品管七大手法介紹(已修改)
2025-02-26 02:45 本頁(yè)面
【正文】 本資料來(lái)源品管七種工具 QC七大手法簡(jiǎn)介? QC七大手法分為：舊七大手法和新七大首法? 舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖? 新七大手法指的是：關(guān)聯(lián)圖法、 KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩開(kāi)數(shù)據(jù)解析法、 PDPC法、箭法圖解法第一種方法 檢查表簡(jiǎn)單的查檢表，就是備忘錄，將要進(jìn)行查看的工作項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)地整理出來(lái)，然后定期或定時(shí)檢查。點(diǎn)檢用查檢表，此類表在記錄時(shí)只做 “有、沒(méi)有 ”“好、不好 ”的記號(hào)。制作程序如下：A、制作表格，決定記錄形式；B、 將點(diǎn)檢項(xiàng)目列出；C、查核；D、異常事故處理；（接下頁(yè)）第一種方法 檢查表例如：管理人員日常點(diǎn)檢檢查表（接下頁(yè)）日期項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 31人員服裝 工作場(chǎng)地 機(jī)器保養(yǎng) 機(jī)器操作 工具使用 查核者 異常處理 記錄用查核表（計(jì)數(shù)用） 第一種方法 檢查表記錄用查檢表用來(lái)收集計(jì)量或計(jì)數(shù)資料，通常使用劃記法。其格式如下： （接下頁(yè)）修整項(xiàng)目 次 數(shù)尺寸不良表面斑點(diǎn) 裝配不良 電鍍不良 其他 第一種方法 檢查表（接下頁(yè)）有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，通常會(huì)把管理的工作規(guī)劃成兩個(gè)階段來(lái)運(yùn)作，一個(gè)是改善管理，一個(gè)是維持管理，并持續(xù)進(jìn)行。古云 “逆水行舟、不進(jìn)則退 ”。這句話用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理工作再恰當(dāng)不過(guò)了。試想一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)假如一直維持現(xiàn)狀，此所謂“適者生存，不適者淘汰 ”。談到改善，就要有計(jì)劃，然后全體動(dòng)員去做。進(jìn)行改善，進(jìn)行突破，得到好的成果，這些成果就是改變了那些管理方法或生產(chǎn)方法，這些好成果得來(lái)不易，而要讓這些成果能維持不再掉下來(lái)，那就得在維持管理方面下功夫，也就是所謂的 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”工作了。的確，管理工作猶如爬山一樣，爬上一段就得休息一下，補(bǔ)充體力，準(zhǔn)備下一段的工具，一段一段地爬，總是有機(jī)會(huì)達(dá)到山頂?shù)摹? 第一種方法 檢查表（接下頁(yè)）改善工作需先改善計(jì)劃，改善計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃做法，然后這些計(jì)劃做法要交付實(shí)施，才有機(jī)會(huì)得到我們預(yù)期的效果。此時(shí)這些計(jì)劃做法有無(wú)確實(shí)在實(shí)施，或?qū)嵤┑倪^(guò)程出現(xiàn)哪些問(wèn)題，除了對(duì)新方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化外，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后的新方法也可以使用查檢表進(jìn)行查檢，這也是管理機(jī)能中控制機(jī)能的一種。日常的管理工作，使用查檢表的例子比比皆是，對(duì)我們的管理工作幫助較大。 第二種方法 層別法層別法是所有說(shuō)法中最基本的概念，亦既將多種多樣的資料，因應(yīng)目的的需要分類成不同的 “類別 ”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做的層別通常為 “空間別 ”，如： 作業(yè)員：不同班組別機(jī)器：不同機(jī)器別原料、零件：不同供給廠家作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、作業(yè)場(chǎng)所等產(chǎn)品：不同產(chǎn)品別1
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