如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt80頁)(已修改)
2025-02-24 12:43 本頁面
【正文】 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃深圳市和君創(chuàng)業(yè)控股有限公司投資銀行部報(bào)告結(jié)構(gòu)q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方（ —— 目標(biāo) ），而且是用最少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動不同的資源、運(yùn)用不同的工具，因此應(yīng)根據(jù)對環(huán)境、自身?xiàng)l件的仔細(xì)評估，選擇一個最佳的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略有多種類型 。但是，環(huán)境和自身?xiàng)l件會隨時發(fā)生變化，必須及時對變化進(jìn)行跟蹤、分析、研究，同時在最佳的時機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略 —— 在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略 。戰(zhàn)略規(guī)劃的定義何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場狀況，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位、有機(jī)地、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略。特點(diǎn)：? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個管理體制是不可分割的；? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)性工作；? 規(guī)劃涉及的是當(dāng)前決策的未來性，是對企業(yè)未來的考慮；? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計(jì)劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃；? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實(shí)用性和可實(shí)施性；? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須針對公司自身的特點(diǎn)。每一個公司各有其特點(diǎn)，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)該有所不同。? 確定公司目標(biāo) —— 明確公司的發(fā)展方向，并對公司的未來進(jìn)行 模擬、量化 ；? 確定公司決策制定的框架 —— 系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的 關(guān)鍵因素，對公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置；? 提供全面的業(yè)績管理標(biāo)準(zhǔn) —— 除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān) 鍵因素指標(biāo)，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照系；? 提供絕佳的溝通渠道 —— 通過這條途徑，整個公司的不同部門、員工可以用 共同的語言對公司、部門的發(fā)展和個人發(fā)展所關(guān)注的問題進(jìn)行交流，有利 于上下級、各部門之間的協(xié)調(diào)。q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例HJ管理層提出要求被投資公司分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件被投資公司平衡未來的發(fā)展和目前的利益被投資公司制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本提交 HJ管理層審批被投資公司將目標(biāo)分解，傳達(dá)到部門、員工批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清晰；戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到 HJ、被投資公司管 理層的認(rèn)同；戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對被投資公司所 處環(huán)境和自身狀況進(jìn)行分析、研究；公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身?xiàng)l件的 改變，每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因 素評估；每年 7—9 月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃的周期 3—5 年；戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營計(jì)劃制定的依 據(jù)和參照系。q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例分析框架關(guān)鍵步驟：l 了解和評估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況l 確定企業(yè)核心能力l 制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)l 確定可能實(shí)現(xiàn)增長的各種發(fā)展機(jī)會l 衡量各個機(jī)會對企業(yè)發(fā)展的影響l 了解行業(yè) /市場發(fā)展?fàn)顩rl 確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素l 結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)l 根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序l 能力 /差距分析l 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險l 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成果： l 理由充分的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的候選方案l 改進(jìn)方案的衡量標(biāo)準(zhǔn)l 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 l 實(shí)施計(jì)劃1 2 3 4 5制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評估和目標(biāo)制定確定機(jī)會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 —— 全過程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評估企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)1 2 3 4 5分析框架核心競爭力業(yè)務(wù)狀況財(cái)務(wù)目標(biāo)與限制條件l 評估核心競爭力和可被利用的能力及資源l 理解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況l 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評估和制定目標(biāo)確定機(jī)會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行初步篩選第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)1 2 3 4 5分析框架行業(yè) /市場事實(shí)分析企業(yè)自身競爭能力評估對于企業(yè)成功的主要市場影響因素和關(guān)鍵成功因素l 市場規(guī)模l 市場增長l 產(chǎn)品生命周期l 競爭狀況l 資源需要l 利潤率l 市場進(jìn)入的難易l 市場份額l 產(chǎn)品線l 成本優(yōu)勢l 公司形象l 管理能力制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評估和制定目標(biāo) 確定機(jī)會與最終 確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 找出發(fā)展機(jī)會并 進(jìn)行初步篩選第三步是找出發(fā)展機(jī)會，并結(jié)合市場、企業(yè)的能力和各個機(jī)會對業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行戰(zhàn)略方案的初步篩選1 2 3 4 5分析框架找出發(fā)展機(jī)會市場吸引力 /主要成功因素分析企業(yè)能力分析 初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個機(jī)會對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評估和制定目標(biāo)明確機(jī)會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標(biāo)的可行性進(jìn)一步確定企業(yè)發(fā)展機(jī)會分析框架1 2 3 4 5l 根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距l(xiāng) 預(yù)測采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距 收入 /利潤 /投資風(fēng)險 /回報(bào)l 進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)
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