生產(chǎn)者行為分析課件(已修改)
2025-02-26 01:41 本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第四章 生產(chǎn)者行為分析第一節(jié)、企業(yè)的目標(biāo)及限制第二節(jié)、短期成本分析第三節(jié)、長期成本分析第四節(jié)、市場結(jié)構(gòu)1[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 ...............鄧達(dá) ]第四章 生產(chǎn)者行為分析第一節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)及限制大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性籌集資金組織和管理生產(chǎn)過程節(jié)省交易費(fèi)用企業(yè)是一種配置資源的方式企業(yè)的存在2[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 ...............鄧達(dá) ]交易成本與經(jīng)濟(jì)組織? 交易成本? 可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。3[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 ...............鄧達(dá) ]經(jīng)濟(jì)組織與交易成本張五常： Economic Organization and Transaction Cost? 早在 1937年， RH科斯就用決定市場價格的成本（交易成本），解釋了廠商（組織）的出現(xiàn)。? 當(dāng)測定各個工人各自的貢獻(xiàn)和議定一個產(chǎn)品的各部件價格的困難，使交易成本很大時， 工人就會選擇在一個工廠（廠商）里工作；他通過合同支出了他的勞動使用權(quán)，自愿服從看得見的手的管理，而不是自己通過市場的看不見的手向消費(fèi)者出賣他的服務(wù)或產(chǎn)品。? 因此可以說， 廠商取代了市場 。隨著這種取代的發(fā)展，決定價格成本的節(jié)約將遇到廠商內(nèi)部監(jiān)督和管理成本的上升的反作用。當(dāng)在邊際上，前者成本的節(jié)約與后者成本的提高相等時，就達(dá)到了均衡。 4[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 ...............鄧達(dá) ]經(jīng)濟(jì)組織與交易成本張五常： Economic Organization and Transaction Cost? 把廠商看作是對市場的替代 ，更可以把它們看作是一種類型的契約形式對另一種類型的替代而作出的組織選擇。在這些情況下，組織安排的選擇實(shí)際上是契約安排的選擇。 ? 當(dāng) 把組織選擇看作是契約選擇 的時候，要畫一條清楚的線把一個組織與另一個組織區(qū)別開來，常常是不可能的。例如拿廠商來說，持有就業(yè)契約的企業(yè)家（到底是企業(yè)家雇傭工人還是工人雇傭企業(yè)家并不清楚），可能與其他廠商簽訂契約； 訂約者可以再訂約； 再訂約者可以進(jìn)一步再訂約；一個工人可以與幾個 “雇主 ”或 “廠商 ’簽訂契約。 如果這種契約鏈允許擴(kuò)展， 這個 “廠商 ’可能囊括整個經(jīng)濟(jì)。? 廠商的規(guī)模變得不確定和不重要了。重要的是 契約的選擇和決定這種選擇的交易成本 。 5[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 ...............鄧達(dá) ]第四章 生產(chǎn)者行為分析第一節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)及限制企業(yè)是一種配置資源的方式企業(yè)的組織形式個人業(yè)主制合伙制公司制6[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 ...............鄧達(dá) ]7[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 ...............鄧達(dá) ]第四章 生產(chǎn)者行為分析第一節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)及限制一、利潤最大化目標(biāo) profit maximization總收益：出售其產(chǎn)量所得到的量總成本：生產(chǎn)中所有投入成本的總和利潤： profit = TR TC TPXP ?總收益 total returns總成本 total cost利潤 Profit目標(biāo)：利潤最大化8[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 ...............鄧達(dá) ]二、成本 Cost兩種算法： 會計(jì)師算法 經(jīng)濟(jì)學(xué)家算法 項(xiàng)目 數(shù)量 項(xiàng)目 數(shù)量 銷售收益 30萬 銷售收益 30萬自行車批發(fā)成本 15萬 自行車批發(fā)成本 15萬 其他服務(wù) 2萬 其他服務(wù) 2萬工資 5萬 工資 5萬銀行利息 銀行利息 洛克本人工資估算 4萬 資產(chǎn)市值的減少
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