安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(已修改)
2025-02-25 22:40 本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ) 指引 無危則 安 無缺則 全 有人說 高高興興上班去 平平安全回家來 有人說 有人說 不會出 事故 因為一旦出現(xiàn)事故 后果很嚴(yán)重 輕者受傷 重者死亡 您能承受 生命喪失之痛嗎 您能接受 事故背后的代價嗎 安全就是不出事故 怎么才能不出事故呢？ 安全生產(chǎn)管理 ?安全第一 ?安全也是生產(chǎn)力 ?事故對生產(chǎn)力的巨大破壞作用 ?企業(yè)效益與安全投入的二重悖論 例： 一水泥廠，廠領(lǐng)導(dǎo)舍不得花錢安裝必要的除塵設(shè)備，粉塵濃度嚴(yán)重超標(biāo)。提供的防護用品屬于不合格產(chǎn)品，危害了勞動者的健康， 5年內(nèi)有 56名職工患上塵肺病，其中 18人死亡。勞動監(jiān)察部門根據(jù)群眾舉報，對該廠進行了經(jīng)濟處罰，并提請當(dāng)?shù)卣钇渫．a(chǎn)整頓。水泥廠在這種情況下才投資安裝了除塵設(shè)備。結(jié)果用于受害職工的醫(yī)療費、喪葬費、賠償費和勞動部門的罰款，加起來是安裝除塵設(shè)備所需費用的 6倍。廠長追悔莫及地說：早知如此，不如當(dāng)初就安裝了。 安全生產(chǎn)管理 ?安全管理基礎(chǔ) 什么是安全管理？ —— 以國家的法律、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況，實施有效制約的一切活動。 ?安全管理的 3項內(nèi)容： —— 行政管理 —— 技術(shù)管理 —— 工業(yè) 環(huán)境 衛(wèi)生管理 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎(chǔ) 企業(yè)安全管理的 4種手段： —— 行政手段 —— 法制手段 —— 經(jīng)濟手段 —— 文化手段 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎(chǔ) 安全 生產(chǎn) 管理的 3種對策： —— 工程 安全 技術(shù)對策 （科技興安本質(zhì)安全） —— 安全教育對策 （以人為本全員素質(zhì)） —— 安全管理對策 ； （設(shè)備、機械、工具，生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化） 安全生產(chǎn)保障的 3種對策： —— 事前預(yù)防 —— 事中控制應(yīng)急 —— 事后教訓(xùn) 建立安全保障體系最大限度地控制、減小生產(chǎn)安全事故造成的損失 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎(chǔ) 企業(yè)安全管理的 九 大基本原則： —— 管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全（抓生產(chǎn)必須抓好安全） —— 五同時原則 （在生產(chǎn)經(jīng)營部門策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價的同時把安全落實到組織管理細節(jié)中去） —— 三同時原則 （安全、環(huán)境必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)） —— 三個同步（安全生產(chǎn)中同步策劃、同步發(fā)展） —— 事故管理四不放過原則 （ 事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任人和群眾沒受教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任人沒受處理不放過） —— 五落實（措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案） 安全生產(chǎn)管理 —— 五最戰(zhàn)略（履行最高責(zé)任、營造最濃安全氛圍、采用最嚴(yán)格安全措施和制度、最嚴(yán)厲的事故追責(zé)機制、執(zhí)行最嚴(yán)明的紀(jì)律） —— 六個堅持（堅持管生產(chǎn)同時管安全、堅持目標(biāo)管理、堅持目標(biāo)管理、堅持全員管理、堅持過程管理、堅持持續(xù)改進） —— 全生產(chǎn)責(zé)任 ”五落實五到位 ”(落實“黨政同責(zé)”、落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé) ”、落實安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、落實安全生產(chǎn)管理力量、落實安全生產(chǎn)報告制度；安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位） 安全生產(chǎn)管理 安全責(zé)任 安全責(zé)任定義 是根據(jù)安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及安全生產(chǎn)法，建立各領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)部門、技術(shù)人員、崗位操作人員在生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責(zé)的制度。 如何落實安全職責(zé) A、建立健全的組織機構(gòu) B、確定各部門安全職責(zé) C、制定安全責(zé)任制度 D、安全責(zé)任制考核（考核內(nèi)容：安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度、安全職責(zé)的履行情況、安全行為、安全業(yè)績考核中要執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”） 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)費用管理 定義 :企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取的成本列支，用于完善改進企業(yè)和項目安全生產(chǎn)條件的資金。 安全費用計提： 房屋建筑類（水利、電力、鐵路城市）工程造價的 % 市政、冶金、機電化工等工程造價 % 礦山工程造價的 % 安全生產(chǎn)費用的使用： 完善改造安全防護設(shè)施設(shè)備支出臨時用電系統(tǒng)、臨邊防護、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護、等 應(yīng)急救援物資、演練支出 安全生產(chǎn)管理 重大隱患整改、危險源及事故評估支出 配備和更新作業(yè)人員的勞動防護用品 安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出 安全生產(chǎn)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的
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