。 平衡記分卡的方法為國際一些著名公司 ( 如 Lucent、 IBM等 ) 廣泛采用 。 財務表現 如:收入、利潤、成本、回報、資產等 顧客(內部與外部) 如:顧客滿意度、顧客忠誠度、投訴、市場份額等 內部流程 如: TTM(產品上市時間)、訂單周期等 組織成長 如:人力資本、培訓時數等 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 集團年度經營目標的設立 ( 2) SMART原則 S—— 具體的( Specific) M—— 可衡量的( Measurable) A—— 可達到的( Attainable) R—— 相關的( Relevant) T—— 基于時間的( Timebased) 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 集團年度經營目標的設立 討論:以下目標符合 SMART原則嗎: 品質管理及改進要向縱深、高層次發(fā)展,重點提高產品 可靠性、直通率及交付質量,向 PPM級品管逼近。 建立覆蓋全國主要城市的銷售渠道,大規(guī)模實施廣告宣 傳,大幅度提升產品知名度。 完成 PIM產品的中試,保證文件齊套,及時交付市場。 加強人力資源管理建設,建立關鍵績效指標體系,在全 公司推行績效考核。 合理化建議和 QCC活動持續(xù)深入開展,全員參與率達到 60%。 加強組織建設,改善士氣,形成一支團結向上的團隊。 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 ( 1) KPI指標體系 事業(yè)部年度經營指標及策略 職位 PI 分公司 /事業(yè)部 /部門 KPIs) 公司級 KRA及 KPIs 中長期戰(zhàn)略目標 使命 愿景 目標頻度 長期 35年以上 季度或月度 年度或半年 年度、半年或季度 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 事業(yè)部年度經營指標及策略 ( 2)策略制定方法 ? 魚骨圖 KRA ( Key Result Area) :關鍵結果領域。 KPI( Key Performance Index):關鍵績效指標。 KRA1 目標 KRA3 KRA2 KRA4 KRAn 。 KPI11 KPI12 KPI13 KPI21 KPI23 KPI22 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 ( 2)策略制定方法(續(xù)) ? SWOT分析方法 S Superiority 優(yōu)勢 W Weakness 劣勢 O Opportunity 機會 SO策略 利用優(yōu)勢,抓住機會 WO策略 利用機會,克服劣勢 T Threat 威脅 ST策略 利用優(yōu)勢,避免威脅 WT策略 克服劣勢,避開威脅 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 事業(yè)部銷售計劃 ( 1)銷售計劃的制定 A、銷售預測: ? 歷史數據 ? 信息收集 ? 預測方法 ? 專家評審
點擊復制文檔內容
試題試卷相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1