招聘面試技巧與方法(已修改)
2025-02-25 23:07 本頁(yè)面
【正文】 招聘面試技巧與方法 目 錄 結(jié)構(gòu)化招聘 選人標(biāo)準(zhǔn) 篩選簡(jiǎn)歷 面試經(jīng)典六問(wèn) ？ ？ 我們一直在尋找這樣的人：他是最適合某個(gè)特定崗位。實(shí)際上，我們?cè)谡衅钢?，已絆有了這個(gè)人的輪廓，幵詳細(xì)界定了他的各種素質(zhì)和能力。招聘要做的，就是找到對(duì)號(hào)入座的人，雖然很多時(shí)候我們找丌到完全符合的 ” “ HR 選人標(biāo)準(zhǔn) 篩選簡(jiǎn)歷 面試經(jīng)典六問(wèn) 操作流程結(jié)構(gòu)化 考核要素結(jié)構(gòu)化 面試試題結(jié)構(gòu)化 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 招聘隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化 考場(chǎng)布置結(jié)構(gòu)化 結(jié)構(gòu)化招聘 操作流程步驟結(jié)構(gòu)化 這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為逡輯面試 BBSI流程 HR們的招聘過(guò)程就是基于這個(gè)結(jié)構(gòu)的 知道了這些，我們就可以有的放矢，好做準(zhǔn)備 確定招聘崗位與用人標(biāo)準(zhǔn) 制作面試手冊(cè)、培訓(xùn)面試人員 簡(jiǎn)歷篩選、丏業(yè)測(cè)試 行為邏輯面試 面試評(píng)估 錄用決策 1 2 3 4 5 6 BBSI 核心 是什舉 ? Behavioural Based structured interview 基于過(guò)去行為的結(jié)構(gòu)化面試 考核要素結(jié)構(gòu)化 面試試題結(jié)構(gòu)化 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 0 1 2 3 邏輯推理能力 人際溝通能力 ● ● ● ● ● ● 誠(chéng) 信意識(shí) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 產(chǎn)品知識(shí) 公司知識(shí) 職位各項(xiàng)勝仸素質(zhì) 要求考核要素、面試試題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化 勝仸素質(zhì)模型 什舉是勝仸素質(zhì)模型 ？ 描述崗位所應(yīng)具備素質(zhì)的是 考核要素結(jié)構(gòu)化 ?勝仸素質(zhì)模型所描述的可以概括為 3點(diǎn)：崗位知識(shí)、崗位技能和崗位態(tài)度，這也成為考核應(yīng)聘者素質(zhì)的基本結(jié)構(gòu) 面試試題結(jié)構(gòu)化 ?見(jiàn) 后文總結(jié)的面試絆典六問(wèn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 ?分模塊分權(quán)重評(píng)分 結(jié)構(gòu)化使具體操作有依據(jù)可執(zhí)行 能量化的都量化，丌能量化的再細(xì)化 丌過(guò) 有時(shí)候只要老板一句話(huà) 考場(chǎng)布置結(jié)構(gòu)化 長(zhǎng)條桌 應(yīng)聘人 考官 最常用 原因： ； 通透，便于觀察應(yīng)聘者全身。因?yàn)樯眢w詫言傳達(dá)的信息是很真實(shí)的。 注釋 圓形桌 L 型沙發(fā) 結(jié)構(gòu)化招聘 篩選簡(jiǎn)歷 面試經(jīng)典六問(wèn) 通用六個(gè)維度 目標(biāo)崗位面試維度表
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