一流團隊建設(shè)的方法與模型(已修改)
2025-02-24 16:53 本頁面
【正文】 第三章 創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)的要點 “人合 ”與 “資合 ” 的比較法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的構(gòu)建項目管理團隊市場開拓團隊核心業(yè)務(wù)團隊的訓(xùn)練單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復(fù)返了 有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。一流團隊建設(shè)團隊建設(shè)日趨重要的時代背景時代背景◆◆ 現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會◆◆ 團隊力量大于單個人力量之總和◆◆ 借助團隊可增大個人的無形資產(chǎn)◆◆ 加入團隊使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華一團隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)從從 《智取生辰綱》《智取生辰綱》 看看 團隊團隊楊志 們是怎么失敗的晁蓋 們是怎么成功的說到底 楊志 們究竟是敗給了誰？團隊建設(shè)的前提前提161。相似的群體背景161。有效的人際溝通161。合理的激勵機制161。險惡的外部環(huán)境眾志成城沒有競爭壓力的組織一定會走向沒落和衰亡 一個組織必須時時刻刻保持適當(dāng)?shù)膹埩Γ瑥耐獠恳敫偁?、引入沖突、引入動力，才能發(fā)揮其最大的整體效能。 信不信由您信不信由您團隊建設(shè)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)161。心理互補需要161。行為互動需要161。自我超越需要—團隊建設(shè)的關(guān)鍵相互溝通與認同沒有群體支撐的個人絕對會一事無成 每個人只有在相應(yīng)的團隊中才能獲得發(fā)展的機會，同時也從群體中獲得更高的自信，實現(xiàn)社會尊重和自我成就感。信不信由您信不信由您角色錯位團隊建設(shè)的最大難題 凡失敗的工作團隊要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)者嚴重越位，導(dǎo)致其他成員無所適從乃至離心離德。成員關(guān)系：決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0你會 “ 斗地主 ” 嗎，秘訣何在？ 朋友都是假的、居心叵測的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敵人究竟在哪里就是把自己的歡樂建立在別人痛苦的基礎(chǔ)上請您把這個規(guī)則倒過來試試團隊建設(shè)的瓶頸究竟在哪里？并不是各成員太無能，而是這些成員們太 “能干 ”，誰都只想演 “主角 ”而不愿當(dāng) “配角 ”，以致于無法讓其他成員與其共事。團隊建設(shè)的致命傷究竟在哪里？ 并不是各成員對團隊缺乏感情，而在于團隊領(lǐng)導(dǎo)人假維護整體利益之名，行損公肥私嚴重損害團隊成員利益之實。從晁蓋團隊到宋江團隊晁蓋 們?yōu)榕笥丫哿x有福同享有難同當(dāng)是何等驚天動地宋江 們?yōu)閭€人身名置兄弟生死于不顧又何其悲哀慘烈二團隊成長過程及其機制請您輕松片刻請同大家分享您的感受當(dāng)目標(biāo)不清楚時當(dāng)目標(biāo)發(fā)生沖突時成功的團隊會如何做？失敗的團隊呢？團隊成長的基本過程團隊成長的基本過程—— 建成階段161。尋求共同目的161。凝成利益群體161。推舉領(lǐng)導(dǎo)班子團隊成長的基本過程團隊成長的基本過程—— 成長階段161。明確主輔關(guān)系161。溝通合作默契161。行動協(xié)調(diào)一致團隊成長的基本過程團隊成長的基本過程—— 成熟階段161。鑄造群體靈魂161。
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