招聘的步驟(已修改)
2025-02-25 23:02 本頁面
【正文】 一 、員工招聘 一、員工招聘概述 “在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人員安置到合適的崗位” 。 （招是選擇的過程，聘是錄用的過程） 招聘是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù)，由人力資源部門和其他部們按照科學(xué)的方法，運(yùn)用先進(jìn)的手段，選拔崗位所需的人力資源的過程。 二、員工招聘的目的 一個組織尋找或吸引求職者來填補(bǔ)一個崗位的過程。 有效招聘的目的 1. 吸引合格的候選人 哪些因素會影響求職者？ 公司的吸引力、工作本身的吸引力、招聘本身 ，建立人才儲備 、經(jīng)營理念更具活力 廣告成本、招聘者和候選人的旅途費(fèi)用，中介的費(fèi)用、招聘者的工資和津貼、經(jīng)理的時(shí)間 三、員工招聘的步驟 步驟一：識別、認(rèn)定崗位 步驟二：認(rèn)定需招聘崗位的人數(shù)、要求和招聘內(nèi)容 步驟三：報(bào)請上一級批準(zhǔn) 步驟四：制訂員工招聘計(jì)劃 步驟五：招聘準(zhǔn)備工作 步驟六：初選面試與各類測試 步驟七：全面篩選 步驟八：錄用 步驟九：招聘工作評估 簡單來說 招聘工作需做好五大步驟 ? 一、 定流程 （目前，網(wǎng)上或是各種圖書資料都對招聘流程有比較明確的描述：招聘計(jì)劃、招聘、應(yīng)聘、面試、錄用等 ） ? 二、定需求 （需求是招聘活動的前提。需求確定工作沒有做好，勢必會造成招聘工作效率低下或是失敗。 ） ? 三、定渠道 （招聘的方式也分為內(nèi)部和外部 ） ? 四、定口徑 （ HR人員要對公司主營業(yè)務(wù)，范圍，公司組織架構(gòu)，崗位情況等信息比較熟悉和了解。如果不清楚，就要盡快和相關(guān)部門溝通了解了。這些信息搞清楚后， HR還要做一個工作：統(tǒng)一口徑。 ） ? 五、定方法 （方法指得是面試環(huán)節(jié)中應(yīng)用到的面試方法。 ） 對于一般管理崗位，采用結(jié)構(gòu)化面試，比較節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也能解答HR對應(yīng)聘者大部分的疑惑； 對于中級職位，采用素質(zhì)測評和半結(jié)構(gòu)化面試，效果相對較好； 對于高級職位，采用公文筐和漫談方式，效果相對較好。 5 文庫專用 四、招聘前的準(zhǔn)備 （一）招聘計(jì)劃與預(yù)算 ——“7W” ? Who—招聘誰 ? Why—為什么招聘 ? What—招聘來干什么 ? When—什么時(shí)候去招聘 ? Where—去哪里招聘 ? Whom—為誰招聘 ? How—怎樣去招聘 ? 因事設(shè)人 ? 適人適位 ? 公平競爭 ? 任人唯賢 — 確定招聘人數(shù)和崗位；確定招聘的方式和渠道；招聘時(shí)間、信息發(fā)布和招聘預(yù)算等。 （二）確定招聘方式 設(shè)計(jì)招聘表格、軟件 原則：面廣、及時(shí)、層次、時(shí)間 ? 內(nèi)部招聘 和 外部招聘 NEXT 外部招聘： （ 1） 廣告； （ 2） 學(xué)校；
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