小組解決問(wèn)題的方法(ppt38頁(yè))(已修改)
2025-02-24 16:12 本頁(yè)面
【正文】 小組解決問(wèn)題的方法 TOPS： Team Oriented Problem Solving 一 . 解決問(wèn)題的方法 二 . 8D工作方法的介紹 三 . 8D過(guò)程中常見的問(wèn)題 四 . ***現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法 一 .解決問(wèn)題的方法 QC 8D 6Sigma 糾正預(yù)防措施 PDCA 計(jì)劃 行動(dòng) 檢查 實(shí)施 PDCA(plan、 do、 check、 action) 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng) 8D（ 8 Discipline) 解決問(wèn)題的 8條基本準(zhǔn)則 VRT（ Variability reduction team) 變差降低小組 6 Sigma 為達(dá)到百萬(wàn)分之 (Cpk:)的不良概率目標(biāo) ,在質(zhì)量管理中衍生出的方法。 二 .8D工作方法的介紹 目的： 對(duì)于由特殊原因或一般原因所造成的問(wèn)題，用特定的系統(tǒng)過(guò)程推動(dòng)問(wèn)題的根本解決。 適用條件 ： ?問(wèn)題原因不明 ?需要針對(duì)原因解決問(wèn)題 ,而不是掩蓋問(wèn)題 ?需要有才能的團(tuán)隊(duì)合作 ?需要從管理上提供必要的資源以確定問(wèn)題的根本原因 ,解決問(wèn)題和預(yù)防再發(fā)生 . D0:8D工作方法的準(zhǔn)備 目的 : 對(duì)于一種故障表現(xiàn) ,評(píng)價(jià)其是否需要通過(guò)8D的方法進(jìn)行改進(jìn) ,如果有必要的話 ,應(yīng)當(dāng)采取緊急響應(yīng)措施以保護(hù)顧客 ,并且開始 8D工作準(zhǔn)備。 D0的工作流程 : ?對(duì)故障定義及量化 ,確定受影響的顧客及團(tuán)體 ?是否需要采取緊急響應(yīng)措施 ?收集及審閱可用的數(shù)據(jù) ?是否符合 8
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