如何提高某股份公司總部工作效率(已修改)
2025-02-24 12:58 本頁面
【正文】 如何提高 AAA股份公司總部工作效率 本報告是在對股份公司職能部門以及 AA事業(yè)部訪談的基礎(chǔ)上整理、歸納而得 1 本報告試圖從以下幾方面反映意見和建議 一、與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配 二、股份公司總部職能部門 三、個人角色 四、制度與流程 五、其他方面 說明： 反饋意見 建議 公司的職能經(jīng)歷了生產(chǎn) ? 事業(yè)部設(shè)立后，一些公司的基礎(chǔ)管理、 ? ……… 2 一、與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配 公司的發(fā)展定位 股份公司經(jīng)過五年的發(fā)展 ? 從單一的 BB生產(chǎn)向 BB、商品 CC等產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展 ? BB產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)從 zz萬噸發(fā)展到 zzzz多萬噸；商品 CC生產(chǎn)能力超過百萬方； ? 生產(chǎn)、銷售區(qū)域從＃＃＃ — ￥￥￥地區(qū)擴大到全省南、北、東部范圍，進而向全國挺進，進入經(jīng)濟發(fā)達(dá)的華東、華南沿海地區(qū)、環(huán)渤海灣 ……… 公司的職能經(jīng)歷了生產(chǎn)經(jīng)營型、經(jīng)營管理型階段，并向戰(zhàn)略職能型發(fā)展 公司的組織結(jié)構(gòu)從公司、分（子）公司的集權(quán)式模式過渡到事業(yè)部模式的分權(quán)式管理 公司的組織結(jié)構(gòu)、職能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配 3 管理體制 ? 事業(yè)部設(shè)立后，其內(nèi)部基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理大有起色，表明模式可行、有效； ? 股份公司應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，進行資產(chǎn)控股管理和發(fā)展方向控制，把戰(zhàn)略管理職責(zé)（股份公司）與運營管理職責(zé)（各事業(yè)部）分開； ? 股份公司嚴(yán)格控制管理的關(guān)鍵部位，抓住核心，下放細(xì)節(jié)，給事業(yè)部一定的管理權(quán)限，充分發(fā)揮事業(yè)部的職能，同時加強審計職能； ? 股份公司應(yīng)不定期組織各事業(yè)部交流運營管理經(jīng)驗，相互借鑒，取長補短； ? 目前事業(yè)部架構(gòu)基本適應(yīng)公司運作，但存在溝通協(xié)調(diào)問題。 事業(yè)部管理模式符合公司目前發(fā)展的需求 在事業(yè)部制架構(gòu)下， 總部是投資與戰(zhàn)略決策中心 ，擁有對公司經(jīng)營重大事項的決策權(quán)，具體表現(xiàn)在“用人權(quán)”和“財權(quán)上”。各事業(yè)部則在總部總體戰(zhàn)略與投資框架內(nèi)享有充分與明確的自主權(quán)，是 受總部控制的利潤中心 ，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算。 4 總部的管理層次 ? 股份公司與？？？？公司某些部門組織上的合并，形成總部部門對待各事業(yè)部業(yè)務(wù)上的“厚此薄彼”現(xiàn)象，互相牽扯多； ? 總部對 A事業(yè)部管理過細(xì)，沒能發(fā)揮事業(yè)部運營管理的空間、失去主動性； ? 銷售總公司與 A事業(yè)部的關(guān)系 ── 雙方協(xié)調(diào)難度大； ? 在具體操作上，總部－事業(yè)部－分子公司的“責(zé)、權(quán)、利”出現(xiàn)交叉、混淆和缺失； ?對職能部門授權(quán)不到位，一是降低部門的效率和權(quán)威，二是增加高層管理的負(fù)擔(dān)和精力； ? 高層、中層信息不對稱、不共享，缺乏正確執(zhí)行流程，形成管理上的“錯位”（如人員調(diào)動）； ? 股份公司職能部門的歸屬問題不很明確
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