企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)運(yùn)用(已修改)
2025-02-24 18:06 本頁(yè)面
【正文】 PAGE 1 OF 37 風(fēng)險(xiǎn)的定義 風(fēng)險(xiǎn)，是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。 風(fēng)險(xiǎn)是由 「風(fēng)險(xiǎn)因素」 、 「風(fēng)險(xiǎn)事故」 和 「風(fēng)險(xiǎn)損失」 等要素組成。換句話說(shuō)，是在某一個(gè)特定時(shí)間段里，人們 「所期望達(dá)到的目標(biāo)」 與 「實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果」 之間產(chǎn)生的距離稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)。 PAGE 2 OF 37 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 在閎民科技的現(xiàn)狀環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。 換句話說(shuō)，閎民科技在某一個(gè)特定時(shí)間段里， 「股東或公司所期望達(dá)到的目標(biāo)」 與 「實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果」 之間產(chǎn)生的距離稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)。 PAGE 3 OF 37 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分析（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？就必須執(zhí)行辨識(shí)的工作。 而這些已經(jīng)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，有哪些是必須優(yōu)先處理的？有哪些是可以暫時(shí)擱置的？就必須進(jìn)行分析的工作。 所以，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)＋風(fēng)險(xiǎn)分析＝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（ Risk Assessment）。 PAGE 4 OF 37 風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)對(duì)策 既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生距離的差距，那麼，提出風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)對(duì)策的目的，就是要「彌補(bǔ)」所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)結(jié)果之間距離的一種策略了。 PAGE 5 OF 37 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理架構(gòu) 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風(fēng) 險(xiǎn) 鑑 別風(fēng) 險(xiǎn) 鑑 別風(fēng) 險(xiǎn) 分 析風(fēng) 險(xiǎn) 分 析風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 處 理風(fēng) 險(xiǎn) 處 理溝 通與諮 商溝 通與諮 商監(jiān) 測(cè)與審 查監(jiān) 測(cè)與審 查風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 鑑 過(guò) 程風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 鑑 過(guò) 程PAGE 6 OF 37 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風(fēng) 險(xiǎn) 鑑 別風(fēng) 險(xiǎn) 鑑 別風(fēng) 險(xiǎn) 分 析風(fēng) 險(xiǎn) 分 析風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 處 理風(fēng) 險(xiǎn) 處 理風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 鑑 過(guò) 程風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 鑑 過(guò) 程建立前後環(huán)節(jié)： 可運(yùn)用的工具是「 SWOT分析模型」，與「利害相關(guān)者的需求與期望」。 PAGE 7 OF 37 風(fēng)險(xiǎn)鑑別： 如何運(yùn)用「 SWOT分析模型」，與「利害相關(guān)者之需求與期望」工具。 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風(fēng) 險(xiǎn) 鑑 別風(fēng) 險(xiǎn) 分 析風(fēng) 險(xiǎn) 分 析風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 處 理風(fēng) 險(xiǎn) 處 理風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 鑑 過(guò) 程風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 鑑 過(guò) 程PAGE 8 OF 37 SWOT 分析模型 Strength ：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。 Weakness ：企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)。 Opportunity ：企業(yè)外部的機(jī)會(huì)。 Threat ：企業(yè)外部的威脅。 PAGE 9 OF 37 利害相關(guān)者的需求與期望 利害關(guān)係者（ Stakeholder）是一個(gè)與企業(yè)
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