【總結(jié)】設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)-廣州協(xié)商科技蕪湖空壓2–系統(tǒng)總體功能架構(gòu)簡(jiǎn)介1–如何登錄系統(tǒng)3–資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)介紹培訓(xùn)內(nèi)容綱要4–設(shè)備綜合管理業(yè)務(wù)介紹31如何登錄系統(tǒng)訪問地址:(內(nèi)網(wǎng))(外網(wǎng))登錄帳號(hào):帳號(hào)(與系統(tǒng)集成在一起)
2025-02-10 22:35
【總結(jié)】促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售(Personalselling)由銷售人員向一個(gè)或更多的潛在顧客作產(chǎn)品說明,以鼓勵(lì)其購(gòu)買,促成交易。?銷售發(fā)表會(huì)?銷售員會(huì)議?電話銷售促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)
2025-02-08 14:38
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程第一階段:供不應(yīng)求企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn):擴(kuò)大產(chǎn)能,滿足市場(chǎng)需要。利潤(rùn)主要來源:生產(chǎn)利潤(rùn)第二階段:供需平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn):營(yíng)銷管理,擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。利潤(rùn)主要來源:營(yíng)銷利潤(rùn)第三階段:供大于求企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn):內(nèi)部系統(tǒng)檢討,挖潛改造。利潤(rùn)主要來源:管理利潤(rùn)技術(shù)研發(fā)品牌營(yíng)造組織與系統(tǒng)精進(jìn)原料加工維修附加價(jià)值搬運(yùn)檢驗(yàn)搬
2025-02-08 21:26
【總結(jié)】渠道管理教師簡(jiǎn)介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪問學(xué)者,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、流通委員會(huì)副主任,中國(guó)商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、咨詢委員會(huì)副主任,《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世
2026-01-18 03:58
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)金蝶軟件(中國(guó))有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院(SupplyChainManagemnt)2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCO
2026-01-12 01:50
2025-02-15 15:41
【總結(jié)】微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第十章博弈論南開大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程組第十章博弈論微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第十章博弈論南開大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程組2博弈論用來分析所觀察到的決策主體相互影響時(shí)的現(xiàn)象,在給定的條件下尋求最優(yōu)的解決辦法。本章主要介紹非合作博弈,非合作博弈可分成四種情況:完全信息靜態(tài)博弈、完全信息動(dòng)態(tài)博弈、不完全信息靜態(tài)博弈和不完全信息動(dòng)
2025-02-09 17:18
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement1第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計(jì)劃?股票期權(quán)?管理層收購(gòu)2薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)3什么是薪酬??組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間
2025-02-23 11:59
【總結(jié)】本資料來源??????第二章?質(zhì)量管理概述n教學(xué)目的:n掌握質(zhì)量、產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、真正質(zhì)量特性、代用質(zhì)量特性、過程、質(zhì)量環(huán)、全面質(zhì)量管理的概念。n了解質(zhì)量管理的發(fā)展史。n了解提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義。n了解全面質(zhì)量管理的基本要求。n了解質(zhì)量管理學(xué)的研究對(duì)象和范圍。n教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)
2026-01-13 03:35
【總結(jié)】第五章企業(yè)信用管理第一節(jié)企業(yè)信用及其管理v企業(yè)信用§指在工商企業(yè)之間在商品交易中因延期付款或預(yù)付貨款而形成的借貸關(guān)系?!獋鶛?quán)債務(wù)關(guān)系v國(guó)際信用保險(xiǎn)及信用管理服務(wù)機(jī)構(gòu)科法斯集團(tuán)(Coface,下稱“科法斯”)在2023年10月至12月間,科法斯針對(duì)5萬家企業(yè)發(fā)放了問卷?!墩{(diào)查報(bào)告》顯示
2026-01-05 17:29
【總結(jié)】企業(yè)n成立企業(yè)的前提:一個(gè)小金豆所謂的一個(gè)小金豆就是企業(yè)發(fā)展所需要的產(chǎn)品。小金豆是一個(gè)企業(yè)成立的前提,針對(duì)本企業(yè)來說食品就是福沃德的小金豆,而福沃德要想發(fā)展壯大下去就必須抓住企業(yè)最根本的東西。n企業(yè)發(fā)展的愿景企業(yè)要發(fā)展壯大必須就有自己的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)不能只是老板自己的目標(biāo)同時(shí)也要是所有員工的目標(biāo)。也就是長(zhǎng)松咨詢說的老板必
2025-02-09 17:40
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-26 12:24
【總結(jié)】員工管理員工管理課程大綱?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識(shí)員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶?激勵(lì)方法與技巧?領(lǐng)導(dǎo)效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
2026-01-12 23:36
【總結(jié)】第三章 服裝生產(chǎn)管理(P86)§第一節(jié)服裝企業(yè)材料管理§第二節(jié)服裝工藝管理§第三節(jié)服裝企業(yè)質(zhì)量管理§第四節(jié)服裝生產(chǎn)管理與組織§第五節(jié)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理§第六節(jié)服裝企業(yè)成本管理第一節(jié)服裝企業(yè)材料管理(P86)§服裝企業(yè)材料管理主要包括:
2025-12-22 21:04