【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各種類
2025-02-28 14:31
【總結(jié)】第一講:顧客價值導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理魏江博士1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨的!?突破孤獨的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間?。ㄈ说目臻g、資源空間、思想空間)1引題:什么是價值創(chuàng)新?
2025-02-28 14:33
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)密報告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。
2025-02-24 21:51
【總結(jié)】普通汽車服務(wù)咨詢項目匯報材料機(jī)密最終報告匯報溝通版本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。**公司一體化市場物流咨詢項目本次匯報主要有以下三個方面的目的–圍繞最終成果中需要做出關(guān)鍵性決策的部分報告進(jìn)行深入溝通,并希望籍此加快推動普通公司的業(yè)務(wù)開展,盡早進(jìn)入市場建設(shè)階段–對整個咨
2025-02-27 16:30
2025-02-16 12:45
【總結(jié)】成本計算與管理傳統(tǒng)成本計算原理作業(yè)成本計算與管理成本分類直接材料直接人工制造費用主要成本轉(zhuǎn)換成本成本流動與分類直接材料直接人工制造費用在成品產(chǎn)成品銷售產(chǎn)品成本銷售及管理管理費用產(chǎn)品成本資產(chǎn)負(fù)債表存貨銷售產(chǎn)品銷售收入毛利凈利潤
2024-08-18 16:51
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目管理2021年3月課程簡介?學(xué)習(xí)目的:掌握和運用項目管理理論、方法、工具,進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項目決策和過程管理;?專業(yè)方向:主要面向政府主管部門、房地產(chǎn)或城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)公司、金融部門、各類房地產(chǎn)評估咨詢公司、物業(yè)管理公司。?理論學(xué)時:32學(xué)時?參考教材:房地產(chǎn)項目運作管理,賈士軍,
2025-02-09 15:57
【總結(jié)】天貓運營策劃書第一部分天貓商城規(guī)則介紹規(guī)則處罰體系高壓線扣分累積無上限-違規(guī)再多也不會被清退-每年年底分?jǐn)?shù)清零嚴(yán)重違規(guī)行為一般違規(guī)行為扣分累積有上限-48分被清退-年底分?jǐn)?shù)清零觸犯即清退-無積分累積-無回轉(zhuǎn)余地高壓線侵犯知識產(chǎn)權(quán)
2025-04-06 15:13
【總結(jié)】第三章傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造主要內(nèi)容?一、傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)形式?二、傳統(tǒng)建筑構(gòu)造特點?三、傳統(tǒng)建筑構(gòu)造組成?四、傳統(tǒng)建筑的主要做法一、傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)形式?傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu):木結(jié)構(gòu)?由柱、梁、檁、枋、椽、斗拱等構(gòu)件組成?“墻塌屋不倒”一、傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)形式?木結(jié)構(gòu)類型?1)抬梁式
2024-12-24 22:21
【總結(jié)】第七講企業(yè)職能部門策略本講重點?職能部門策略的定義(記)?理解各種職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略的聯(lián)系?生產(chǎn)策略?研發(fā)策略?人力資源策略?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場營銷策略?財務(wù)策略?回憶第一講內(nèi)容:P9?定義:P355?職能策略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別
2025-02-21 11:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題計劃管理部見習(xí)員工——楊旺財務(wù)管理戰(zhàn)略?財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經(jīng)理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資源配置成本控制
2025-01-03 08:29
【總結(jié)】銀行綜合技能綜合技能篇下篇綜合技能篇作為一名銀行柜員,在正式開始辦理業(yè)務(wù)之前,應(yīng)該做好必要的知識準(zhǔn)備、技能準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。本項目主要介紹柜員在崗前必備的一些基礎(chǔ)知識,主要包括銀行機(jī)構(gòu)的勞動組織形式綜合柜員制、服務(wù)意識和服務(wù)技巧培養(yǎng)以及柜面業(yè)務(wù)基本操作規(guī)程。通過學(xué)習(xí)你能夠:了解綜合柜員制的含義
2025-02-20 15:23
【總結(jié)】如何制定個人人生戰(zhàn)略金珊瑚來這里的目的?好奇?提升自己!尋求一份事業(yè)被迫!我們今天所面臨的就業(yè)現(xiàn)狀金融危機(jī)下企業(yè)的生存狀態(tài)金融危機(jī)下企業(yè)的生存狀態(tài)金融危機(jī)下企業(yè)的生存狀態(tài)我們今天所面臨的
2025-02-28 14:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/20/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實施的框架戰(zhàn)略制定和實施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-04 14:24
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃深圳市和君創(chuàng)業(yè)控股有限公司投資銀行部報告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)
2025-02-16 12:43