5s精品培訓(xùn)手冊(cè)(ppt56頁)(已修改)
2025-02-25 23:18 本頁面
【正文】 日本工業(yè)成功的 2大法寶 ① 5S 提升人的品質(zhì) ② QCC 全員參與 + PDCA 不斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國為什么稱之為 “5S”？ 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE）香港的 “5S” 五 常 法： 常 組織、 常 整頓、 常 清潔、 常 規(guī)范、 常 自律5S之 “人的品質(zhì) ”是什么？ 認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 “ 小事”革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守 規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣5S怎么能提升 “人的品質(zhì) ”呢？ 我明白了， 5S確實(shí) 能提升 “人的品質(zhì) ”！ 我終于明白了為什么 5S能提升人的品質(zhì) ◇5 S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。 ◇ 什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及 標(biāo)識(shí)，工作的對(duì)錯(cuò)能一目了然。 ◇ 使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。 ◇ 久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì) 待每一件小事。 人的品質(zhì)得以提升。5S現(xiàn)場管理之基石 5 S生產(chǎn)管理品質(zhì)管理企業(yè)形象員工滿足高效率 里沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。為什么日本第一？ 2023年 5月美國某汽車權(quán)威機(jī)構(gòu) ◇ 將全世界小汽車分為 16類， ◇ 每類評(píng)出 1款質(zhì)量最好的車，16款最高質(zhì)量的車中日本占 10款！公司中常見的不良現(xiàn)象認(rèn)真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境， 是減低浪費(fèi)、 提高效率、 降低工作差錯(cuò) 最重要的基礎(chǔ)工程。 貴公司現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象？5S之基礎(chǔ)知識(shí) 醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥 5S5S說明書 有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作 用，請(qǐng)安心使用。[成分 ]整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)[效能 ]對(duì)任何疑難雜癥均有效[用法 ]后續(xù)說明5S 素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S的定義 ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有 必要 的與 不必要 的 ◇ 把 必要 的東西與 不必要 的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū) 分開來； ◇ 不必要 的東西要盡快處理掉。目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所整理的流程 分 類歸 類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處 理改 善維 持整理的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)（ 1） “要 與 不要 ”的判斷基準(zhǔn)（ 2） “明確場所 ”的基準(zhǔn)（ 3） “廢棄處理 ”的方法要 與 不要 判斷基準(zhǔn)（桌面上） 要（允許放置）：1。電話號(hào)碼表 1個(gè)2。臺(tái)歷 1個(gè)3。 3層文件架 1個(gè)4。電話機(jī)5。筆筒 1個(gè) …… 不要（不允許放置） ： 1。照片（如玻璃板下、墻上） 2。圖片（如玻璃板下、墻上） 3。文件夾（工作時(shí)間除外） 4。工作服、工作帽 …… 明確場所的基準(zhǔn) 是指明確場所時(shí)的判
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