安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(已修改)
2025-02-25 22:40 本頁(yè)面
【正文】 安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ) 指引 無(wú)危則 安 無(wú)缺則 全 有人說(shuō) 高高興興上班去 平平安全回家來(lái) 有人說(shuō) 有人說(shuō) 不會(huì)出 事故 因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)事故 后果很?chē)?yán)重 輕者受傷 重者死亡 您能承受 生命喪失之痛嗎 您能接受 事故背后的代價(jià)嗎 安全就是不出事故 怎么才能不出事故呢？ 安全生產(chǎn)管理 ?安全第一 ?安全也是生產(chǎn)力 ?事故對(duì)生產(chǎn)力的巨大破壞作用 ?企業(yè)效益與安全投入的二重悖論 例： 一水泥廠，廠領(lǐng)導(dǎo)舍不得花錢(qián)安裝必要的除塵設(shè)備，粉塵濃度嚴(yán)重超標(biāo)。提供的防護(hù)用品屬于不合格產(chǎn)品，危害了勞動(dòng)者的健康， 5年內(nèi)有 56名職工患上塵肺病，其中 18人死亡。勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)根據(jù)群眾舉報(bào)，對(duì)該廠進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并提請(qǐng)當(dāng)?shù)卣钇渫．a(chǎn)整頓。水泥廠在這種情況下才投資安裝了除塵設(shè)備。結(jié)果用于受害職工的醫(yī)療費(fèi)、喪葬費(fèi)、賠償費(fèi)和勞動(dòng)部門(mén)的罰款，加起來(lái)是安裝除塵設(shè)備所需費(fèi)用的 6倍。廠長(zhǎng)追悔莫及地說(shuō)：早知如此，不如當(dāng)初就安裝了。 安全生產(chǎn)管理 ?安全管理基礎(chǔ) 什么是安全管理？ —— 以國(guó)家的法律、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況，實(shí)施有效制約的一切活動(dòng)。 ?安全管理的 3項(xiàng)內(nèi)容： —— 行政管理 —— 技術(shù)管理 —— 工業(yè) 環(huán)境 衛(wèi)生管理 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎(chǔ) 企業(yè)安全管理的 4種手段： —— 行政手段 —— 法制手段 —— 經(jīng)濟(jì)手段 —— 文化手段 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎(chǔ) 安全 生產(chǎn) 管理的 3種對(duì)策： —— 工程 安全 技術(shù)對(duì)策 （科技興安本質(zhì)安全） —— 安全教育對(duì)策 （以人為本全員素質(zhì)） —— 安全管理對(duì)策 ； （設(shè)備、機(jī)械、工具，生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化） 安全生產(chǎn)保障的 3種對(duì)策： —— 事前預(yù)防 —— 事中控制應(yīng)急 —— 事后教訓(xùn) 建立安全保障體系最大限度地控制、減小生產(chǎn)安全事故造成的損失 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎(chǔ) 企業(yè)安全管理的 九 大基本原則： —— 管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全（抓生產(chǎn)必須抓好安全） —— 五同時(shí)原則 （在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)策劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)的同時(shí)把安全落實(shí)到組織管理細(xì)節(jié)中去） —— 三同時(shí)原則 （安全、環(huán)境必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)） —— 三個(gè)同步（安全生產(chǎn)中同步策劃、同步發(fā)展） —— 事故管理四不放過(guò)原則 （ 事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任人和群眾沒(méi)受教育不放過(guò)、事故隱患不整改不放過(guò)、事故責(zé)任人沒(méi)受處理不放過(guò)） —— 五落實(shí)（措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案） 安全生產(chǎn)管理 —— 五最戰(zhàn)略（履行最高責(zé)任、營(yíng)造最濃安全氛圍、采用最嚴(yán)格安全措施和制度、最嚴(yán)厲的事故追責(zé)機(jī)制、執(zhí)行最嚴(yán)明的紀(jì)律） —— 六個(gè)堅(jiān)持（堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持目標(biāo)管理、堅(jiān)持目標(biāo)管理、堅(jiān)持全員管理、堅(jiān)持過(guò)程管理、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)） —— 全生產(chǎn)責(zé)任 ”五落實(shí)五到位 ”(落實(shí)“黨政同責(zé)”、落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé) ”、落實(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全生產(chǎn)管理力量、落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度；安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位） 安全生產(chǎn)管理 安全責(zé)任 安全責(zé)任定義 是根據(jù)安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及安全生產(chǎn)法，建立各領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)部門(mén)、技術(shù)人員、崗位操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。 如何落實(shí)安全職責(zé) A、建立健全的組織機(jī)構(gòu) B、確定各部門(mén)安全職責(zé) C、制定安全責(zé)任制度 D、安全責(zé)任制考核（考核內(nèi)容：安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、安全職責(zé)的履行情況、安全行為、安全業(yè)績(jī)考核中要執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”） 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理 定義 :企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取的成本列支，用于完善改進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。 安全費(fèi)用計(jì)提： 房屋建筑類(lèi)（水利、電力、鐵路城市）工程造價(jià)的 % 市政、冶金、機(jī)電化工等工程造價(jià) % 礦山工程造價(jià)的 % 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用： 完善改造安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出臨時(shí)用電系統(tǒng)、臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、等 應(yīng)急救援物資、演練支出 安全生產(chǎn)管理 重大隱患整改、危險(xiǎn)源及事故評(píng)估支出 配備和更新作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品 安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出 安全生產(chǎn)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的
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