某公司物流整體設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-02-25 10:40 本頁(yè)面
【正文】 安得物流整體設(shè)計(jì)方案 演示隊(duì)伍：廣東商學(xué)院管理學(xué)院物流 3隊(duì) 隊(duì)員名單：沈勵(lì) 劉媛婧 范曉伶 連登 丘桌軍 指導(dǎo)老師：平海 教授 目錄 第一部分 1 一、安得現(xiàn)狀 SWOT分析 二、 安得公司的發(fā)展戰(zhàn)略 及思路 目錄 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì) 五、安得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì) 七、安得物流增值服務(wù)設(shè)計(jì) 八、安得信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 九、 完善安得人力資源管理設(shè)計(jì) 十、 安得物流營(yíng)銷設(shè)計(jì) 十一、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 第二部分 2 三、方案設(shè)計(jì)思路簡(jiǎn)述 目錄 第三部分 結(jié)論 3 一、安得現(xiàn)狀 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)（ S） 1. 物流基礎(chǔ)設(shè)施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客戶資源及品牌商譽(yù)的支持 4. 資金后盾 劣勢(shì)（ W） 1. 業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、信息化 2. 外包資源管理難度大 3. 信息化建設(shè)程度不高 4. 人力資源方面 5. 資金結(jié)算管理落后 6. 客戶類型單調(diào) ,服務(wù)能力不高 威脅（ T） 1. 地方政府政策不到位 2. 油價(jià)上升和計(jì)重收費(fèi)導(dǎo)致成本上升 3. 競(jìng)爭(zhēng)壓力加大 機(jī)會(huì)（ O） 1. 國(guó)家扶持政策明朗 2. 經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，物流需求增加 3. 物流理念的深入 4. 行業(yè)環(huán)境向好 5. 技術(shù)的不斷進(jìn)步 一、安得現(xiàn)狀 SWOT分析 WT 戰(zhàn)略1. 增強(qiáng)公司的物流營(yíng)銷能力，拓展客源，發(fā)展 “ 供應(yīng)鏈伙伴 ” 客戶2. 利用信息系統(tǒng)技術(shù)，提升安得運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送效益，發(fā)揮安得的專業(yè)優(yōu)勢(shì)3. 加快公司資源的整合，提升競(jìng)爭(zhēng)力ST 戰(zhàn)略1. 協(xié)調(diào)好國(guó)家政策，地方政府政策和公司政策的關(guān)系；2. 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，提高安得物流運(yùn)作的靈活性，降低成本；3. 依托自身的各種優(yōu)勢(shì)，加快自身物流運(yùn)作能力的發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，盡早占領(lǐng)市場(chǎng)威脅TWO 戰(zhàn)略1. 通過業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，信息化和個(gè)性化2. 完善人力資源規(guī)劃和員工績(jī)效制度3. 追求公司管理標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，改善資金結(jié)算管理，推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展4. 提高安得增值服務(wù)能力和個(gè)性化服務(wù)能力SO 戰(zhàn)略1. 抓住政策鼓勵(lì)物流發(fā)展的契機(jī)，努力尋找安得未來(lái)發(fā)展的新出路2. 加大投資，尤其是信息技術(shù)方面的投資和物流設(shè)備方面的投資3. 進(jìn)一步鞏固公司資源，樹立良好的公司形象機(jī)會(huì)O劣勢(shì)（ W ）優(yōu)勢(shì)（ S ）戰(zhàn)略增強(qiáng)公司的物流營(yíng)銷能力，拓展客源，供應(yīng)鏈伙伴利用信息系統(tǒng)技術(shù)，提升安得運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送效益，發(fā)揮安得的專業(yè)優(yōu)勢(shì)加快公司資源的整合，提升競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)調(diào)好國(guó)家政策，地方政府政策和公司政策的關(guān)系；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，提高安得物流運(yùn)作的靈活性，降低成本；依托自身的各種優(yōu)勢(shì)，加快自身物流運(yùn)作能力的發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，盡早占領(lǐng)市場(chǎng)威脅通過業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，信息化和個(gè)性化完善人力資源規(guī)劃和員工績(jī)效制度追求公司管理標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，改善資金結(jié)算管理，推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展提高安得增值服務(wù)能力和個(gè)性化服務(wù)能力抓住政策鼓勵(lì)物流發(fā)展的契機(jī)，努力尋找安得未來(lái)發(fā)展的新出路加大投資，尤其是信息技術(shù)方面的投資和物流設(shè)備方面的投資進(jìn)一步鞏固公司資源，樹立良好的公司形象機(jī)會(huì)劣勢(shì)（ ）優(yōu)勢(shì)（ ）二、 安得公司發(fā)展戰(zhàn)略 及思路 “三化”思路的提出 我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個(gè)指導(dǎo)安得未來(lái)發(fā)展的重要思路，那就是 ——標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、個(gè)性化。 目錄 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì) 五、安得組織結(jié)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1