如何建構(gòu)核心職能連結(jié)績效管理與薪資制度--eaglefly2000(已修改)
2025-02-24 06:15 本頁面
【正文】 資料下載大全如何建構(gòu)核心職能 連結(jié)績效管理與薪資制度講師：許文彰 先生職能的緣由 定義與類別l 職能的發(fā)展緣由l 職能的開發(fā)期l 職能的成長期l 職能的定義l 職能的兩大類別： l 職能的類別 (Categories) /企圖心 職能冰山模型外顯的知識(shí)技能行為內(nèi)藏動(dòng)機(jī)、個(gè)人特質(zhì)、自我概念意圖、個(gè)人特質(zhì)核心與表面的職能SelfConceptMotivesTraitsCriticalBehaviorsWorkRelatedKnowledge and SkillsCompetencies職能 Personal Traits個(gè)人特質(zhì)行為?團(tuán)隊(duì)合作?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?客戶導(dǎo)向可以觀察的，可以被培養(yǎng)訓(xùn)練的，是 HR可以著力的地方。確實(shí)會(huì)影響行為，但很難被衡量，很難被改變，最好在遴選時(shí)就考慮之。知識(shí)?專業(yè)性?技術(shù)性?學(xué)術(shù)性技能?溝通?解決問題?分析職能分類核心職能 (組織能力 )根據(jù)組織的長期目標(biāo)和使命來界定組織應(yīng)具有的競爭能力，並且可適用於公司所有同仁，包括技能、知識(shí)及行為風(fēng)格。專業(yè)能力 (個(gè)人能力 )根據(jù)不同工作特質(zhì)所具備特定的技術(shù)能力，例如財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)品知識(shí)、勞動(dòng)法規(guī)等。管理職能 (主管能力 )根據(jù)組織的長期目標(biāo)和使命來界定各階層主管所需的管理能力，例如危機(jī)管理、決策能力、專案管理等常用職能l Results Orientedl Communicationl Organization Skillsl Business Insightl Team Involvementl Innovationl Customer Focusl Leadershipl Problem Solving/Decision Makingl People Development (self and others)l Relationship Managementl Planning and Organizing職能模型的發(fā)展與應(yīng)用Mission(使命 )Vision(願(yuàn)景 )Value(理念 )Strategies(策略 ) Competency Model(職能模型 ) Applications(應(yīng)用 )?使命：公司存在的原因?願(yuàn)景：公司未來的方向 和要達(dá)成的目標(biāo)?理念?策略：達(dá)成目標(biāo)的方法?例如：成本優(yōu)勢、對市 場的反應(yīng)?職能模型：一系列的技能及行為對公司產(chǎn)生貢獻(xiàn)並使公司居於競爭優(yōu)勢?應(yīng)用： ?人員招募 ?績效管理 ?訓(xùn)練與發(fā)展 ?升遷和配置 ?接班人計(jì)畫 ?薪酬管理職能模型的發(fā)展流程職能模型資料收集 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議資料整合 (職能初稿 )高階主管討論 建議職能 問卷調(diào)查 (職能篩選 )建立職能模型的方法l 典型的職能設(shè)計(jì)法l 專家會(huì)議法l 標(biāo)竿法Competency Profile and Proficiency Levell Competency Profile 針對各職位，列出其所具備的職能與其熟練度(proficiency level)l Proficiency Level 描述所需能力之熟練度、深度 (depth)等 Competency Profile JobCompetencyA B C D E F G HTeam work Cooperation 3 2 4Customer Focus 4 3 3O
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