【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購(gòu)總擁有成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價(jià)價(jià)值值-離廠價(jià)離廠價(jià)質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本
2025-01-21 02:21
【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】圓滿人生采購(gòu)的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購(gòu)是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述–主要議題1.采購(gòu)的內(nèi)涵2.采購(gòu)的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評(píng)估供應(yīng)商6.改變自己
2025-01-21 01:30
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物流成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用全面考慮的問題:商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇、,很少有真的。你嗜煙成性的時(shí)候,只有三種人會(huì)高興,醫(yī)生 你的仇人和賣香煙的。 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------參加對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,采購(gòu)工程師,采購(gòu)員參加費(fèi)用:2980元/人(包
2025-01-15 00:59
2025-08-22 09:37
【總結(jié)】芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇蒞薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薆膄罿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇蟻袀芁薆蝕羃肅蒂蝕肅艿蒈蠆裊肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀
2024-09-15 21:15
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場(chǎng),結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí),先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)5選擇與管理供應(yīng)商技能點(diǎn)1:如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查技能點(diǎn)2:如何發(fā)掘更好的潛在供應(yīng)商技能點(diǎn)3:如何分析評(píng)估現(xiàn)有的供應(yīng)商技能點(diǎn)4:如何選擇供應(yīng)商技能點(diǎn)5:如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系技能點(diǎn)6:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理采購(gòu)管理實(shí)務(wù);;,明確一些選擇
2025-03-08 12:01
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識(shí)目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方法能力目標(biāo)●會(huì)運(yùn)用合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會(huì)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理
2025-01-15 12:26
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)鏈構(gòu)筑的典范——PG和沃爾馬特的產(chǎn)銷聯(lián)盟?20世紀(jì)80年代,美國(guó)流通業(yè)的巨大變革?零售企業(yè)規(guī)模、實(shí)力增強(qiáng)、擁有信息優(yōu)勢(shì)?流通產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)由生產(chǎn)方轉(zhuǎn)為零售商,二者矛盾加劇?20世紀(jì)80年代中期,寶潔與沃爾馬特聯(lián)盟巨人的相會(huì)?20世紀(jì)80年代以前?
2025-03-09 12:57
【總結(jié)】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論
2025-01-07 11:29
2025-01-21 01:21
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購(gòu)量比重投資額比重產(chǎn)品細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本和價(jià)值杠桿作用最大化杠桿型一般型
2025-01-21 01:48
【總結(jié)】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購(gòu)成本及流程??市場(chǎng)采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)沒有建立,供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(流程)也不健全,各采購(gòu)員分別利用自己的渠道來運(yùn)作,采購(gòu)價(jià)格居高不下,同時(shí)帶來產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等多重問題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于
2025-01-21 01:52