apqp(先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃和管理計(jì)劃)ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】2/23/20231淳安電子QS-9000編制：陳厚軍2/23/20232淳安電子QS-9000目錄a)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃權(quán)責(zé)矩陣圖b)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃之基本原則FMEA查檢表、模具試驗(yàn)設(shè)備查檢表

2025-01-10 19:19

[精選]大客戶管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目三大客戶管理任務(wù)一判斷和選擇大客戶的利潤來自的客戶；的銷售來自的銷售人員。任務(wù)導(dǎo)入：案例分析：區(qū)分大客戶或重要客戶某航空公司購買了波音公司的一架民航客機(jī)，如果發(fā)現(xiàn)飛機(jī)某個(gè)地方出了小問題，就會(huì)給波音公司打電話，波音公司就要在第一時(shí)間內(nèi)派技術(shù)人員直到現(xiàn)場，在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)解決

2025-03-04 20:29

服裝多店管理(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】從單店管理向多店管理的蛻變多店管理提升?UTA時(shí)尚管理咨詢資深顧問賈小藝如何尋找品牌不同門店業(yè)績突破口如何提升多店遠(yuǎn)程管理執(zhí)行力如何締造門店執(zhí)行文化三一二課程目錄主管如何進(jìn)行時(shí)間管理四《從店長到主管多店管理》培訓(xùn)課崗介紹授課時(shí)間：6小時(shí)授課目標(biāo)：提升現(xiàn)有店長型

2025-02-14 00:19

產(chǎn)品組合的含義ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第6章產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，掌握產(chǎn)品及產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、商標(biāo)、包裝、新產(chǎn)品的概念，理解在不同的產(chǎn)品生命周期應(yīng)該采取的市場營銷策略，靈活運(yùn)用包裝和商標(biāo)的策略，了解新產(chǎn)品開發(fā)的程序。學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)品及產(chǎn)品組合產(chǎn)品市場壽命周期品牌和包裝策略新產(chǎn)品開發(fā)策略

2025-03-01 20:24

新工科的建設(shè)與發(fā)展思考(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】新工科的建設(shè)與發(fā)展思考2023年8月30日主要內(nèi)容1.新工科建設(shè)的若干基本問題2.中外工程教育改革經(jīng)驗(yàn)比較3.面向新經(jīng)濟(jì)的工科專業(yè)改造4.新工科的工程實(shí)踐教育體系5.新工科的教師發(fā)展與評(píng)價(jià)6.我校的新工科建設(shè)與發(fā)展1.新工科建設(shè)的若干基本問題新工科建設(shè)應(yīng)以理念的率

2025-01-23 17:13

醫(yī)療質(zhì)量管理(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)務(wù)科利丹?醫(yī)療質(zhì)量管理的概念?醫(yī)療質(zhì)量管理體系?醫(yī)療質(zhì)量控制?醫(yī)療安全防范醫(yī)療質(zhì)量管理概論何為管理？?就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)?制定—制定計(jì)劃﹙或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等﹚?執(zhí)行—就是照計(jì)劃去做?檢查—就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃相比較

2024-12-31 04:47

公司治理與企業(yè)價(jià)值管理ppt46頁-資料下載頁

【總結(jié)】公司治理與企業(yè)價(jià)值管理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討一、導(dǎo)言1、市場經(jīng)濟(jì)基本目標(biāo)：有效地配置資源，創(chuàng)造更多的財(cái)富?；居^念：所有財(cái)富，不論是公有還是私有，都是社會(huì)資源。結(jié)論：誰也沒有權(quán)力濫用資源及財(cái)富。

2025-02-26 15:43

價(jià)值觀_態(tài)度和工作滿意ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第三章價(jià)值觀、態(tài)度和工作滿意度?一、價(jià)值觀?二、態(tài)度?三、工作滿意度重點(diǎn)難點(diǎn)?內(nèi)容：價(jià)值觀、價(jià)值觀的形成、價(jià)值觀的類型、態(tài)度、工作滿意度?難點(diǎn)：認(rèn)知失調(diào)理論、工作滿意度對(duì)績效的影響、三者概念的區(qū)別?應(yīng)用：態(tài)度與行為的關(guān)系、員工如何表達(dá)不滿一、價(jià)值觀1、什么是價(jià)

2025-02-19 13:50

物流經(jīng)典案例ppt46頁-資料下載頁

【總結(jié)】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個(gè)JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海

2025-03-04 14:41

目標(biāo)管理培訓(xùn)ppt(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】MBO(目標(biāo)管理)引言□三個(gè)問題:1.什么是MBO？2.如何進(jìn)行MBO？3.MBO有效性如何評(píng)價(jià)？提綱1.MBO概述2.MBO的程序3.目標(biāo)的設(shè)定與分解4.MBO的實(shí)施5.MBO有效性的評(píng)價(jià)

2025-02-26 11:01

年度目標(biāo)(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX年度目標(biāo)規(guī)劃年度目標(biāo)研討會(huì)?XXXX股份有限公司·1?目標(biāo)規(guī)劃原理講解2?XXXX年總目標(biāo)規(guī)劃梳理4?部門目標(biāo)規(guī)劃的分解作業(yè)5?紅綠燈管控研討會(huì)流程1?目標(biāo)規(guī)劃原理講解2?XXXX年總目標(biāo)規(guī)劃梳理4?部門目標(biāo)規(guī)劃的分解作業(yè)

2025-03-09 14:40

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通ppt46頁-資料下載頁

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通課程姓名：日期：地點(diǎn)：培訓(xùn)師：1學(xué)習(xí)指南學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權(quán)益!誰?雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益!(請(qǐng)將.

2025-03-04 12:38

投資工具及風(fēng)險(xiǎn)ppt46頁-資料下載頁

【總結(jié)】投資代表課程1投資工具及風(fēng)險(xiǎn)投資代表課程2投資風(fēng)險(xiǎn)Risk(風(fēng)險(xiǎn))?對(duì)投資預(yù)期回報(bào)不確定[1]未來投資結(jié)果或[2]背馳投資結(jié)果的機(jī)會(huì)?不同及多方面評(píng)估?依照投資者的投資目標(biāo).?不同的定義(.negativereturns,?under-perfo

2025-02-28 10:02

企業(yè)戰(zhàn)略策劃ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?

2025-01-18 23:17

應(yīng)付職工薪酬ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】應(yīng)付職工薪酬本節(jié)重難點(diǎn)：重點(diǎn)：應(yīng)付職工薪酬的組成難點(diǎn)：短期帶薪缺勤一、職工薪酬的內(nèi)容職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。【提

2025-01-01 16:06

大客戶管理的概述和發(fā)展ppt46頁(1)(已改無錯(cuò)字)

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