某集團(tuán)管理改進(jìn)建議報(bào)告(已修改)
2025-02-24 13:03 本頁(yè)面
【正文】 某集團(tuán)管理改進(jìn)初步建議報(bào)告 初步的管理改進(jìn)建議 ? 所有的建議都是初步的建議 ? 所有的建議都有可能在今后的工作中依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 系統(tǒng)性問(wèn)題的解決需要全面的解決方案 人力資源管理的改進(jìn) 薪酬、考核、招聘、培訓(xùn)等制度建設(shè) 財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng) 財(cái)務(wù)制度的規(guī)范、建立；流程的改進(jìn) 組織體系的建設(shè) 組織設(shè)計(jì)和責(zé)權(quán)細(xì)化、母子公司控制制度 企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)綱領(lǐng)修訂宣貫、制度實(shí)施 革命性的變革 建章建制的正規(guī)化 緩慢而持久的良性變化 人力資源管理改進(jìn)建議 實(shí)行多元化的薪酬制度 為使薪酬更具有激勵(lì)作用和針對(duì)性，應(yīng)采取多元化工資制，對(duì)不同類(lèi)型的工作實(shí)行不同的工資制度 年薪工資制 崗位職務(wù)工資制 崗位效益工資制 談判工資制 以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為重心的集團(tuán)總裁和 下屬公司總經(jīng)理 以支持性、服務(wù)性工作為重心的集團(tuán)總部 以業(yè)務(wù)利潤(rùn)為重心的下屬公司管理人員 能給公司創(chuàng)造高價(jià)值的稀缺性專(zhuān)業(yè)人才 年薪工資制 薪酬結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)年薪 效益年薪 年終獎(jiǎng)勵(lì) 資本性獎(jiǎng)勵(lì) 以市場(chǎng)價(jià)為參考，結(jié)合經(jīng)營(yíng)的總資產(chǎn) 資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)難度確定 完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后以基礎(chǔ)年薪為參照 確定或按收益的比例確定 超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后給予的獎(jiǎng)勵(lì) 使經(jīng)營(yíng)者與集團(tuán)利益相關(guān)實(shí)行的 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 崗位職務(wù)工資制 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位工資 技能工資 輔助工資 以崗位性質(zhì)、承擔(dān)的責(zé)任、重要程度 及工作強(qiáng)度確定 以學(xué)歷、職稱(chēng)等與能力有關(guān)的 因素確定 以工齡、補(bǔ)貼及保險(xiǎn)等確定 崗位效益工資制 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位工資 效益工資 以崗位性質(zhì)、承擔(dān)的責(zé)任、重要程度 及工作強(qiáng)度確定 以學(xué)歷、職稱(chēng)和能力確定工資基數(shù) 每月依據(jù)所在公司經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng) 談判工資制 為招到集團(tuán)急需的稀缺性專(zhuān)業(yè)人才，以市場(chǎng)工資水平為依據(jù)，以雙方認(rèn)可的協(xié)議工資為工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)實(shí)行談判工資的員工的工作要求也應(yīng)不同，應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造更高的價(jià)值，實(shí)行單獨(dú)考核，如果其能力不足，不能為集團(tuán)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，應(yīng)按集團(tuán)工資制度確定工資標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬的調(diào)整依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行有序的浮動(dòng) 非常優(yōu)秀 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 不稱(chēng)職 不超過(guò) 10% 不超過(guò) 20% 漲薪 X級(jí) /檔 漲薪 X級(jí) /檔 不 變 不 變 降薪 X級(jí) /檔 例： 年考核結(jié)果 年薪酬調(diào)整結(jié)果 對(duì)于不同的業(yè)務(wù)單位依據(jù)不同情況制定不同的漲薪比例和幅度 實(shí)行多元化的考核制度 年薪工資制崗位 崗位職務(wù)工資制 崗位效益工資制 基于年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的業(yè)績(jī)考核為主 態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考核，頻次較低 業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力考核，頻次較高 對(duì)年薪制崗位的考核 董事會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)人員 年初與董事會(huì)簽定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 對(duì)基礎(chǔ)年薪實(shí)行月考核，月薪與當(dāng)月經(jīng)營(yíng)完成情況浮動(dòng)。其他工資單元年終根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果核算年薪 考核結(jié)果除用于當(dāng)年年薪的核定外，還 影響下一年的年薪基數(shù)和是否連任 考核者 考核內(nèi)容 考核方法 考核結(jié)果 對(duì)技能工資崗位的考核 自我、上級(jí)、下級(jí)和同級(jí) 工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力 每季度考核一次，工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力按崗位性質(zhì)劃分不同的權(quán)重。工作業(yè)績(jī)和工作能力主要由上級(jí)和下級(jí)考核，工作態(tài)度主要由同級(jí)考核。不同的考核者對(duì)應(yīng)不同的權(quán)重 考核結(jié)果除用于獎(jiǎng)金發(fā)放外，還 影響員工的加薪，調(diào)動(dòng)和培訓(xùn) 考核者 考核內(nèi)容 考核方法 考核結(jié)果 對(duì)效益工資崗位的考核 上級(jí)、同級(jí) 工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和崗位職責(zé) 每月考核一次，工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、崗位職責(zé)和當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況按崗位性質(zhì)劃分不同的權(quán)重。工作業(yè)績(jī)主要由上級(jí)考核，不同的考核者對(duì)應(yīng)不同的權(quán)重 考核結(jié)果除用于確定效益工資外，還 影響員工的加薪，調(diào)動(dòng)和培訓(xùn) 考核者 考核內(nèi)容 考核方法 考核結(jié)果 編制規(guī)范的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，為員工招聘、員工培訓(xùn)、員工晉升及人力資源規(guī)劃和員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。也是制定薪酬制度的重要步驟和主要依據(jù) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 工作分工 明確權(quán)責(zé)關(guān)系 工作分析 編寫(xiě) 職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)步驟 減少負(fù)激勵(lì)，增大正激勵(lì)力度 ?取消罰款提成制度 ?審計(jì)制度，減少罰款的項(xiàng)目 ?規(guī)范員工激勵(lì)制度 加強(qiáng)培訓(xùn)工作 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)結(jié)果 一般分為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn) 另外，入職培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)也很重要 根據(jù)考核結(jié)果，確定有培訓(xùn)需求員工，對(duì)有 發(fā)展前途的員工應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng) 培訓(xùn)方式應(yīng)有針對(duì)性，可選的方式有自學(xué)、參 觀、講座、集中授課、崗位輪訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn) 對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)考核，注重培訓(xùn)效果，對(duì) 能力提高明顯的員工應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議 領(lǐng)導(dǎo)者的觀念進(jìn)行改變 不能認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只是記賬員 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的核心，企業(yè)的一切資金活動(dòng)都要通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)表達(dá)，規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于管理者的決策是極有價(jià)值的 完善制度（一） 完善制度
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