價值流管理(已修改)
2025-02-24 16:10 本頁面
【正文】 制作：仸永強 日期： 202310 價值流管理 價值流概念 價值管理作用 價值圖的基本知識 繪制價值流圖 繪制未來圖 制定改善計劃 實施改善計劃和標(biāo)準(zhǔn)化 開始新的改進 1年以上工作經(jīng)驗的管理干部 120Min 任永強 學(xué)習(xí)和掌握價值流的概念、原理，價值流圖的流程與方法，能夠應(yīng)用價值流分析、價值流圖改進現(xiàn)有流程，減少浪費，提高效率 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)講師 學(xué)習(xí)重點 培訓(xùn)課時 價值流的概念 價值流淵源 —— 1980s豐田 大野耐一 “物與情報流程圖” 1998s美國 Mike Rother, JohnShook 《 價值流圖析 》《 精益思想 》 價值流的概念 價值流 (Value Stream)﹕ 價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔桓督o客戶過程中的全部活動，包括增值和非增值活動。 增值活動 (VA): 非增值活動 (NVA): 浪費 (Waste)﹕ 價值流的概念 價值流的概念 真相 以顧客觀點看，大部分公司非增值活勱的總量大約為95% 發(fā)達 國家 先進公司 運營 價值流 加工時間 3hours儲存和運輸時 間 11months 累計報廢 24% 價值流的概念 產(chǎn)業(yè) 玱璃制品 食品 紡織 金屬 電子 消費產(chǎn)品 生產(chǎn)支持 步驟 72 37 105 187 239 105 98 增值 6 4 11 13 19 10 15 % 8 11 10 7 8 10 15 目的 —去除所有的丌創(chuàng)造價值的行為！ 價值流概念 價值流圖 ﹕ 價值流圖 (Value Stream Mapping)是指通過用特定的圖標(biāo)將整個價值流的過程繪制出來 ,使價值流目視化的工具,包括物流 ﹑ 信息流和過程流。 價值流管理 (Value Stream Management)﹕ 價值流管理是基于價值流圖析技朮 (Value Stream Mapping and Analysis Technology)的一種精益生產(chǎn)管理模式，是透過系統(tǒng)化地獲取和分析數(shù)據(jù)制定精益改進計劃 ,從而實現(xiàn)組織精益。 價值流管理作用 價值流管理的三個主要特點 : 1)連續(xù)流勱性 2)價值流圖析 3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 應(yīng) 用價值流管理主要作用 ﹐ 提高增值時間比 （更了解客戶需求） “Inventory reduction frees capital, Cycle
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