【總結(jié)】情境(qíngjìng)7：如何管理合同與供給商關系,,第一頁，共三十頁。,情境7：如何管理合同與供給(gōngjǐ)商關系,學習目的：理解合同的概念和重要性；掌握準備合同的過程；重點掌握怎樣(zěn...
2024-11-04 00:56
【總結(jié)】第二章供應商質(zhì)量控制與顧客關系管理知金教育北京數(shù)字化學習中心BeijingCyberLearningCenter本章內(nèi)容考試比重1、供應商選擇與質(zhì)量控制2、供應商契約與供應商動態(tài)管理3、顧客滿意4、顧客關系管理根據(jù)歷年考題統(tǒng)計，本章內(nèi)容約占26-28分。其中單
2025-02-28 15:28
【總結(jié)】第二章供應商質(zhì)量控制與顧客關系管理2023/3/15星期一1本章內(nèi)容考試比重第1節(jié)供應商選擇與質(zhì)量控制（★1☆3＊5）第2節(jié)供應商契約與供應商動態(tài)管理（★1☆1＊3）第3節(jié)顧客滿意（★2☆3＊2）第4節(jié)顧客關系管理（★0☆2＊2）根據(jù)歷年考
2025-02-22 13:35
【總結(jié)】第二章供應商質(zhì)量控制與顧客關系管理（中級）第一節(jié)供應商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn)，如表所示。
2025-02-23 18:49
【總結(jié)】大潤發(fā)的供應商、物流、配送與商品管理之關鍵成功因素企管碩一甲組員:M984011006陳彥鉛M984011016劉映孜M984011022吳彥霆M984011030李侃薇M984011033凌岳大綱?臺灣量販產(chǎn)業(yè)簡介?大潤發(fā)流通事業(yè)簡介?大潤發(fā)之供應鏈管理?大
2025-02-12 10:54
【總結(jié)】供應商質(zhì)量控制與顧客關系管理（中級）第一節(jié)供應商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn)，如表所示。汽車公司
2025-02-28 15:16
【總結(jié)】第五章?供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購
2025-01-19 03:14
【總結(jié)】XXX客戶關系管理系統(tǒng)供應商培訓?客戶關系管理的定義?客戶關系管理業(yè)務范圍的界定?客戶關系管理競爭能力的價值?客戶選擇客戶關系管理系統(tǒng)的方法?客戶關系管理項目范圍確定的關鍵?客戶關系管理項目成效的評估2你的最佳客戶是誰？你的最佳客戶是誰？你怎樣滿足他們的需求？你怎樣滿足他們的需求？怎樣理解你的成功？怎樣理解你的成功？3贏得客戶權(quán)
2025-01-18 17:58
【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】第八章供應商與配銷通路Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2023byHarcourt,Inc.Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2023byHarcourt,Inc.1第八章
2025-01-15 12:37
【總結(jié)】采購與供應商管理主講：劉小明國際注冊高級經(jīng)理國際高級注冊采購師國家高級企業(yè)培訓師課程目錄供應商：是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商管理，是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。一、供應商選擇
2025-02-22 12:30
【總結(jié)】與供應商雙贏策略上海管理中心商務部二零一零年三月時新尚個生性活時新尚個生性活?一、供應商與百貨關系淺析?二、新百與供應商關系發(fā)展歷程?三、百貨與供應商雙贏策略貨關系發(fā)生微妙變化-零售市場的行業(yè)變化
2025-02-18 07:16
【總結(jié)】供應商的選擇與評估：減少風險，使投資回報率最大化討論主題供應商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費時間和
2025-01-19 15:41
【總結(jié)】供應商評估與選擇價格訂定與成本分析R16612023賴逸如運籌管理—採購管理供應商評估與選擇供應商評估最主要的目的在於能夠減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產(chǎn)績效和水準滿足採購部門的需求，同時也要能持續(xù)進行改善。供應商採購策略依據(jù)策略地位，
2025-01-19 18:01
【總結(jié)】供應商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系2、供應商開發(fā)與認可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應商選擇與評價的考評因素5、供應商商業(yè),服務,質(zhì)量審核要素6
2025-01-19 15:40
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